在奋战全年任务目标的关键时期，陕钢集团汉钢公司炼铁厂2#高炉车间紧密围绕安全生产，强化任务观念深入开展劳动竞赛，提效率、促生产，向全年任务目标发起冲锋。

　　“每天各工段的任务完成情况，我们都会上墙电子大屏公示，哪个工段班产多少，全月完成率多少，这都一目了然”。11月12日，该车间副工长周皓对前一天各工段任务完成情况进行了电子大屏公示。他如实说道。

　　为加速完成四季度任务目标，该车间再动员、再部署、再落实，围绕吨铁生产成本再降80元的目标，将生产任务和各项指标细化分解到工段、班组及每一位职工身上，建立绩效激励机制，做到“班班有任务，人人有指标”，以班产保日产、日产保周产、周产保月产，做到日事日毕、日清日算，全面提高生产组织计划性、准确性、预见性，确保系统长周期稳定顺行，形成高效的生产组织模式，追赶先进，向年度生产经营目标任务加速发起冲刺。

　　“11月11日，我们班比其它三个班平均班产多出120多吨，所以我们班组的完成率比其它班组都高，多劳多得，大家更有干劲了！”该班炉前班长陆伟高兴地说。

　　除了车间内部工段之间的产量评比，该车间还在班组间开展班组隐患排查治理、现场管理、设备管理、成本管控等劳动竞赛，竞赛内容包括安全生产、安全生产标准化、备件辅材消耗等，在全车间形成了你追我赶，竞相进位的良好氛围，促进了全车间生产的平稳运行。

　　针对炉内操作原燃料品种多、质量参差不齐，不稳定，更换频繁等不利因素，该车间坚持以高炉稳定顺行为基础，由生产技术科原料组实时动态关注原燃料库存及原燃料指标变化，车间强化内外信息传递，全面做好炉内调整应对，最大限度降低原燃料质量变化对高炉炉况造成的不利影响。在班中操作时以炉况稳定、提高设备运行率为关键点，细化制定各高炉工艺操作要求，重点加强管控炉温、出铁、筛分管理，对喷煤量、炉温、风压等各项操作参数设定上下限，工长调剂中实施早动、少动为原则，根据高炉风量、压差、温度等变化，掌控炉况进程，不断总结操作经验，对出现可能影响高炉稳定顺行的情况，提前采取应对措施，提产的同时降低消耗，带动全系统提质增效，增强铁前核心竞争力，为打赢年底冲刺仗奠定坚实基础。

　　“通过细化管理，调整绩效考评模式，提高职工参与竞赛的积极性，我们通过‘月考评、月兑现’的举措，全员比责任心、比贡献、比干劲，有力促进了生产，让大家的安全生产积极性空前高涨”。2#高炉炉长张宝婷斩钉截铁的说到。

　　截止目前，陕钢集团汉钢公司2#高炉平均利用系数同比提升0.14t/m3.d以上，煤比同比提升12.37kg/tFe。( 何光钊)