临近年末，各项工作进入年终收官阶段，陕钢集团龙钢公司炼钢厂连二作业区全体干部职工凝心聚力、脚踏实地，走好安全生产“最后一公里”，确保全年各项目标任务顺利完成，为公司交上一份靓丽成绩单。

　　党建领航，吹响红色“冲锋号”

　　扎实推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营思想，以标准化党支部建设为抓手，紧紧围绕生产经营中心工作，凝聚全员力量，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，并要求全体党员干部在工作中扎实践行“干事”文化，结合“赛马”机制，大力推行“一线工作法”，让党员干部沉下身子、深入一线，真正做到责任在一线彰显、困难在一线破解、作风在一线转变，真正实现党建生产“同频共振”。

　　安全为天，把牢安全“警戒线”

　　以标准化达标为主线，持续推行“0133”安全管理思路，以双重预防机制为抓手，以隐患排查治理为落脚点，重点抓好高温金属液体的控制，全面提高全员“四个能力”，确保人身伤害事故为零。生产区域做好高温熔融金属液体泄露预防控制，严格工序过程控制，做到事无巨细，杜绝中包低温絮流、机件穿钢、中包下渣、台下顶坯、推钢机掉道等事故发生，通过周隐患排查，制定整改措施、整改时间、责任人，到期进行复查，形成闭环管理。同时将安全管理重心下移，实行专业化管理，班组实行区域化管理，班组长对照安全责任清单进行履职，督促班组长发挥自主管理的优势，提升班组安全管理水平。

　　精益管理，助力设备“换档加速”

　　以精益设备管理为抓手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，全面推行TPM精益设备管理，树立“生产工是设备的主人”的思想，生产工与维修工积极配合，进一步夯实各级人员职责，有效降低设备故障，充分挖掘设备潜能，进一步提升重点指标，发挥炼钢新区低成本优势，全力促进设备管理工作再上新台阶。除此之外，要求全员在日常工作中对设备隐患要做到早发现早治疗，尽可能地延长设备使用寿命。2020年，设备定修时间由每次4小时缩短至2小时，设备作业率达到98.6%。

　　深挖内潜，激活效益“一池春水”

　　将创新作为深挖内潜的不竭动力，通过“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”、小技小改、创新创效等活动，激发全员参与降本增效活动的积极性，激活一线创效“一池春水”。广大干部职工集思广益、共同发力，通过创新技改，各项指标均实现新突破。连铸中包是高温金属管控重要设备，如何提高中包使用寿命从而确保连铸区域成本得到合理控制，一直是一道难题。针对该项问题，该单位成立技术攻关小组，经过持续攻关，5#连铸机中包寿命较2019年提高7.79小时。（郭冰清）