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解开“核心症结” 刻下闪亮坐标
——首钢通钢实现首季“开门红”目标纪略

2022-04-19 08:24:00

  本报通讯员 陈世宇 李尚伦 孙政依
  当奋进的脚步与多点散发的疫情不期而遇时,首钢通钢人挺起脊梁、锤炼作风,按照2022年初职代会既定目标,在有力落实防疫举措的前提下,坚决攻克高炉顺稳关,用奋进刻画闪亮坐标,奏响了这个春天不同凡响的乐章。
  今年第一季度,在全体干部职工的共同努力下,该公司铁、钢、材全部完成计划,生铁同比增加19.43万吨,同比增幅为22.50%;钢同比增加13.40万吨,同比增幅为14.09%;钢材同比增加8.60万吨,同比增幅为9.47%。特别是3月份,该公司生铁月产量时隔86个月再次刷新历史纪录,板卷月产量、精棒月产量均创历史纪录,实现了首季“开门红”目标。
  锤炼作风:
  上下一盘棋,打通顺稳“主动脉”
  一直以来,高炉波动是困扰该公司发展的“核心症结”,也是首钢集团上下关心关注的问题。今年初,该公司将保高炉顺稳高效作为工作主线写入职代会报告,围绕制约高炉产能释放的瓶颈问题,上下“一盘棋”,打响全员全系统保高炉攻坚战,全力攻克高炉生产顺稳关。
  今年初以来,该公司开展了“保高炉顺稳高效,我该怎么办”大讨论活动,把干部职工思想作风破冰作为起始点和突破口,聚焦解决管理失责等突出问题。
  该公司制造部部长李文研说:“炼铁事业部虽然是攻坚的主战场,但确保高炉顺稳要打的是‘组合拳’‘联动拳’,整体联动,上下齐动,才是扭转经营生产被动局面的关键。”今年初以来,该公司成立了以制造部牵头的工作组,针对配比调整造成高炉波动的“顽疾”,进一步加大原燃料检测力度,特别是围绕入炉有害元素,制订有针对性的检测标准,为高炉及时调整操作提供支撑。该公司炼铁事业部3号高炉作业区副作业长宋小龙说:“检验频次的增加和沟通效率的提升,让我们尝到了甜头。高炉吃上了‘明白料’,‘身体状况’在改善。”
  同时,另外一个“硬件”——设备支撑也尤为重要。今年初以来,该公司加大设备管理力度,按照《首钢钢铁板块高炉系统关键设备可靠性提升工作方案》要求,制订了《高炉系统关键设备可靠性提升工作方案》,规范设备管理制度、标准。为确保提高设备运行效能,降低设备发生故障风险,该公司开展了以2号高炉为中心的设备定修,涉及检修项目331项,检修项目兑现率100%。
  严格落实防控举措是保生产顺稳的核心。3月份,结合疫情防控实际,该公司迅速进入“战时状态”,严格落实吉林省及通辽市部署要求,加大对疫情防控举措的落实力度,做好通勤车消毒及职工就餐、进入岗位测体温工作,保证职工以饱满的工作热情投入到工作中;2座高炉平均顶压比2021年提高13千帕,富氧率比2021年提高0.89%;2号高炉作业区利用系数达到近3年最优水平。该公司炼铁事业部部长朴喜海说:“部门的大力帮助,兄弟单位的全力支持,确保了高炉顺稳高效.我们也要进一步强化自身工作,确保指标不后退、产量不滑坡。”
  高炉日产铁水的不断攀升,给钢、轧生产组织创造条件的同时,也提出了要求。该公司炼钢事业部党委书记、部长鲁艮军说:“作为铁后工序,全力打铁耗是重中之重的工作,各工序间高效衔接、密切配合,把铁水消耗掉,效益才能打出来。”该公司炼钢事业部紧紧咬住生产目标任务,实施闭环管理,为生产顺稳高效提供保障。该公司轧钢事业部部长徐凯说:“第一季度,精棒产品市场效益很好,坯料又很足,我们必须全力以赴抓住机遇。”该公司轧钢事业部按照该公司破纪录竞赛奖励办法,激发岗位职工工作积极性和主动性,进一步提高生产效率、释放产线产能。
  吹响号角:
  横纵向联动,努力缩差“算细账”
  今年初以来,该公司瞄准指标账、成本账、质量账,克服疫情影响导致的市场变化,横纵向联动,从“算细账”着手,抓实降本增效工作。面对新情况新问题,该公司领导干部发挥“施工队长”作用,主动担当作为,想办法,拿主意,以变应变,在这个春天,吹响了对标挖潜、降本增效的冲锋号角。
  算好指标账。今年第一季度,该公司领导与相关单位、部门人员开展对标交流学习,并在学习后,组织召开了对标学习交流会,认清短板,达成共识。
  该公司炼铁事业部重新细化指标,把提高产量和攻关燃料比作为重点,3月份,制订上中下旬阶梯式目标,层层加压,2号高炉焦负荷达到了年来最好水平;3月份,燃料比较1月份、2月份降低19千克/吨。该公司炼钢事业部把提节奏和降消耗作为指标攻关重点。第一季度,板卷日产六破纪录,钢铁料消耗比计划指标降低7.05千克/吨。该公司轧钢事业部把提高产线竞争力、全力降低产线成本作为攻关重点,深层挖掘职工潜力,破解经营生产难题,成材率持续提升。
  算好成本账。成本管控是抓实创效的关键点。今年初以来,该公司本着“一切成本皆可降”理念,下达了2022年对标挖潜、降本增效任务,制订了有针对性的攻关措施。
  对标与行业的差距,该公司从采购成本差距、工序指标差距、费用管控差距等方面进行分析,对销售、供应、生产单位、费用部门及子公司下达缩小差距任务;同时,制订正向激励措施,调动各单位、部门对降本增效措施再细化、再实化、再优化的积极性和创造性,用120%的措施保任务的100%完成。
  算好质量账。质量是成本的生命线。从该公司长远发展角度看,牺牲质量的降本,最后都会反馈到成本上,不但没降,还增加了。2021年,该公司的痛点问题之一就是质量问题,烧结矿、焦炭等原燃料质量和钢材产品质量异议等制约效益增长。为此,今年初以来,该公司从质量、技术两方面着手,精打细算质量账,为各生产工序提供支撑,确保生产秩序稳顺;技术质量部重点关注烧结、焦炭、球团、煤粉等质量,严格管控入炉原燃料有害元素含量,产品质量显著改善。
  当前,该公司瞄准目标,对准焦点,接续奋斗,决心以优异的成绩向党的二十大献礼。
  《中国冶金报》(2022年4月19日 08版八版)

 

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:宋玉铮

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