本报讯 近期，中国宝武马钢股份有限公司长材事业部物流一分厂大力推进作业区建设，通过强化标准、精心培训、激励竞争等举措，不断提升作业区工作效率和工作质量，从而达到作业区管理、人员素质和生产指标共同提升的目的，为作业区标准化建设添彩。
无规矩不成方圆。为有效推行作业区标准化建设，让标准在作业区内开花结果。该分厂以班前会和安全活动为契机，积极宣传标准化作业区建设各项制度，让制度植入每个人心中，切实提高职工标准化意识，认识标准化建设的重要性。同时，该分厂结合各作业区实际情况，进一步明确天车操作、维护、检修等工作标准，并完善了《作业区管理制度》《设备点检、维护保养手册》《员工绩效考评细则》《标准化作业指导手册》等标准化建设作业区台账和工作标准，通过检查和考核标准化操作，进一步规范员工行为，真正做到工作标准化，让标准化服务于生产。
为夯实作业区管理基础，该分厂坚持注重实效，突出业绩，创新性开展各类作业区班组活动，一方面积极组织开展职工操作技能、设备维护保养、降本增效、安全教育等知识培训学习活动，通过形式多样的培训活动，激发职工学习的乐趣，形成“人人参与，人人进步”的浓厚氛围；另一方面将应急处置能力提升融入日常工作，通过开展应急演练活动，对作业区人员应急能力进行分析，促进作业区职工业务素质整体提升，进而增强班组凝聚力和执行力，为生产顺行做好基础保障。
另外，该分厂巧用“赛马”机制，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，对作业长实行月排名，对安全、精益现场、降本增效、设备等指标进行横向对比，通过“以结果论英雄，以业绩论能力”的导向，充分发挥作业区职工潜在能力，积极主动参与到作业区各项管理工作中，为提升作业区各项指标、做好人才储备奠定了良好基础。 （毛学传）
《中国冶金报》（2023年03月21日 08版八版）
