宝武集团中南股份物流部铁运作业区铁水运行乙班现有合同工21人，协作员工9人，这个充满活力的班组致力于以敢打善拼贯穿始终，争创技术硬、素质高、战斗强的卓越班组。

　　7月份，在中南钢铁“班组关键指标对标提升”专项劳动竞赛中，铁水运行乙班荣获“指标进步最快班组”，铁包周转率从去年9月份的4.6次/包.日提升到7月份的5.95次/包.日，显著提升了铁路运行效率，为加快炼钢生产节奏创造了有利条件。

　　“清”字为本，发挥团队力量

　　班长唐育刚带领班员，紧紧围绕班组安全管理建设、青年文明号创建、铁包周转率的提升、铁水运行体系化降本等，带领班组员工攻坚克难、逐梦前行、追求卓越。他认为，干好班组工作，落实公司工会倡导的“三个清清楚楚”（班组长要对班员思想、工作状态清清楚楚；对本班组的关键成本指标清清楚楚；对本班组员工的技能等级、水平清清楚楚）非常重要。他坚持对每位班员开展“一对一、面对面”交流，尽量清楚了解本班员工的思想、工作状态；清楚了解本班组的关键成本指标、行业最优数值、本班组对标挖潜目标及措施；对本班组员工的技能等级、水平等了解掌握清楚。因认真落实了“三个清清楚楚”，心中有本很清晰的帐，工作起来更有方向，更加精准高效，也更能发挥班组全员力量共同做好工作。

　　唐育刚组织建立了铁水运行管控体系，对影响铁包周转的高炉堵口准点率、出铁命中率、配包利用率等10多个关键指标进行全流程跟踪、重点攻关。与三明钢厂、中南钢铁内部基地等进行全面对标，持续找差争先促提升，不断增强员工的责任感和使命感。

　　“拼”字当头，力争“头马”荣誉

　　铁包周转率是降低铁钢比和钢铁料消耗两大降本关键指标的重要保障条件，物流部将提升铁包周转率作为最重要的降本项目。今年以来，铁运作业区铁水运行乙班以物流部组织的“极速物流，谁与争锋”班组赛马活动为契机，力拼“头马”荣誉。

　　班组在严格控制在线包数量、优化炼钢铁水重包对位模式、优化铁水运输配包组织模式，减少配包运输时间、抓好配包利用率、优化铁包在铁厂、钢厂停留时间管控等措施下足功夫，拼效率、拼凝聚力、拼协调沟通、拼跑步运输、拼最优计划……确保铁包周转率再次实现突破。

　　凭借“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全体员工团结拼搏上下同欲，拧成一股绳，朝着一个目标努力“拼了再拼”，在今年“赛马”竞赛活动中，班组6次拿下铁包周转率月度第一、4次拿下全部指标综合排名第一。

　　“快”字为要，向速度要效益

　　该班组紧紧抓住“铁水罐在线运行数量”这个“牛鼻子”，完善铁水罐车上下线制度，结合阶段性目标敢于挑战极限，班组以极限铁水罐在线使用为根本，实现了铁包周转率大幅度提升。

　　面对铁包周转率提升过程中出现的新问题，以及围绕铁水温降新增的“铁包加盖”“铁包烘烤”项目，班组主动攻关，在“快”字上做文章。要求行车调度必须提前预编作业计划，在接到高炉堵口计划后1分钟内下达给机调组，机调组要及时向行车调度汇报炉下铁包装铁情况，做到包包都报告，接到行车调度下达的运输计划后，做到3分钟内必须动车，各岗位之间做到无缝衔接，高效协同，不耽误铁水运输一分钟。针对重罐少的情况下全力保证炼钢生产，采取先送后补再顶的措施，满足铁水倒包节奏，缩短重包等待时间，为炼钢降低铁水温降赢得真金白银；针对空包滞留时间长问题，采取机车就近等待、两台机车作业方式，较短时间内完成重、空交替，在保证钢厂有充足铁水供应的基础上，控制重罐数量。

　　通过“快送”“快取”“快周转”的三快措施，铁水运行乙班铁水运输实现了快速运转，高炉精准受铁提升7.8%，重罐运输时间缩短9.2%，空罐运输时间缩短17.8%，炼钢单罐取送率提升5.3%，有力支撑了物流部铁包周转率整体提升。1-7月物流部铁包周转率累计5.55次/包.日，连续6个月破月历史纪录，实现铁包周转率降本2982万元的好成绩。

　　物流部铁运作业区铁水运行乙班持之以恒坚持主动作为，以昂扬的斗志、“钉钉子”的韧性，向问题“宣战”，与时间“赛跑”，助力铁水运输效率极致提升。问起下一步工作，班长唐育刚说：铁包周转率稳定在6.0以上是他们的攻坚目标。 （何郁 陈立新）