马钢长材事业部
本报通讯员 李忠好 孙章琼
进入9月份，中国宝武马鞍山钢铁股份有限公司长材事业部采取并落实三大举措，深入开展2023年以“落实质量强国战略，推动质量效益提升”为主题的“质量月”活动。
该部紧密结合工作实际和降本增效的紧迫要求，落实习近平总书记关于制造强国和质量强国建设的指示和《质量强国建设纲要》部署，牢固树立质量第一的强烈意识，把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，大力开展质量提升行动，不断推动质量变革、效率变革、动力变革，追求极致高效，优化结构渠道，提高产品质量和服务质量的核心竞争力，支撑品种结构调整，抵御市场波动风险，以提高质量促进降本增效。
开展主题宣传，提升意识素养。该部围绕“质量月”活动主题，努力发挥全媒体优势，全方位、多层次、多渠道地宣传“质量月”活动，传播先进质量理念，弘扬优秀质量文化，大力营造质量氛围，做到“质量月”活动信息广泛交流和及时宣传。该部生产技术室梳理近3年来典型的质量异议、异材案例，制作PPT，下发至各主线分厂，主线分厂要求主要操作人员进行案例学习、经验总结。同时，该部组织学习《产品后果管理办法》，加大异材管理力度；梳理生产事故问题案例，梳理设备事故问题解决案例；积极组织参加“全面质量管理知识竞赛”,各单位按照不低于40%的参与率组织本单位职工参与答题；积极组织参加马钢e工汇“质量月”活动网上练兵和质量创新与改进成果竞赛活动，营造良好学习氛围；要求各主线分厂至少报1个创新成果；组织开展QC（质量控制）准则与工具培训班，参加中质协等“质量月”知识竞赛活动，组织质量创新成果评比活动。另外，他们还按计划开展2023年QC小组活动，对进度进行跟踪评价，对重点QC课题进行辅导。
践行一贯制管理，提高产品和服务质量。该部致力于改进重点产品工艺质量，如优化高强钢筋HRB635性能，提升大H造车材成材率，关注重型H型钢未来之城项目厚规格产品的开发，做好中型材光伏支架用轻型薄壁规格的小批量开发工作。该部围绕设备故障持续有效开展设备典型案例发布学习工作；围绕设备隐患专项治理开展设备隐患排查工作，发现问题并及时处理，提升设备隐患管控和防范水平，严防设备带病运行，延长设备的使用寿命；围绕点检管理改善提升依托月度设备基础管理检查及点检异常规范描述抽查工作，发挥点检员是设备第一责任人的优势，提高设备点检管理整体水平；推进智慧制造项目，实现高质量发展。
提升体系能力，夯实基础工作。该部紧紧围绕该公司经营核心，持续完善对标体系，全面对标、精准对标、动态对标；坚持刀刃向内，全方位查找自身存在的短板和差距，对标先进企业，拉高标杆，深挖潜力，强化自身经营能力；聚焦八项核心指标，以点带面，快速突破，迅速改善经营绩效。组织开展一次该部主线分厂自我评价工作，对质量体系进行符合性、有效性自查；对外审、内审、产品认证、过程审核、产品审核中出现的不符合整改进行验证，持续改进体系有效性；坚持问题导向、目标导向、结果导向深化标准化作业专项治理行动，解决现阶段突出问题，梳理各类技术标准“写所需”（记所做，做所写，写所需）问题，开展工艺纪律和岗位作业标准执行检查工作，夯实现场标准化作业基础，提升现场质量问题的改进能力，促进现场标准化作业水平上新台阶；组织对岗位作业标准的修订、评审、发布、宣传贯彻；组织对质量检验规程修改内容进行宣传贯彻。该部还夯实原料质量联合抽查、产品认证等一系列基础工作。
水钢钢轧事业部
本报通讯员 冷光亚
在“质量月”活动期间，水钢钢轧事业部紧密围绕“增强质量意识 推进高质量发展”活动主题，以加大宣传力度、夯实基础管理、狠抓责任落实为重点，着力加强质量文化建设，增强职工质量意识和质量改进能力。
加大宣传力度，固化质量意识。9月1日，水钢“质量月”活动下发后，该部结合活动主题和活动内容，制订详细活动方案，召开动员大会，全面部署该部“质量月”活动，压实领导干部主体责任，以高标准过程管控倒逼全员质量意识入脑入心；各作业区通过电子屏幕、宣传栏、宣传条幅、黑板报多渠道广泛宣传，并结合区域存在的质量控制难点及关键点，积极收集相关资料，自备教案，组织职工培训学习，提高职工操作技能，减少质量事故；利用班前班后会及安全活动，开展质量知识、质量理念、质量法律法规、新产品开发、新技术应用、专利创新等内容学习，引导职工针对本岗位、本区域影响产品质量的问题积极提出有针对性的意见和建议；开展质量事故案例警示、反思会，让精益生产、精、细、严的理念在班组落地生根，积极营造人人重视质量、人人保障质量、人人提升质量的良好氛围。
强化基础建设，提升管理能力。该部为彻底排查质量管理盲区漏洞，重新梳理白班人员岗位职责，明确质量管理的第一责任人；以问题为导向，逐一建立规范整改报告，明确上下工序产品控制标准，制订完善工序产品指标、钢种操作要点，从源头上提升过程控制能力；强化生产过程各工序质量检查，严格按照工序质量标准、关键质量控制点要求，进行操作，落实工序质量责任人，确保铸造优质钢坯，确保轧线满意度不断提升。同时，他们以作业区为单位主动对下道工序进行回访，并认真听取水钢质检监督部和制造管理部对钢坯质量的合理化建议，对收集的意见及建议进行汇总分析并实施改进，不断增强服务意识，提高产品质量。
狠抓责任落实，强化精细管理。该部加强各作业区工序协作管理，强化设备点巡检，合理安排计划，严格推行标准化操作，科学组织生产，充分发挥调度室协调、组织、指挥能力，认真做好入炉物料转运及废钢配加工作，并制订相关的生产预案，确保物料入炉顺畅；对照各项目标任务，下达指标任务层层分解，按月度排任务、按日抓推进、每周有点评；积极开展各项安全检查活动，查找隐患，责令限期整改，加大查处力度，确保系统安全稳定。同时，他们借“质量月”活动契机，先后组织点检员、行车工、炼钢工技能比武，并举办技能定级考试；认真总结和反思工作中存在的不足，最大程度减少质量问题，更安全、更高效、更高质量地完成各项生产任务。
唐钢热轧事业部
本报通讯员 付小娜
9月份以来，河钢集团唐钢公司热轧事业部周密部署，积极行动，深入开展“质量月”活动，紧紧围绕“落实质量强国战略，推动质量效益提升”主题，结合“质量月”活动要求，立足技术引领新发展阶段，牢固树立“质量第一”强烈意识，严把质量关口，夯实质量管理体系，推进高售价产品质量提升，实现效益最大化。
加强活动宣传，努力营造“质量月”活动浓厚氛围。该单位通过专题会议、班组会、微信群等多渠道，全方位开展“质量月”活动宣传，让广大职工充分了解“质量月”活动安排；在钢轧所有产线悬挂“质量月”活动宣传标语、组织各单位撰写质量宣传稿件，结合产线实际，组织开展以“强基础、提质量、调结构、增效益”为主题、以“质量第一、以质取胜”为核心、以“专注价值引领、激活发展活力、打造卓越品牌”为目标的特色活动，努力营造浓厚的“质量月”活动氛围。
开展教育培训，增强全员质量和责任意识。该单位结合本年度钢轧产线发生的突发、典型质量问题案例，以视频和现场授课等形式，开展质量警示教育培训；针对实际生产制造过程中体现的客户需求、工艺设计、岗位履职执规、标准化作业等问题，组织各科室、作业区在全员范围内开展有针对性的讲解、培训工作，进一步增强职工“重质量、保质量、提质量”的质量红线意识和责任意识。
多举措齐发力，全面提升质量管控水平。该单位通过开展质量管理体系基础知识培训考试、质量问题回头看专项审核、标准化管理研修等活动，全面夯实质量管理基础；以效益为中心，坚持问题导向，向内对标优秀“兄弟”单位，向外对标行业一流企业，找差距、补短板、提质量，助力产线增强综合竞争能力；以“质量第一、效益优先”为主线，围绕提升钢水温度命中率、产品成分命中率、设备功能精度、卷形合格率等制约产品质量的关键指标开展攻关课题，全力提升产品质量控制水平。强化市场调研和开发的能力，完善高端客户需求管理，识别管理薄弱点，制订优化改善措施。同时，他们开展重点用户和重点产品的关键质量特性调查，查找不足、靶向施策，助推高售价产品工艺改进和质量提升，实现产品效益最大化。
龙钢炼钢厂
本报通讯员 郭冰清
秋风送爽，秋雨绵绵。走进陕钢集团龙钢公司炼钢厂生产车间，轰隆隆的设备运转声、人员配合声、天车鸣笛声……各种声音交织在一起，唱响了“质量月”奋进的赞歌。
与铁水为伍，他们是保稳保供的“粮草兵”
“李涛，抓紧兑罐翻铁，必须保证铁水跟上！”在该厂混铁炉炉台上，班长李刚正在通知操作工李涛进行混铁炉翻铁作业。炉口透出的火焰将整个炉台映得通红，顾不得铁水的炙烤，李涛与班组员工紧密配合，为转炉冶炼及时供应铁水。
混铁炉岗位操作看似简单，实则不然。作为炼钢厂转炉的“粮草兵”，混铁炉岗位责任重大，一点也马虎不得。混铁炉班长必须每天提前30分钟到岗，精准掌握铁水信息，确保混铁炉存铁稳定、温度合适，通过加强出铁口及铁水包口维护，做好渣铁分离，杜绝渣中带铁及洒铁现象，将成分稳定、温度均匀的铁水输送至转炉，为转炉工序稳定顺行提供优质“粮草”，做到铁钢衔接无影响。
与炉火作伴，他们是高效冶炼的“守火人”
走进新区炉前操作平台，热浪扑面袭来。穿着白色阻燃服的炼钢人各司其职，他们有的正在指挥天车往转炉里加废钢，有的挥动着铁铲进行补炉，有的相互配合忙着炉后出钢……跳动的炉火点燃了他们的工作热情。
转炉炉台上，伴着“嘀嘀嘀……”的鸣笛声，天车吊着装满铁水的铁水罐缓缓向炉台中央移动。炉长王红斌左手拿着对讲机，右手指挥天车，火红的铁水倒入转炉的瞬间，铁花四溅，热烈而壮观。
吹炼、取样、倒炉、出钢，每一个环节，炉前工们都要接受高温的炙烤。春去秋来、日夜交替，他们始终迎难而上，坚守岗位，与钢水为伴，精心冶炼出一炉又一炉的优质钢水。
与钢花共舞，他们是精益求精的“造型师”
“先收流再关包，一定要确保钢水浇铸完！”该厂连铸班长田涛涛一刻都闲不下来，浇铸、冷却、切割……每个岗位的操作，他都要严格把关，确保各项指标合格稳定。作为钢坯的“造型师”，大包工、中包工、拉矫剪切工，每个岗位都恪守着“质量就是企业生命”的誓言。
“减速机无异声，地脚螺栓紧固，无漏油，油位达标……确认正常。”在该厂中包浇钢区，中包工颜小奎正在进行手指口述。在他身后，1500摄氏度左右的钢水在中包套管中流动着，他拿起捞渣棒，在八股火红的钢流前来回观察，眼睛始终盯着钢水浇铸液面。中包浇铸是钢水由液态转为固态的关键一环。作为钢坯“定型师”，中包工们责任重大，不管是在线更换套管，还是快速换包开浇，或是摆槽重接，他们始终全力以赴、精益求精，与上下道工序紧密配合，保证铸坯合格率达到100%。
在这座十里钢城，还有许许多多爱岗敬业、无私奉献的质量“把关人”，他们始终知责于心、担责于身、履责于行，在平凡岗位挥洒对钢铁的忠诚与热爱，用坚守与奉献，为“质量”倾力而战！
山钢莱芜分公司型钢厂中型轧钢车间
本报特约通讯员 张建 通讯员 王蕾
山钢股份莱芜分公司型钢厂中型轧钢车间以强化全员质量意识和抓好各项基础管理工作为主线，通过交流研讨、质量“找茬”、追踪督导、攻克顽疾等方式，多维度实施质量管控，营造质量氛围，狠抓质量提升。今年前8个月，该车间入库合格型钢21.32万吨，产品合格率达99.6%，定尺率达99.63%，产品质量显著提升。
“质”同道合搞交流，专心致“质”勤“找茬”。该车间以质量跟踪、对标改进和提升质量为目的，以周边终端用户为对象，通过电话、微信等方式，就客户提出的质量问题进行分析整改和反馈；围绕坯重波动、钢坯标识、信息传递等问题，与上道工序特钢事业部相关车间开展钢、轧工序质量提升交流会，研讨交流，达成共识。围绕工装精度、产品尺寸、矫直弯曲等重点课题，该车间内部工序间开展交流，相互了解，互把质量关。在交流研讨的基础上，该车间依托全员改善平台，针对生产工艺、质量把关、产品实物质量等方面，立足岗位实际，通过开展质量问题“找茬”活动，寻找产线可能存在的质量缺陷，通过一个金点子、一条好建议，预防质量事故的发生，并对“找茬”找出的问题梳理归纳，形成《质量问题汇编》。该活动的开展，激发了职工在日常工作中的“找茬”积极性和主动性。截至目前，该车间通过“找茬”解决的质量问题共26项，有效地避免了质量缺陷。
“质”争朝夕严督导，以“质”取胜克顽疾。结合当前客户对质量的新需求，该车间对质量管理规定进行了再梳理、再细化、再完善，要求每名职工在质量检验把关中严格按照新标准进行落实。该车间通过“日检查、周通报”等形式做好监督，不让任何一支有问题的型钢流往下一道工序，切实把好质量关。在此基础上，该车间针对检查中发现的质量问题、客户需求和质量提升瓶颈，重点围绕优化稳定烧钢、产品表观质量、轧制稳定性等开展专项攻关活动，通过优化精轧除磷、加装压力矫、打包方式改善等，进一步解决了产品表面质量、弯曲度不稳定、打包带断裂等质量缺陷。梳理影响产品质量的主要设备隐患，围绕轧机精度、设备故障等问题开展设备精度攻关，进一步减少了尺寸不合、划伤等质量缺陷。
“‘质量月’活动的开展，使职工进一步树立了精品立市思想，形成了层层把关、环环相扣的质量监控体系，为提高型钢产品的市场竞争力提供了保证。”该车间主任石山表示。
张宣科技设备能源部
本报记者 李巍 通讯员 马薇
“每天接班后的第一件事就是对设备进行全方位检查，对可能影响生产和质量的问题立即进行整改。”河钢集团张宣科技设备能源部职工高云峰一边在《日常点检记录表》上填写设备运行状态一边说。
“质量月”活动期间，该部紧紧围绕“增强质量意识，推进高质量发展”主题，以精细化管理为手段，通过开启“设备领养”工作模式，推动生产组织、工艺技术、质量攻关等工作快速提升，保障设备高效运行，为实现“满产盈利”目标奠定基础。
深化学习培训。该部“设备领养”工作模式立足技术升级新发展阶段，以质量项目攻关为着力点，将重点设备按区域划分到各班组，职工根据专业技术所长领养设备并制作铭牌包机到人。为更好地当好设备“主人”，设备领养人分别从设备性能、工艺参数、运行状态、生产质量等各层面加强培训学习，进一步深化关键设备在生产系统中重要作用再认识，提高专业技术水平，以全面质量管理能力提升促进“设备领养”工作再上新台阶。“自从领养了设备，心里就多了一份责任，学习变得主动起来，技能上的不断精进还使我顺利晋升成为了技师。”青年职工陈云骄傲地表示。
加强日常检查。“养设备就像养孩子，总是让我时时放心不下，想去照顾它。”职工李春梧刚坐下半个小时又忍不住地向现场走去。该部设备领养人借助“点检智能化”“岗位操作标准口袋书”“设备点检领养制”等管理工具，不断强化设备质量管控。他们“把脉问诊”设备健康状态，认真执行隐患排查整改制度，形成“日巡检、周润滑、月定修”的“保姆式”服务模式，不断提升设备完好率，确保设备“零故障”运行。“巡检中，类似设备螺丝松动、仪表指示异常等微缺陷也能被及时发现，小故障不过班，大故障不过夜，设备不找事，我们也省心。”谈起巡检的好处，李春梧赞不绝口。
推动挖潜降耗。该部坚持一切以效益为中心，以全面预算管理为抓手，通过不断优化工艺操作，提高指标管控水平，持续将技术创新与强化质量成本管理工作有效结合。设备领养人根据设备运行情况提前制订检修方案，明确检修内容，针对问题提出措施对策，在降低能源消耗的同时实现生产质量、效益的提升。“通过实施热力6号环水泵站电源优化、空压机系统能效提升等项目，实现操作过程可控、在控和能控，减少工作耗时、资源耗用，预计年可创效700余万元。”该部设备负责人闫海斌兴奋地谈及技术创新成果。
安钢一炼轧作业部“质量月”活动实打实
进入9月份以来，安钢一炼轧作业部围绕“质量月”活动主题和目标要求，广泛开展了“工序间‘手牵手’”“质量问题反思大讨论”“指令性课题攻关”“质量大讲堂”“质量指标劳动竞赛”等一系列活动，确保“质量月”活动取得实效。图为该部职工正在开展质量攻关的场景。 （王述杰 摄）
《中国冶金报》（2023年09月27日 06版六版）
