剥开电缆终端外护套、抽离半导电层、安装应力管......短短40分钟,瞿赖力凭借着娴熟的技能,完成了10kV电缆头制作工作。
“ 从业务中来,回归业务中去”
“我是送电线路工专业出身的。刚开始接触变配电知识的时候,我几乎是一脸懵的状态。不过好在每周班组都会定期安排课程培训和实操演练,再加上外出实践的磨合,我在磕磕碰碰中总算慢慢上手了。”瞿赖力略带自豪地笑道。
今年10月,瞿赖力通过了运行人员点检理论知识培训和IEQMS系统培训测试,成为供电作业区第一个具备“点操合一”岗位的复合型人才,实现了从线路工到电缆工的蜕变。
自去年开始,供电作业区认真落实“从业务中来,回归业务中去,每一分钱都要用在刀刃上”的理念,结合自身实际,以全业务核心班组建设为抓手,全面梳理了92项自主检修项目清单,编制《变电检修安全措施》方案,制定“操检维调”培训计划、并按照计划每月实行“培训一项、考评一项”,实现“人人熟悉标准规范,人人掌握“点操合一”业务全通。目前,作业区已有31人拿到高压电工证书以及低压电工证书,成为了复合型人才。
“ 提升业务水平,掌握核心技能”
“在业务回归工作的开展上,我们将重点放在提升员工技能水平和掌握核心业务技能上。”供电作业区党支部书记何键解释道,“根据业务模式和人员情况,搭建了运维与维检二合一模式,扩大自主检修范围。同时‘因地制宜’推进日常轮班运保业务工作以及所有变压器试验业务的有序回归。”
今年,供电作业区常态化开展20项“操检维调”技能培训,并根据员工技能等级、验收考试情况综合评定员工技能等级,做好员工技能提升和业务回归工作。
四季度以来,供电作业区运保业务、变压器预防性试验及电缆制作业务回归后,自主完成了电气开关柜二次系统系列工作,实现降本8.8万元,提质增效效果明显。
“ 能者多劳,能干肯干”
“作业区制定全员‘一人一表’绩效指标,与收入分配进行强挂钩,每月开展‘赛马’公示和绩效辅导,强化结果运用,严格考核评价,激励全体员工主动担当,勇夺标杆,让能干肯干的员工既有‘面子’又有‘票子’”。供电作业区作业长李阳健说道。
供电作业区深化应用“业绩积分”线上管理平台,逐步实现能者多劳、多劳多得,并在此基础上推行业务“抢单”模式,按月兑现奖励,让员工能够在工作有余力的情况下积极的开展新工作、新业务。
下一步,作业区将继续紧扣改革发展的主线,围绕能源环保部实现极致能效的目标,从深入开展班组建设、强化技能培训等方面着手,打造一支一专多能的供电员工队伍,持续开展业务回归工作。(何键、武芳)