在宝武集团中南股份炼铁厂的三组焦炉中，有这样一个班组，他们按炉组分布来区分，统称为焦炉热工班，主要负责焦炉调火、热修与测温，因为工作职责，大家通常形容他们是焦炉的“内、外科大夫”，可见这个班组的重要性。6#-7#焦炉热工班现有员工19人，平均年龄46岁，班长陈礼宾是一名37岁的退伍军人，他退伍不褪色，全力带领班组员工做好日常工作。

　　紧盯降本关键，以“金算盘”为抓手来开展降本

　　炼焦耗热量约占焦炭加工成本的80%以上，要做好这个降本核心工作，首先就是要让班组员工清楚成本关键。从年初开始，陈礼宾便根据作业区降本策划，制定好本班降本目标109.6万元，并分解到各月。目标清晰后是要加强过程管控，坚持边算边干，在加热制度没有变更时对高炉煤气用量突然升高，剔除外部影响因素煤气热值与入炉煤水分变化外，通过数据对比，迅速找出升高的原因加以攻关解决。

　　去年8月6日,作业区早会提出耗热量超了0.094GJ/t,加工成本超4.3元。陈礼宾会后立即召集班组骨干，分析可能存在原因，最终把攻关方向定在因前天清了全炉煤气砣积灰，可能是有部分煤气砣落不严造成下降气流时跑漏煤气。但煤气砣在废气盘内部，肉眼观察不到，并且有228个，要确认是哪些煤气砣漏非常困难。于是他提出利用排除法，即逐个关闭下降的煤气砣来观察煤气流量变化，当关某个号后流量变小便可确认该煤气砣落不严，此次共查出11个煤气砣落不严，并立即拆卸进行处理后，高炉煤气用量降低了约3000m3/h。

　　坚持体系化管理与精细化操作，做实降本工作

　　通过对标挖潜，梳理炉组内部对标与历史最优中发现，降低炼焦耗热量还是大有潜力。降本无止境，耗热量完成由2017年3.620GJ/t到今年3.465GJ/t，实现逐年下降。成绩取得，主要得益于班组推动体系化管理，从耗热量年度、月度目标制定，月度、日、班跟踪分析表，日常攻关总结等，一系列基础工作扎实开展。同时发动全员降本，推动以积分管理调动员工责任心，全年员工在降本上改善加分就达100多次，由以往的被动安排变为主动解决。坚持降本眼睛向内，深挖内潜，在炉体密封、炉温均匀、设备优化上多下功夫，达到降低煤气消耗的目的。加大员工培训，利用岗位找茬细化操作，规范各班组操作，不断提升各项指标系数。精细化操作就是降本，这一理念现已是6#-7#焦炉热工班成为全员共识，大家都在各自的岗位上，坚持高标准、严要求做好每一项工作，为降本做出自己的贡献。

　　炉组冠军，名副其实

　　2023年，6#-7#焦炉热工班耗热量完成3.465GJ/t，优于两组焦炉的3.582GJ/t与3.529GJ/t，全年实现降本269万元，超额完成目标，炼焦耗热量指标在中南钢铁三家钢企中也大大领先。相信有这样一支极致争先的优秀团队，一定可以创造更好成绩，期待他们表现更好，在打赢钢铁寒冬生存战中做出积极贡献。 （李翔）