微光成炬，薪火相传

　　一季度

　　该公司广大干部、员工

　　上下一心，众志成城

　　围绕公司生产经营目标

　　及降本增效重点任务

　　担当奉献，攻坚克难

　　涌现出一批先进典型

　　一季度“员工之星”已经揭晓

　　让我们一起去看看他们“精锐”风采吧～

　　原料采购中心 杜颂

　　一季度，他组织优化采购模式，结合实际将铝制品加工费由半年招标改为全年招标模式，预计实现降本100万元左右；牵头组织硅铁合金采购模式优化，将原来由50%长协+50%竞价的模式变为100%竞价模式，预计实现降本60万元；积极与制造管理部、炼钢厂协同推进合金品种替代，预计全年实现降本超120万元；同时，牵头采用双赛道制度，预计实现3-4元/吨的降幅，全年预计降本超600万元。

　　制造管理部 郭魏

　　一季度，他牵头进行荧光光谱仪故障排查工作，通过认真的排查最终确定了故障点，自主采购并更换IC7（CY7C130）双向SRAM芯片后，利用修复后的XQM板卡进行上机整体测试，设备运行正常，分析标样数据稳定，确保了原辅料检测工作的顺行，为公司节约13万元备件采购费用。

　　　炼铁厂 洪翔

　　他严格推进作业区标准化作业，定期开展工艺巡检，查出改进问题23项，开展岗位稽核查出改进问题12项，进一步提高了标准化作业率。一季度，烧结矿R±0.05稳定率达到82.43%，FeO±0.5稳定率达到68.33%，两项指标达历年优秀水平；RDI提升至65.58%，其中3月达到68.74％；通过事前管理、源头治理、技防和人防相结合，烧结机有效作业率高达99.99%，设备故障停机时间降低至0.22小时。

　　营销中心 童鼎

　　一季度，他认真践行公司“立足重庆、深耕川渝、辐射西南、布局沿江”的市场定位，坚持以客户为中心的营销理念，挖掘云南、贵州、四川区域需求，做好用户走访和开放工作，积极抢抓订单，实现个人订货6.2万吨；其中，牵头“五大”品种钢之一的容器用钢接单工作，实现容器钢订货1.2万吨，开发新用户5家，为进一步提升公司产品市场占有率和竞争力作出了积极贡献。

　　炼钢厂 王兴强

　　一季度，他牵头编制17套《行车电气故障应急处置导图》，通过导图结合现场实操带教，培训120多余人次；他牵头行车备件国产化，通过修改电气原理图，将进口遥控器国产化，节约费用约5.4万元；参与自主实施《一炼钢29#行车加废钢功能改造》项目，节约费用约7.48万元。

　　微光如炬 汇聚星河

　　立足岗位 尽职履责

　　传承精神 珍惜荣誉