面对当前严峻市场形势，鄂城钢公司钢轧厂积极践行“算账经营”理念，要求每一道工序、每一个班组都认真算细账，讲效益，把形势任务教育落到实处。自动化车间积极响应，精细算账，上半年，月均煤气回收量达104.93m³/t，完成月目标值的102.2%。

　　​走近该班组，看看他们具体是怎么做的。

　　开展形势任务教育，提升成本意识

　　车间大力开展形势任务教育，明确每个班组指标任务，教育职工深刻认识到：只有想方设法完成每一个指标任务，才有“活下去、好起来”的可能。定期对班组的成本进行跟踪和分析，让节约成本的意识入脑入心。

　　抓好过程管控，提质增效

　　煤气回收是干法除尘班组的重要指标，影响煤气回收的因素较多，班组严格监控整个炉前吹炼过程，分析煤气回收时烟气成分的变化，及时修正煤气回收参数，在煤气安全回收的前提下，着力提高经济效益。他们根据实际的煤气热值检测数据，比对转炉煤气回收过程，将所在区域的煤气应收尽收。

　　全员岗位创新，推动人人会算账

　　自动化车间鼓励职工积极开展岗位创新活动，干法除尘班员工通过摸索，自行制作指标数据分析跟踪表，建立当班煤气回收统计台账，便于班组成员能及时发现当班时需要关注的关键点。

　　该班组组织全体成员学会细算“煤气回收量与指标”关系账，当班员工看到单炉煤气回收量就知道指标完成情况。若指标异常，便能快速查找问题并处理改正。

　　此次岗位创新，使得班组全体成员在交接班时能实时关注煤气热值数据以及煤气回收情况，形成了“人人都在算细账、人人都来讲能效”的浓厚氛围，该车间一季度煤气回收创历史纪录。（裴黎捷、王娟)