鄂城钢铁公司炼铁厂原料车间西区备煤班践行“三个极致”，紧“盯”班组关键指标，深入开展劳动竞赛。1-8月，配煤准确度指标进步明显，提升度8.47%，获得该公司“班组关键指标劳动竞赛”之“进步最快班组”。

　　紧“盯”执行标准，赋“能力” 

　　西区备煤班班长屈超说：“任何工作都要从基础抓起，要想提升配煤准确度，就要从认真执行标准化作业做起。”

　　班组加强煤场堆取料管理，针对极端天气来煤水分偏高、有冲仓风险的异常情况，立即采取相关对应措施，竭力做好煤场排水管理，稳定配煤水分。

　　紧“盯”班组对标，增“动力”

　　“东区备煤班的配煤准确度指标一直以来就比我们班组高，今年我们要齐心协力想办法，超过他们，大家有没有信心？”“有”。在班组会上，全体班员都信心满满。

　　他们积极行动，从加强下料管控入手，同时开展岗位创新，对配煤盘斗槽进行改造。改造后，1#斗槽在配入同种炼焦煤时，准确率提升21%。同时，班组还通过改造配煤取样工具，规范取样，助力焦炉生产。

　　紧“盯”班组对表，添“活力”

　　“怎么这个月你比我多2分呀？”“因为这个月我交班的存量比你高。”班员们笑着互相比拼道。

　　为激励班员的积极性和主动性，备煤班加强自主管理，对卸煤、配煤、堆取料机三个区域的指标进行调整，纳入员工积分管理，进一步激发员工积极性。（肖慧敏）