本报讯 今年初以来，中国宝武马钢长材事业部物流一分厂结合工作实际，不断创新班组管理模式，以班组建设提升为目标，全面激发班组活力潜力，促使各项工作跨越式，提升。
夯实安全基础，打造安全班组。该分厂鼓励各班组积极参加安全培训学习，对班组日常安全管理工作中常见的问题进行深度剖析，使班组职工在安全管理知识、危险源辨识与控制、隐患排查与治理、消防安全知识、安全管理标准等方面得到显著提升；以班组为安全管理的前沿阵地，持续加强和改进班组安全建设，充分发挥班组在分厂安全生产中的助推剂作用，并通过对各班组进行台账检查和现场交流，找差距、补短板，切实加强班组安全管理，全力打造安全型班组。
发挥头雁作用，促进班组管理。该分厂结合日常工作，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰激励机制；增强班组长安全生产、降本增效、技能提升、设备管理等各项基础能力，激发和调动班组长工作的主动性和积极性；每月组织对班组长各项工作完成落实情况进行检查考核，做到奖罚分明、公平公正，充分发挥制度激励约束作用，不断营造班组比学赶帮超的浓厚氛围，有效促进班组管理工作实现质的飞跃。
创新培养方式，提升职工素质。该分厂鼓励班组开展“师带徒，传帮带，以老带新”活动，由班组优秀职工传授理论知识及专业技能，通过“理论学习+班组比武+现场操作”的形式，实现职工理论知识与实践操作水平快速提升，帮助职工迅速融入工作；创新职工学习培训形式，通过新媒体不定期推送班组管理文章、小视频等，将大量的新知识以职工乐于接受的形式进行传播，鼓励职工提升工作能力和业务水平；查找班组职工在专业上的薄弱环节，以“缺什么、补什么”为原则，对短板弱项进行“点单式”精准培训；鼓励职工参加业务技能等级取证，全面提升班组整体素质。
做好维稳工作，凝聚职工。该分厂结合当前市场形势，组织管理人员深入班组开展形势宣讲，做好职工思想稳定工作；鼓励职工积极参与各类活动，丰富职工文化生活；领导深入班组一线深度挖掘问题，通过班前会、安全会、班组活动等形式，倾听班组职工心声，打通双向沟通渠道，真正提升职工参与感，让职工树立起鲜明的“主人翁”意识，激发由“要我干”到“我要干”的内生动力；做好班务公开，让班组各项工作在职工的监督中开展，做到公平、公正、公开，并向职工广泛征集班组建设方面的合理化建议，激发职工工作活力，增强班组凝聚力和战斗力。（毛学传）
《中国冶金报》（2024年07月16日 03版三版）
