章令珍，新钢集团炼铁事业部焦二作业区热调班长。在炉台上与火打交道了30多年中，他凭借着扎实的专业知识，高超的业务技术，丰富的管理经验，先后参与多座焦炉的筑炉和烘炉工作，被大家誉为焦炉“控火”高手。

　　一、与“火”结缘

　　焦化生产工艺是一项复杂而重要的工艺，而章令珍所在的热调班则是焦炉的“内科大夫”，担负着炉温调节、加热设备维护、炉体热修、护炉铁件的测调以及炉门修理等工作，保证着出焦质量。章令珍自1993年进厂后就一直从事调温工工作，便与这“火”字结下了不解之缘。为掌握“控火”技巧，他虚心向老前辈学习，先后参加了4.3米焦炉大修及6米、7米焦炉的筑炉工作，通过多年的历练，他对焦炉的结构、原理了如指掌，对焦炉温度的调控得心应手。他多次参加新钢公司的职工技能大赛焦炉工比赛中活动，次次进入前五，并三次摘得桂冠。2008年，两座6米焦炉投产期间，已是热调大班长的他细心呵护焦炉，精心调温，将焦炉各项技术指标均控制在最佳状态。2022年，面临7#焦炉的开工投产、8#焦炉的烘炉及6米焦炉的维稳生产，他往返于6米和7米焦炉不辞辛苦，时常加班加点，高质量完成每一项工作任务。特别是7#焦炉试生产期间，他密切关注焦炉温度，控制焦炭火候，比预定时间提前了一个月实现了达产达标。

　　二、“火”中取利

　　章令珍强化算账经营，精心操作、探索降本增效措施。他提出合理化建议《一种焦炉看火孔盖布置结构》项目杜绝了煤车装煤时吸取看火孔盖，降低了设备消耗率，获得了国家实用新型专利证书；参与的技师攻关项目《6米焦炉炉头翻修的炉温控制》减少修补时间42小时，节约1.3万元石棉及多生产焦炭205吨，每修复一孔可创效40余万元，为延长焦炉寿命及稳产高效打下了坚实的基础。2023年10月，他总结撰写标准作业E－SOP卡《更换OPR调节活塞标准作业卡》应用于焦化区7米焦炉铁件岗位，推广应用后更换OPR调节活塞10孔，未影响焦炉生产，创效75万元。他总结经验撰写《快速修理炭化室底部砖操作法》及《7米焦炉OPR系统调节活塞脱落更换操作法》分别获得2022年度及2024年度先进操作法的命名。据统计，由他提出的建议及小改小革被厂和公司授予20余项殊荣，申报技改项目6个，个人创效200余万元。

　　三、洞如观“火”

　　作为焦炉的“内科大夫”，要有过硬的技术本领，能用目测火焰燃烧时的颜色变化，要有根据工艺能数的变化应用不同的手段调节炉温，确保出合格焦炭。为推进7米焦炉精益产线的顺行，他细读相关内容，学习精益管理理念，总结制作岗位标准作业卡11项，撰写一点课内容15个，指导关键性岗位人员标准化作业，精细化操作。他每月组织班组成员查找隐患督促整改，对作业现场进行大清扫。他把提高岗位标准化作业和设备、安全稳定运行高质量发展为中心任务，做到思想转变再提速，安全生产再提效、现场及设备管理再提质，绩效指标再提升，2023年他所带班组实现安全“零事故”，两座7米焦炉生产指标多次刷新新纪录。

　　他积极践行“一切成本皆可降”的理念，倡导全员参与自主修旧利废以减少备件的损耗，在班组开展设备修旧利废工作中节省材料及设备损耗9万元。两座7米焦炉倒烧煤气工作期间，班组清洗过程因时间紧迫缺少大量破布，他组织班组成员将家里不用的棉布整理打包共300余斤用于煤气旋塞清洗工作，为班组维稳生产提供了物质保障。面对吨焦消耗在原有基础上降成本5元这个看似不可能完成的任务，他迎难而上，将降低煤气使用量的方法一一列举出来，每日关注焦饼成熟度及炉温变化，协助执行人员处理异常炉温，将吨焦耗将指标控制在范围内，全年创效200余万元。

　　章令珍工作期间，“火”已成为他的朋友，他也成为一名控火高手。在与火打交道中，他用匠心诠释着赤子之情，在人生路上散发光和热。（万新东、甘志鸿）