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开局,冲刺!
——攀枝花钢城集团废旧物资分公司多措并举冲刺新一年目标侧记

2025-01-08 07:59:00

  本报通讯员 肖红琴
  2025年悄然而至。新年新起点,钢铁企业基层单位如何更好地帮助企业实现全年目标?元旦假期刚过,攀枝花钢城集团废旧物资分公司上下齐动员,唱响了实现全年目标的主旋律。
  抓好形势教育 扬起任务风帆
  2025年,是攀枝花钢城集团推进高质量发展的奋进之年。站在新起点上,该分公司坚定发展信心,保持战略定力,围绕中心工作带领全体干部职工深入开展形势任务教育,全方位强化思想引领。
  “如何立足岗位打好降本增效攻坚战?如何发挥超强的执行力和战斗力,极致做好每项工作,努力打赢生存之战?”该分公司主要负责人提出了这一问题。为了得出答案,该分公司利用中心组、三会一课、主题党日等载体,深入车间、班组,与一线职工面对面谈形势、讲任务、找问题、订措施,引导职工做到形势认识到位、任务明确到位、工作落实到位,形成上下同频共振的合力,激发干事创业的闯劲。同时,该分公司坚持问题导向,传导指标、安全、成本、市场等责任压力,引导全员切实强化危机意识,树立起过“难日子”“紧日子”的思想。
  “我们职工也可以通过微信群接受形势任务教育,交流学习心得。”1月3日,二车间党支部书记李洪如是说,“我们就是要通过一场场的宣讲、一次次的讨论,以多种方式广泛开展形势任务教育,拓展教育的广度和深度,激发全员知形势、明任务的奋斗拼搏进取心,以饱满的热情和昂扬的斗志全力以赴投身到各项工作中去,坚决打赢生产经营攻坚战。”
  抓好安全管控 铺平前进道路
  一开年,该公司通过增加安全检查频次、强化职工安全教育等多种方式,拧紧安全“发条”,为全年加速向前奔跑铺平道路。
  该分公司一方面加强安全管理,提升全员安全履责能力,按照“党政同责、一岗双责”工作要求,完善履职清单,构建“层层负责、人人有责”的安全生产责任体系;另一方面积极开展“增强安全意识、助力首季开门红”安全主题活动,落实安全主体责任,夯实安全基础,确保安全环保受控。同时,该分公司开展安全诊断、安全事故反思、剖析典型安全事故案例等活动,促使职工增强安全意识、提升安全技能水平。
  该分公司还加大对食堂、油库、配电室等易燃易爆区域的安全管控力度,增加检查频次,严防事故发生。在处理设备故障时,特别是在煤气区域和进入受限空间检修时,该公司严格执行动力和受限空间作业安全规定,做好动火作业管控,审批动火条件,落实相关措施,确保动火作业安全。通过全员学习规章制度、开展“安康杯”活动,该分公司努力补齐一线职工在意识及行为上存在的安全短板,不断提升安全操作技能,全方位管控生产操作过程,确保安全措施落实到位,以更有效保障安全生产。
  抓好生产经营 释放创效潜力
  为全力保证资源回收的数量和质量,该分公司持续提升服务攀钢集团的能力,引导职工转变服务观念,深度“融入”攀钢产业链,密切关注工艺变化,积极参与、配合甲方完成急、难、险、重任务,赢得甲方的支持和信任,成为其不可或缺的协作单位。同时,该分公司制订了详细周密的保产措施,全力保障其生产顺行。该分公司对所有保产机械设备进行保养维护,针对出现的意外故障做到随坏随修,确保设备完好率达100%。承担渣罐翻弃任务的二车间,全力做到应翻尽翻,尽快流转来满足钢厂生产需要。
  在生产上,该分公司以“均衡、稳定、优质、高效”为原则,加强对生产过程的统一指挥,增强调度权威性,把月计划细化到每天、每班,努力提高生产作业率和小时产量,以日产保月产。该分公司还积极抓好关键环节、关键工序的控制,不断完善转炉渣翻渣、打水热焖、钢渣提质、钢渣打砸分选、铁粉球磨分级、烘烤等工序标准,确保生产组织均衡稳定。在质量管理方面,该分公司建立质量动态跟踪评价机制,每天对产品质量进行分析,查找影响产品实物质量的关键问题,解决生产过程中出现的质量问题。
  该分公司积极增强产品销售的时效性,针对价格变动周期和规律,及时调整营销策略,实施不同品种、不同粒度、不同含铁量产品的差异化销售。该分公司加快科技研发工作,聚焦低铁物料、尾渣尾粉提质增效,运用引进专利技术,联合科研院所,加速低铁物料高端市场需求研发。
  抓好质量提升 增强品牌影响力
  攀枝花钢城集团废旧物资分公司是攀西地区规模最大的铁粉生产销售单位。铁粉作为该分公司的优势产品,一直在国内市场享有较高的知名度,销路宽,深受众多客户欢迎。
  为持续提升铁粉质量,实现铁粉效益最大化,该分公司在原材料采购上严格把关,督促供应商将原材料品位从60%提高到65%以上,并在严格控制粒度的同时增加检查频次,严格做到不接受不合格品、不漏检不合格品、不入库不合格品,为生产提供合格稳定的原材料。针对客户对产品质量的不同要求,该分公司积极根据不同用户的要求和各种原材料的指标差异优化原料配方,根据不同的质量要求及时调整污泥和球磨粉铁的添加比例,形成最经济合理的原材料配比组织生产,并对产品进行分类包装,满足客户的各种需求。在生产过程中,该分公司还扎实推进生产流程优化,细抓工艺技术操作,完善考核细则,增强岗位职工责任心、工作主动性,并不断加强生产过程中的质量检验实时化验铁粉质量,生产班组则根据化验结果及时做出有效调整,确保产品质量稳定。
  《中国冶金报》(2025年01月08日 08版八版)

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:宋玉铮

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