2024年圆满收官
回顾这一年
鄂城钢铁公司广大干部员工贯彻“四化”“四有”要求
践行“三个极致”和“三个一”理念
以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性
面对的每一次挑战
遇到的每一个难题
闯过的每一个难关
都有全体员工的努力、拼搏和汗水
展现了鄂钢人永远勤奋、乐观、拼搏的精神品质
和不懈怠、不松劲的奋斗足迹
今天，小编的这篇年度“热词”盘点
写给所有工友
全 员
该公司通过搭建多种平台
完善激励机制，调动全员积极性
形成一整套行之有效的运行体系
全员创新，全员设备，全员改善
“全员”的意识深入人心
在鄂钢
全员已经是一种文化
全员已经是一种状态
全员更是一种破解各种难题的群众力量
就是这股力量
推动企业的持续发展和创新
助力企业和员工相互成就的双向奔赴
对 标
近年来
鄂城钢铁始终坚持以开放包容的学习态度
通过持续与行业标杆对标
技术指标、成本费用、改革管理
对出了差距，对出了改善措施
对出了发展好鄂钢的信心
形成了“对真标、真对标、持续对标”的企业文化
虽然对标学习对象在迭代升级
但是不变的是追求先进的决心和行动
敏 捷
“天下武功，唯快不破”
面对瞬息万变的市场
实施“日清日结、周滚动、月总结”
“以万变应万变”灵活调节生产、应对市场
大幅提升柔性制造能力
快速响应市场
变化和客户需求以更高效、更灵活的应对方式
实现效益最大化
极 致
“学无止境，行以致远”
是追求“三个极致”的形象写照
聚焦“八大效率”攻坚提质增效
在追求极致的道路上“深耕细作”
低优废比条件下的经济铁钢比
灵活切换的柔性制造能力
产线效率大幅提升
极致低库存运转游刃有余
实现极致的高效与经济间的动态平衡
算 账
算账不仅仅是财务人员的事
而与每位员工都息息相关
近年来
鄂城钢铁把算账融入流程、融入业务
把算大账和算小账
算粗账和算细账
算当前账和算长远账相结合
算到车间、到班组、到岗位、到品种
既抱“西瓜”又拣“芝麻”
全系统、全工序算账经营的意识深入人心
把账算全、算透、算准
深化算账经营成果应用
指导品种结构的调整
指导现场排产
确保实现利润最大化
三 个 一
“三个一”提出伊始
并未受到广泛关注
但经过多年时间的实践、沉淀、积累、传播
在绝大多数员工的践行下
“一石激起千层浪”
每一分钱都要较真
每一分钟都不耽搁
每一个人都要担当
渐渐潜移默化成为鄂钢独创的文化理念
由中南钢铁吸收、融合
经各基地广泛推广
成功火出圈
低 碳
低碳是鄂钢的新风尚
以“能效达标杆”为主线
推进能源技术与能源结构优化
巩固和拓展超低排创A成果
月自发电率超过100%
转炉等重点工序能耗已具备标杆水平能力
实现从“绿色“向”低碳”升级
从“绿不绿”向“低碳不低碳”转型
体 系
体系在鄂钢是一个“高频词”
体系能力的提升可以增强企业竞争力
提高企业形象，改良企业发展环境
2024年
我们追求极致生产效率
持续对标找差补短板
制造体系能力大幅提升
我们强化敏捷应对和算账经营
践行“三个一”文化理念
精益管理体系能力大幅提升
生 态 圈
履行国资央企责任担当
认真践行宝武协同战略部署
发挥区域市场“链长”作用
持续推动生态圈协同发展
与鄂城区签订企地共建合作协议
建立定期会议沟通机制
与“五元”单位在鄂子公司
紧密合作、抱团取暖
让区域内“一基五元”格局更加稳固
新 鄂 钢
新鄂钢，新在哪儿？
新“绿色”打造全生命周期低碳产品
新“智慧”推进“钢铁+AI”发展
新“高效”围绕“八大效率”持续攻坚提升
新“美丽”整体提升鄂钢“形象气质”
奔着百年企业应有的文化内涵
全力塑造鄂钢新IP
新的一年
铆足干劲、接续奋斗
打造专属自己的“代名词”
