在鄂城钢铁炼铁厂的炼焦车间

　　有这样一位80后理工男

　　他宛如一颗闪耀的恒星

　　在焦炉生产的浩瀚星空中

　　持续散发着光与热

　　为焦炉的高效运转保驾护航

　　他就是

　　鄂城钢铁炼铁厂炼焦车间主任

　　2024年度中南钢铁“最佳员工”

　　徐群星

　　自踏入工作岗位起

　　他便一头扎根于焦炉生产一线

　　始终坚守初心

　　以高度的责任感履行职责

　　在他的带领下

　　团队成员个个勇挑重担

　　积极投身于攻坚克难的工作中

　　成功实现了焦炉生产安全、环保达标

　　以及工艺技术的显著提升

　　为炼铁厂的生产经营注入了强大动力

　　作出了不可磨灭的积极贡献

　　精细管理：点燃高效生产引擎

　　鄂城钢铁实施铁焦融合战略

　　将炼焦一车间和炼焦二车间合并

　　然而，两个车间在多年发展中

　　思维模式、工作方法和管理模式

　　大相径庭

　　“怎样把两个车间从简单的机构合并

　　转化为富有凝聚力与核心灵魂的组织？

　　如何营造车间

　　自我管理、保障安全、提升效率的

　　良好工作氛围？”

　　这些难题成为他脑海中反复思索的焦点

　　为此

　　他精心策划并开展了

　　炼焦车间 “26 + 2” 管理提升项目

　　积极推进焦炉特护、配煤降本

　　工序成本削减等精细化算账经营工作

　　以此为契机

　　他逐步完善车间管理制度

　　清晰界定管理界面

　　细致划分管理网格

　　坚持每周总结

　　每月分析

　　对员工一人一表进行工序关联

　　强化绩效评价体系

　　合理拉开收入差距

　　逐步构建起在铁厂体系管理框架下

　　独具特色的车间自主管理模式

　　车间内两个作业区

　　借助项目清单化管理

　　建立科学有效的激励机制

　　生产效率大幅提升

　　如今

　　炼焦车间已充分展现出

　　“1 + 1＞2”

　　的协同效应

　　为焦炉的稳定高产筑牢了

　　坚实基础

　　攻关创新：驱动高效生产动力

　　在生产系统中

　　设备的稳定运行管理至关重要

　　为了让焦炉生产更加平稳可靠

　　他以设备零事故为目标

　　主动开拓创新

　　推行维修工、操作工、点检工、管技人员

　　“四位一体” 的设备管控流程

　　在2024年

　　成功达成四级及以上事故为零的

　　佳绩

　　非计划停机时间同比锐减57.56%

　　同时

　　他巧用业务回归模式

　　组建了焦炉炉门修理 “游击队”

　　与运焦皮带自主更换 “机动队”

　　这一举措极大地激发了

　　岗位职工的战斗力

　　营造出不分彼此、目标一致、协同作战

　　的良好工作局面

　　每年节省业务费用100余万元

　　2024年

　　通过生产经营周周读活动

　　徐群星牵头开展多项攻关活动

　　焦炭产量充分满足高炉用焦需求

　　干熄焦吨焦发电量达到预期目标值

　　吨焦煤气消耗降至目标值以下

　　同比降低

　　生产成本600余万元

　　焦炉高效生产的辉煌背后

　　离不开徐群星持之以恒的

　　攻关创新驱动

　　与精细入微的管理保障

　　展望2025年

　　他将继续秉持这一精神

　　以更高标准严格要求自己

　　全力夯实炼焦车间的精益管理工作

　　努力实现 “安全环保事故为零

　　焦炭产量计划执行率 100%

　　设备非计划停机时间同比下降 20% 以上

　　铁成本削减10元 / 吨以上”的宏伟目标

　　不断追求卓越

　　为炼铁厂的高质量发展持续贡献力量

　　（晏芳）