“刘明才班组的安全活动，让每个班员都参与进来，从身边的细节里学安全、守安全，这种氛围让人印象深刻。”宝武集团中南股份物流部汽运车间拖挂班班长刘军日前在汽运车间的组织下“沉浸式”参加“刘明才班组”的安全日活动后深有感触。他所说的“刘明才班组”是中南股份物流部铁运车间线路信号检修班。这可是一个赫赫有名的“明星班组”，先后荣获全国工人先锋号、广东省工人先锋号、韶关市团队创先特色示范班组、中国宝武“五有”班组、中南股份“标杆示范班组”等称号。班长刘明才荣获广东省岗位学雷锋标兵、中国宝武银牛奖、中南股份最佳班组长等称号。这个标杆示范班组，探索实践出了一些很好的班组管理经验，很值得借鉴推广。

　　安全管理：创新形式 全员参与

　　安全是做好工作的前提。在安全管理上，“刘明才班组”有一套独特的“沉浸式”培养模式。安全日活动中，班组成员的手机会被统一管理，所有人完成点名确认后专注投入讨论。大家围绕岗位风险、设备隐患等话题进行发言，这种“头脑风暴”式的交流，让班组能快速掌握一线情况，不少岗位难点在讨论中找到破解思路。

　　更具特色的是“找茬赢积分”机制。学习安全中，班组会拿出身边违章操作的照片，让大家“找茬”“挑错”。只要提出合理意见，就能获得安全积分，直接与月度绩效挂钩。同时，结合案例学习规程、制度，举一反三效果事半功倍。比如在学习道口作业规范时，一张未按规定放置警示标志的现场照片引发热议，大家不仅指出问题，还延伸讨论了不同天气下的警示标准，让安全知识真正落地到岗位。​

　　此外，班组坚持“双盲应急演练”，不提前通知演练内容和时间，模拟真实故障场景，让班员在实战中提升应急能力；开展员工上台讲规程活动，提升员工知规程、守规程的意识，提升标准化操作水平。一系列培训举措的有效落地见效，让班组连续多年实现“违章为零、隐患为零、事故为零”，为铁路运输筑牢了安全防线。

　　降本增效：精打细算 开源节流

　　“爱企如家”是“刘明才班组”的底色，算账经营、精打细算、开源节流则是他们的日常。在备品备件管理上，班组坚守“能修不换、能自力不外委”原则。转辙机开闭器接点、减速器等关键部件，过去依赖外委维修，成本高昂。刘明才带领团队钻研技术，最终实现自力维修，仅这两项就累计降本267.7万元。

　　工具车的“油耗革命”更是该班组精打细算的生动写照。此前工具车开放式使用，频繁空驶导致月均油耗135.9升。班组推行“拼车申报制”：抢修用车优先保障，常规任务提前1天申报，通过“顺风车”“集中配送”减少空驶；小备件、小材料由员工自行携带。调整后，月均油耗降至57.14升，每年节约油费0.66万元。​

　　对标学习也是降本利器。刘明才曾带队到新余钢铁取经，克服困难将转辙机减速器维修技术引入班组，成功实现自主维修，既减少备件消耗，又缩短了维修周期。这种“拿来主义”加“本土化改造”的思路，让降本增效有了持续动力。​

　　基础管理：有章可循 提升效能

　　班组管理的核心在于有章可循、有效执行。“刘明才班组”坚持以制度管人、管事，制度出台前广泛征求大家意见，制度确定后严格执行。他们推行PDCA循环管理法：每日班前明确任务分工，标注安全风险点；班中随机抽查作业质量，发现问题当场纠正，做得好的则给予表扬，检查情况拍照发至班群供全员学习；班后复盘总结，将好经验固化为标准，不足则制定改进措施。​

　　绩效管理是激活团队的关键。“刘明才班组”从安全、岗位工作、自主积分等8个维度对员工进行评价打分，打破“大锅饭”。比如有人在“找茬”活动中提出3条有效建议，当月绩效直接加分；若因操作不规范导致隐患，则按规定扣分。这种“多劳多得、优绩优酬”的机制，让班员积极性显著提升。​

　　“三个清清楚楚”是“刘明才班组”高效管理的基础。“三个清清楚楚”即中南股份工会领导提出的班组长要对班组成本指标、班员思想状态、班员技能水平清清楚楚。通过一对一交流、技能摸底，刘明才对班员情况了如指掌，总能精准调配人力——让经验丰富的老员工带新手，让技术骨干牵头创新项目，这样既降低了安全风险，又提高了工作效率。

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