超低排放改造是必须完成的“硬”任务。重庆钢铁炼钢厂设备管理室副主任江志强面对‌25个项目同步推进、生产连续运行不能中断‌的复杂局面，作为关键的现场攻坚者他用现场扎根的汗水与科学求实的智慧，将绿色发展变为现实。

　　破局之智：让改造为生产“让路”

　　改造的最大挑战，在于“生产不停、改造不怠、安全不松”。江志强提出“一项目一方案”，让改造主动适应生产的脉搏。

　　热修工位除尘项目曾一度陷入僵局：原设计管道会横穿加料跨厂房，一旦施工，北侧行车将全面停摆，生产必然中断。面对这个“拦路虎”，江志强没有等待。他带着图纸和卷尺，连续几天泡在现场反复勘测，一个大胆的想法逐渐成形，就是改变管道路由，让管道沿着厂房外墙“爬行”，并利用闲置的旧支架进行支撑。

　　他立刻召集设计和施工方现场碰头，定下方向，并要求迅速核算安全载荷。经过三轮紧锣密鼓的协调和设计单位的连夜赶工，新方案仅用三天就通过了审批。这一“巧思”，不仅完美绕开了生产核心区，实现了施工“零干扰”，更节省了宝贵的工期与成本。

　　守护之责：织就全员安全网

　　改造现场，高空作业、交叉施工、临时用电，风险无处不在。江志强深知，安全不能只靠监督，更要靠全员共担。他推动建立起项目组、各车间、施工单位三方责任交织的安全网络，让每个人都成为安全防线上的“哨兵”。而他，则是这张网中最活跃的“巡检员”，目光如炬，专挑“毛病”。一次巡查中，他发现高空作业平台的防护栏间隙超标，当即厉声叫停，坚持必须整改到位、验收合格后方能复工。在他的严格把控下，历时数千个施工日，所有项目最终实现了“零安全事故”的硬核目标。

　　破难之勇：在现场找到所有答案

　　“边设计、边施工”的快节奏，意味着问题总是不期而至。江志强坚信“答案永远在现场”，他的大部分时间都交给了工地。项目冲刺阶段，大包除尘等关键环节突然遭遇严重的人力短缺，进度眼看就要延误。江志强主动当起了“人力调度员”，摸清各个项目的用工高峰与低谷，在几家施工单位之间反复沟通、协调。最终，在总包框架内，通过内部挖潜，巧妙地完成了近千人次的人力调配，硬是打通了进度堵点。此外，他还主动推动厂区内一万多平方米“死角”地面的硬化整治，将环保提升落实到每一个角落。

　　匠心之美：让成果经得起细看

　　设备见本色，是展示改造成果的“窗口工程”。江志强接下了总体策划的任务，他带着团队用脚丈量厂区，每一处管线美化、设备保洁都亲自定位，方案精益求精，前后打磨了七稿。他推行区域负责制，发动各车间将迎检准备融入日常，强调“设备环境不是临时盆景，而是日常工作状态的缩影”。在他与团队的共同努力下，不仅出色地展现了改造的硬核成果，更折射出全员对环保提升的深刻认同与投入。

　　如今，该公司超低排放改造已成功通过验收，一片更清朗的厂区天空，是对他和团队最好的褒奖。但对江志强而言，这并非终点。在他心中，环保之路只有进行时。（张颖 刘浩）