在鄂城钢铁物流管理部一线运维战场上，设备管理室维修作业区电务班始终坚守“精准运维、降本增效”价值创造的初心，深耕铁路运输设备运维主业，以修旧利废为抓手、岗位创新为动力，实现物流故障误时指标提升度100%的好成绩，在中南钢铁班组关键指标排名中名列前茅，用实干筑牢安全防线，彰显基层班组的责任与作为。

　　强点检管控

　　筑牢成本“防护堤”

　　在蜿蜒延伸的铁路线上，班长王斌总是身先士卒，带领着班员们迎着晨曦或顶着风雨，一丝不苟地执行“日常巡检+定期专项点检”的双轨模式。他们穿梭于百余台铁路信号灯、通信设备和道口之间，像侦探一样对每个螺丝、每条线路进行精细化排查，敏锐地捕捉那些隐藏的故障苗头和磨损风险。面对高频故障点位，团队不等待问题爆发，而是主动出击——制定预防性维护方案，提前更换老化部件，将隐患扼杀在萌芽状态。这不仅避免了设备突发停机时的高额抢修成本和生产延误，更从源头上斩断了非计划维修的支出链条，守护着铁路的安全与高效运行。

　　精准修旧利废

　　锁紧备件“消耗阀”

　　该班组所有成员就像一支精干的“设备再生突击队”，针对废旧设备发起了“精准修复、循环利用”专项行动。他们化身“设备医生”，对核心电子设备的主板进行“手术”，通过更换老化元件，让沉睡的旧设备“重焕生机”，仿佛注入新活力，节约整机采购费用。面对信号机、电动转辙机等常用设备，他们定期细致清灰、及时更换易损件，更创新性地披上“防护外衣”，大幅延长设备寿命，有效避免了重复投入的浪费。针对铁路排水潜污泵回货周期长、成本高的痛点，他们通过对标先进单位，大胆“智造”，自主改造叶片，以“小维修”撬动“大节约”，展现了团队的巧思与担当。

　　抓全员创新

　　点亮岗位“创效键”

　　在精打细算“修旧利废”、深挖设备潜力的同时，电务班始终坚持“创新驱动提质”理念深深植根于日常。他们积极点燃全员的智慧火花，鼓励每一位成员立足岗位开展技术创新、工艺优化。班组牵头完成的“调度集中传输方式升级”等多项全员岗位创新成果，凭借实用性、创新性获评该公司技术类优秀奖，用创新智慧破解运维难题、提升工作效能。

　　点滴节约汇聚降本合力

　　实干创新驱动指标攀升

　　截至2025年11月

　　班组累计修复旧电子设备21台（块）

　　修旧利废金额达17余万元

　　较上年同期提升30%

　　集中体现了班组的

　　凝聚力、战斗力与执行力

　　（杨姣）