在宝武集团中南股份优特钢事业部，有一群人不在生产一线，却用心守着发运的最后一道关口。党员王兰兰就是其中之一，她的岗位叫“销售业务开单员”，听起来不起眼，干起来却不简单。

　　“不管多晚，只要有安排，我就在”

　　福达保供材，是优特钢事业部的重点保供任务。这类材料的特点是：时间紧、不能等、不能断。

　　王兰兰的手机，从来没有真正关过机。不管是晚上九点还是凌晨时分，只要有一批保供材具备发运条件，她就立刻坐到电脑前开单。开完单，她还要马上联系车队、对接仓储，确认车辆到位、货物能顺利装车发出。

　　“保供材晚发一个小时，客户那边就可能断料。”王兰兰说，“我这边快一点，大家都能松一口气。”

　　在她的工作信条里，没有“明天再说”，只有“现在就办”。靠着这种“随时在线”的作风，她经手的保供材从未因开单环节耽误过一分钟。

　　成功打赢出口材攻坚战，“那一刻挺自豪的”

　　如果说保供材是“日常硬仗”，那出口材就是“突击战”。出口材制造周期长，留给物流运输的时间本来就紧。更紧要的是，订单交货期要求极其严格——一旦赶不上外轮装船，一天就要罚几万美金。这笔账，谁都算得清。2025年的4月，一批3800吨的出口材任务压了下来。销售、物流、质检等多部门迅速联动，王兰兰也进入了“战斗状态”。3天时间要完成检验、开单、装运全流程。她守在系统前，货物一具备条件就立刻开单，随后紧盯车队是否按时到厂、仓储是否接得住。经过3天时间，这批货物准时交付到客户港口。一场硬仗，打赢了。“那一刻挺自豪的。”王兰兰笑着说，“公司‘言出必行’的精神，我们每一个环节都在用实际行动去兑现。”

　　三个仓库怎么选，她心里有本账

　　除了抢时间，王兰兰还算成本。该公司在外地原有三个外仓：北区延伸仓、工业品仓、骐凯仓，仓储费各不相同。她琢磨出一个办法—材料从厂里出来后，优先往最实惠的北区延伸仓送，其次是工业品仓，实在没办法才进骐凯仓。别小看这个“排序”，2025年三个外仓一共中转货物近20万吨，其中延伸仓占了51%、工业品仓13%、骐凯仓占39%。就这么一调，仓储成本整整降了69万元。“不是什么大道理，就是算细账。”王兰兰说得实在。

　　让货物少“倒腾”，让效率提上来

　　厂内倒翻货量大、发货效率偏低，是长期存在的难题。王兰兰主动和仓库、客户、物流几方面反复沟通，推动对外仓入库进行优化，协调客户灵活使用多个外仓。效果很明显：厂内倒运比例从原来的高位下降了约十个百分点，降到58%。货物少“倒腾”一次，时间就省一点，成本也就低一点。这些看起来不起眼的改变，正是王兰兰每天一点一滴推出来的。

　　“我是党员，这个身份不是挂在嘴上，是要体现在每一次发货工作上，客户满意、货物准时、成本可控，我绝不能掉链子。”王兰兰用一张张开单、一次次沟通、一笔笔降本，把“共产党员”四个字，写在了最普通也最踏实的岗位上，保障发运工作的顺畅运转。（曾婷）