宝武集团中南股份优特钢事业部认真贯彻落实中南钢铁2026年中期管理研修班提出的“以改革破局、以协同聚势、以创新赋能，推动经营能力与制造能力双提升，坚决打赢全年效益攻坚战”工作要求，坚定信心，聚力而上，紧盯全年经营目标，真抓实干创佳绩，助力企业转型升级高质量发展。

　　优特钢事业部要求干部员工深刻领会中南钢铁2026年中期管理研修会精神，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，坚持以高质量党建引领生产经营，把研修学习成效转化为稳产、提产、增效的实干动能。7月份，优特钢事业部轧钢产量跨越11万吨平台，大中棒产量双双破纪录，精整产线交出6.1万吨精整材亮眼答卷，成功站上月产精整材6万吨新平台，为全年冲刺65万吨精整材筑牢坚实根基。8月份，优特钢事业部提出“撸起袖子加油干，轧钢站稳十一万，精整聚力擂战鼓，月产冲刺六万五”的工作目标，凝心聚力冲刺全年经营目标，努力为中南股份转型升级高质量发展作出优特钢贡献。

　　形势越是复杂，越需要保持定力，任务越是艰巨，越需要实干担当。优特钢事业部坚持把赚钱盈利作为企业经营的核心落脚点，持续深化全员经营思维，把效益意识贯穿生产、管理、市场、成本全链条。树立“一切工作算经营账”理念，紧盯营收、利润、现金流等关键指标。从源头强化市场研判，精准对接客户需求，优化产品结构，聚焦高附加值优特钢产品，提升市场议价能力；抓实成本管控，深挖生产制造、物资采购、能源损耗、管理费用等环节降本潜力，精打细算、颗粒归仓。强化绩效导向，把盈利成效与考核激励挂钩，压实经营责任。既要敢闯市场拓增量，也要精细管理盘存量，平衡规模、质量与效益，实现从“做产品”向“做经营”转变，推动企业实现可持续盈利、高质量发展。   （谢承军）