编者按：
按照钢协党委统一部署，在今年中国钢铁工业协会宣传交流工作委员会主任委员工作交流会召开期间，中国冶金报社专题采访了副会长单位华菱集团，华菱集团在提高劳动生产率、降低财务费用、智能制造、体制机制改革、产品结构调整等方面的努力和探索值得行业，特别是传统国有企业学习借鉴，可以推动全行业经营管理能力的提升。为此，《中国冶金报》华菱高质量发展采访组进一步对华菱集团进行了深入采访。2020年以来，尽管遭遇新冠肺炎疫情等的冲击，但是华菱集团竞争力快速提升、经营业绩稳定增长，特别是今年第一季度盈利超预期，营业收入创新高。下面，就让我们一起来领略华菱集团最亮丽的三抹色彩。
透视华菱的三种色彩
《中国冶金报》华菱高质量发展之路采访报道组
“营业收入首破1500亿元，利润在国内钢铁行业中排名靠前。”1月8日，湖南华菱钢铁集团有限公司（以下简称“华菱集团”）召开2021年度工作会议，董事长曹志强在会上介绍了这样一份令人振奋的“2020答卷”。4月25日，华菱集团有关负责人在接受《中国冶金报》记者采访时表示，2020年是极不寻常的一年，也是华菱集团竞争力快速提升、经营业绩稳定增长的一年。今年第一季度，华菱集团生产效率进一步提升，盈利超预期，营业收入创新高，营业收入、利润均实现两位数同比增长。
走进华菱集团深入采访后，华菱集团三抹最亮丽的色彩在《中国冶金报》记者面前跃然而出。
红色：党建铸魂强支撑
“学习百年党史要与华菱20多年、‘三钢’（湘钢、涟钢、衡钢）60多年的创业史、奋斗史结合起来，找准历史定位，激发前进动力。要总结成功经验，牢记挫折教训，增强危机意识，发扬奋斗精神，为华菱高质量发展提供坚强支撑。”3月15日，华菱集团党委召开党史学习教育动员会，曹志强在会上强调。
他指出，要通过开展“我为群众办实事”“党员学党史、指标创历史”等实践活动，将党史学习教育的成果体现在企业效益及技术指标创新高、企业竞争能力进一步增强上，体现在为群众办实事、增强员工获得感和幸福感上。“华菱集团的红色党建工作独辟蹊径，‘党政合种一块田’成为华菱集团的优良传统。”华菱集团有关负责人介绍。
华菱集团坚持党建与深化改革相融合，用心做好思想政治工作，帮助员工解决实际困难；坚持党建与攻关项目相融合，80%以上的项目负责人由党员干部担任；坚持党建与企业文化建设相融合，开展“奋斗者之星”评选表彰，在收入分配、职业发展、精神激励等方面向“奋斗者”倾斜。
目前，在华菱集团，党的政治优势和组织优势正源源不断地转化成为企业的发展优势。华菱集团将支部建在项目上，把党员活动室建在车间里。“在华菱集团下属的三大钢铁公司，党建已成为企业日常管理的重要组成部分。”华菱集团有关负责人介绍。
世界最大的工程机械制造商美国卡特彼勒公司，把在中国制造基地的最大板材订单交给湘钢。卡特彼勒公司对钢板质量要求极其苛刻。湘钢供货之初，产品合格率一度达不到80%，制造成本高，影响交货期。“难在表面质量，必须一次成型；难在板形质量，不平度要控制在2毫米以内。”有关负责人介绍。为此，湘钢轧钢车间党支部把提高产品合格率指标挂在相关岗位的党员身上，明确责任、规定时间，党员带头进行技术攻关，不到2个月，产品合格率飙升至98%。
千言万语，不如示范。涟钢210转炉厂通过开展“党员奋斗登高活动”，不断激发党员对标赶超热情，铁水单耗降至810公斤/吨钢，排名位于行业前列。涟钢2250热轧板厂推行组织生活标准化，增强党支部凝聚力，取得了一年之内创造14项生产新纪录的成绩。
在衡钢，一名党员就是一面旗。衡钢销售公司党支部党员张立，在海外的客户办公室展开“火药味”十足的洽谈，最终拿下了1000余吨油气用管订单。
华菱VAMA（华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司）技术质量部党支部产品开发小组的党员，积极适应外国专家的工作时间，以“党员工作时间”对接“欧洲工作时间”，推动以Usibor2000（第二代热成型先进高强钢）为代表的VAMA旗舰产品研发项目顺利完成。
党建，贵在持之以恒。华菱集团推动党建工作融入生产经营管理各环节，600多个基层党组织和近万名党员开展了4000多个“书记联项目”“党员先锋行”活动，党组织的凝聚力、战斗力进一步增强，进而汇聚成推动企业高质量发展的持续源动力。尤其在今年的党史学习教育中，曹志强特别提出，要提高政治站位，深化思想认识，切实增强开展党史学习教育的思想自觉和行动自觉；坚持突出重点，深入“学思践悟”，准确把握党史学习教育的目标任务；坚持党的领导，精心组织实施，切实推动党史学习教育各项任务落实落地。
“2021年，华菱集团将通过进一步加强领导班子和人才队伍建设、深化党建与生产互融互促、狠抓党风廉政建设等举措，以全面从严治党推动全面从严治企，为实现全年生产经营目标、奋力进入世界500强营造风清气正的干事创业环境。”华菱集团有关负责人介绍了2021年华菱集团的党建规划。
不论是过去、现在，还是未来，党建的红色都将是华菱集团最基础的颜色。
金色：创新驱动强品牌
近年来，华菱集团坚持实施“高端+差异化”战略，强调精益生产理念和发扬工匠精神，准确把握市场需求变化，构建产学研用高度融合的协同创新体系，持续推进产品升级换代，推进“华菱制造”迈向产业链、价值链中高端。今天的“华菱制造”已成为全球金光闪闪的高端品牌。
近日，由全球最大的半潜船生产商——广船国际有限公司建造的5万吨级半潜船开工建造。半潜船又被称为“海上大力神叉车”，在海上石油钻井平台建设运营及重型货物运输中发挥着重要作用。目前，在全球为数不多的十几艘半潜船中，就有多艘采用了华菱湘钢的优质船板。这是“华菱制造”迈向产业链中高端的一个缩影。
对制造业企业而言，品牌基础在质量，质量之根在创新。不管是潜入深海、踏上极地，还是在国际化机场、超大型桥梁等超级工程中，“华菱制造”都熠熠生辉。2019年9月25日，举世瞩目的北京大兴国际机场正式启用。在撑起这一被称为“新世界七大奇迹”的超级工程的材料中，有来自湘钢的5万吨高性能建筑结构用钢。作为目前全球最大规模的单体航站楼及减、隔震建筑，北京大兴国际机场航站楼所用钢材是目前世界最高级别的高性能建筑用钢。“工艺十分特殊，不仅最大壁厚达10厘米，还极其讲究性能均衡。”湘钢5米宽厚板厂技术人员金韬向《中国冶金报》记者介绍。对于钢材来说，强度和延伸性是两个矛盾的指标，强度很高时，延伸性就会变差；延伸性变好时，强度又会变差。为此，湘钢技术人员花了几个月的时间进行产品研发和测试，最终生产出低屈强比的高性能建筑结构用钢，产品可以承受8级地震，分别用在北京大兴国际机场的中央大厅、指廊区、离港桥、登机桥、机库等关键部位，既能满足机场的安全性、实用性，也具备艺术观赏性。
2019年12月份，中俄两国领导人共同宣布中俄东线天然气管道项目开通送气。华菱集团为这个世界上最长的天然气管道项目供应的优质管线钢板和管线管，能够满足零下45摄氏度～零下60摄氏度的低温性能要求。
在我国自主设计建造的第一座深水钻井平台，也是我国第一座满足30年不回坞的海洋平台——陵水17-2气田项目中，其海上半潜式生产平台用钢及1500米深海海底管线管，分别由湘钢和衡钢独家供应。
如今，“华菱制造”在造船、海工、汽车、桥梁、机械等多个领域形成了独特的竞争优势，品牌效应明显增强。工程机械用钢用在了中国中车出口欧洲动车组、极地科考船上，桩腿用钢在世界最大最深海上钻井平台“蓝鲸2号”中坚如磐石，汽车用钢稳定供货大众、广汽、沃尔沃、特斯拉等国内外知名汽车主机厂。
在金色招牌的背后，是智造之光。“华菱智造”为“华菱制造”强势赋能，成为华菱品牌价值快速提升的驱动力倍增器。“以数字化、智能化转型引领组织变革，为华菱可持续发展赋能。这种转型必须建立在以客户为中心、关注自身核心运营能力提升、进一步提升效率及降低成本上。”曹志强认为。
在湘钢5米宽厚板厂，一台台无人驾驶的天车平稳运行，准确地将废钢投入转炉或运到指定地点。这样的远程实时精准操控，依靠的是5G信号传输。这也是国内首个钢铁行业5G+智慧天车应用项目。“以前操作一台天车需要3名工人轮班倒，现在几台天车只要一名工人操作就够了。”湘钢设备工程部一位工程师告诉《中国冶金报》记者，“这样就把操作人员从噪声、灰尘的环境中解放出来了。”
据介绍，湘钢目前有300多台（套）主要设备、2000多个点位实时采集数据，数据量庞大。“以前用4G传输时，只能靠2小时一次的人工点检发现问题，现在有了高带宽、低时延的5G传输，可以实时发现问题，从事故型维修转变为预防型维修。这套设备智慧点检系统投运后已多次成功预判故障，为企业创造效益约1500万元。
从原料入厂到产品送至客户手中使用，都可以通过大数据跟踪、反馈全流程，实现高度智能化……这就是涟钢正在建设的云数据中心。
衡钢2018年建成国内钢管行业首个国家级智能制造试点示范项目，建设智能生产管理、智能运营管理、智能大数据分析三大平台，打造“产销一体、管控衔接、三流（物流、信息流、资金流）同步”的信息系统，实施外表缺陷智能检测、钢管逐支跟踪、自动打包、无人值守等智能制造项目，全新的“智慧衡钢”正款款而来。
近3年来，华菱集团在未新增产能的情况下，凭借提升效率，使钢产量连续跨越了几个台阶。其中，湘钢、涟钢主业年人均产钢量超过1200吨，达到行业先进水平。不仅如此，华菱集团主要技术经济指标持续改善，吨钢综合能耗、自发电率、烧结工序能耗、综合成材率等多个指标位于行业前列，企业核心竞争能力明显提升。
绿色：超低排放践于行
去年9月11日，工信部办公厅公布了全国第五批绿色制造名单，华菱VAMA赫然在列。近年来，国内钢铁企业坚持“生态优先、绿色发展”导向，把能源节约与生态环境保护作为企业可持续发展的支撑点和展现企业良好形象的发力点，积极参与城市生态文明建设，努力实现与城市相融共生。
华菱集团有关负责人告诉《中国冶金报》记者，围绕超低排放目标，华菱集团近年来投入了大量资金，重点聚焦大气环境、废水与固体废弃物治理、厂容美化三大领域，从源头控制污染物排放，提高能源资源利用率。
湘钢制订《大气污染治理三年行动计划》，拟实施重大环保项目约30项，预计总投资约达30亿元。涟钢近两年来投入25亿元至30亿元，通过采用新工艺、新技术，提升节能减排水平，实现工厂公园化。衡钢计划投入数十亿元进行环保设备升级、厂容厂貌改善。
如今的湘钢已成为集清洁生产、观光旅游、科普教育、文化体验于一体的生态园林式工厂。衡钢更是成了鸟儿的天堂，良好的生态环境吸引了白鹭、池鹭、翠鸟等数十种鸟儿在衡钢栖息繁衍。天气晴好时，总能看到背着长枪短炮的摄影发烧友在衡钢的树林下转悠。
今天的华菱集团已成为具有国际先进水平的清洁工厂。据介绍，2021年，华菱集团的主要工作目标有：构建高效精益生产体系及高水平产销研一体化体系；加快人工智能、物联网、大数据、云计算、5G等新技术应用，以数字化、智能化转型为企业可持续发展赋能；持续深化三项制度改革，提升内部管理效率；进一步加强领导班子和人才队伍建设；深化党建强基提能，深入推进党建与生产互融互促，狠抓党风廉政建设。“面向‘十四五’，华菱集团将在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，聚焦主业，对标一流，推进钢铁产业链延链、补链、强链，力争成为钢铁行业引领者、优秀的世界500强企业。”曹志强描绘出这样一幅精彩的蓝图。
（《中国冶金报》华菱高质量发展采访组：陈玉千、陈琢、刘加军、陈晓莉、方兴发）
