合谊地产有限公司（下称合谊地产）响应党和国家盘活国有不动产资源、扩大内需的战略部署，在新鞍钢高质量发展的巨大成就鼓舞下，发挥全面市场化机制、行业领军人才和授权监督体系的比较优势，正走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、生态环境美、人才优势强的央企不动产事业发展新路子。2022年，合谊地产实现报表利润1.9亿元，为小微企业和个体工商户减免租金1012万元，打造央企市场化机制新样板，努力成为建设世界一流企业的不动产运营商，不断满足人民对美好生活的向往，创出了具有合谊地产特色的“五力模式”。

　　创新不动产事业，提升响应国家号召、发挥专业优势的战略定力。合谊地产立足鞍钢自备矿山、多基地的巨大不动产空间，抓住机会，发挥优势，借助党和国家的重大政策，发挥自身在技术、咨询、金融领域的优势，导入国家倡导的新兴产业，打造循环工业、生态农业、持续服务业的绿色经济，运用市场手段，合理配置资源，提高不动产利用效率，实现价值最大化。

　　把复杂留给自己，把简单留给用户。合谊地产利用全球成熟技术，在不动产资源价值链提升过程中寻找盈利机会，为客户提供优质的产品和便捷的服务，助力工厂转型升级、亏损企业治理、促进央地融合发展、保障老钢铁基地转型中职工有新的职业发展。2022年，该公司先后与四川省成都市金堂县人民政府签订了战略合作协议，助力攀成钢金堂分厂搬迁转型升级；与鞍钢工程发展公司结成产业联盟，盘活原住宿中心土地，并推进合谊文成里项目，通过高质量供给激发有效需求；通过对重庆钛业老厂区项目优化，新增可出让商住用地31.3亩，有效提升土地利用价值；服务打造世界级矿山，与鞍钢矿业共同推进西鞍山矿和眼前山矿的土地空间综合利用和社区营造。

　　持续升级大运营、大监督体系，提升国有市场化公司的治理力。合谊地产坚持强化党的引领，不断优化党组织、董事会、法人治理和经营层的管理模式，把市场化机制转化为更优、更强的治理效能；构建“大运营”管控体系，以承接公司战略为导向，对照全面预算目标，战略规划向下指导、激励匹配向上支持，全项目、全周期、全专业的高效运营；围绕“降成本、提效率、保现金流”要求，管计划、管货值，控利润、控现金流；定期召开经营分析会，分析评价，及时纠偏，狠抓节点管理，严格节点奖罚，确保各项目进度、质量、安全达到公司管控要求，确保理想城L14地块项目于2023年4月30日交付、花溪湾项目于2023年12月31日交付、文成里项目于2023年8月份首开。

　　同时，该公司做到同等品质比成本，深挖设计价值；通过集中采购、100%公开招标等，强化全成本对标，深挖价值链各环节降本潜力；按照“权力下移、监督上移”原则，用数字化、授权管理、市场对标防范风险，做到流程管事、审批有序和决策留痕；对内讲制度依规管理，对外讲诚信依法经营，干事创业氛围、营商环境更加优良。

　　抢占行业科技制高点，提升客户体验，提高创新力。合谊地产推动不动产向制造业、标准化转型升级，利用百年住宅科技优势，推广鞍钢优势产品在民用建筑领域的应用；让钢铁之美展现在生产设施、建筑制造、家居家电、精装等领域，逐步完善合谊产品“科技树”，与中标院开展“重型钢制建筑”研发，打造标准化产品，运用在新农村建设、城乡一体化建设、矿山修复等领域；推进整体厨房、整体卫浴、整体收纳，增加客户使用面积，提高客户满意度。该公司合谊万璟台项目被成都市住建局评为19家“2022年优质示范工程”之一，通过城镇园林绿化及生态小区项目评审，获得税收减免3254万元；合谊理想城L08较常规工期提前6个月，实现顺利交付；合谊江城公馆推进通明路开工建设，计划于2023年4月份通车；合谊花溪湾成为重庆市巴南区品质样板项目，干挂陶板外立面、架空层、入户大堂、批量精装样板间，让客户更好体验项目的匠心设计和真实品质，形成合谊产品模式和品牌溢价，实现销研产一体化，握指成拳，战胜复杂艰难市场，让顾客愿意购买产品和服务。

攀枝花尖山项目效果图

合谊理想城项目效果图

　　持续深化三项制度改革，提升人才强企、企业家精神的引领力。合谊地产突破国企改革难点，三项制度改革实现市场化、机制化、常态化，100%市场化用工的做法，得到鞍钢集团人力资源部门的表扬，并作为经验在集团内推广。该公司坚持市场化选人，强化人岗适配度，推行任职资格标准化、选聘流程体系化、人选范围标杆化；坚持市场化用人，强化绩效考核，科学设置目标、人员强制分布、考核结果刚性运用，人才队伍既有压力，又有活力；弘扬企业家精神，培养国有企业家队伍，增强市场化职业经理人的归属感。“合谊地产18个业务单元的业务负责人就是18位企业家，坚持以奋斗者为本，打造新一轮全面深化改革的人才高地，吸纳更多一流人才加入到我们建设世界一流企业的事业中来。”该公司负责人表示。

　　释放数字化链接效能，提升不动产向制造业学习的能力和创造力。合谊地产突出数字化的“链接”效应，建立“与高手合作、与陌生人共舞”的事业网络，推动实现数据价值最大化，对内通过上网管控员工的工作周、月计划，对外与产业链、供应链、客户、社会共建共享，IPD（集成产品开发）模式让产品展示更直观，让客户体验感更强。

　　合谊地产打造的BIM（一种数据化管理工具）技术和以3D仿真为核心的数字化生产平台，形成整合项目交付IPD模式，在设计、制造和施工等所有阶段优化项目呈现，大幅降低项目成本和缩短工期，节约成本并最大限度提高效率。其中，该公司BIM系统已于2022年11月份上线试运行，IPD整合项目计划于2023年5月31日完成模型技术和管理标准建设，全面构建不动产事业向制造业、工业化、标准化转型发展的新模式，为党的二十大报告提出的建设“新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化”的目标多做贡献。