中国冶金报社
记者 苏亚红 报道
为助推钢铁企业的安全管理实践工作，近日，中国冶金报社记者专访了德实盛（上海）管理咨询有限公司（dss+）专家卢春江。针对目前中国钢企安全管理现状，卢春江给出了多项建议。
卢春江表示，目前钢企安全管理正从被动合规向主动防范转型，为此，dss+开展多方调研，为钢企打造出一套“风险具象化+风险显性化+体系融合”的三维升级路径，以化解当前钢企存在的风险认知与落地脱节、系统分析与行为转化断层、管理体系与日常运营割裂等矛盾，助推企业安全管理升级。
卢春江认为，钢企在进行风险识别时，应实现风险的具象化。钢企的安全管理者需清晰回答风险位置、触发时间、具体成因及防控措施，形成具体的风险报告。如果仅有抽象、模糊的分析，管控工作将难以切实推进。当前，许多钢企仍采用“第三方为主+企业为辅”的分析模式，仅能满足合规要求，无法实现风险具象化。对此，钢企要提高在安全风险分析上的参与度，从辅助角色转向主导角色。此外，由于风险管控具有复杂性的特征，短期的分析难以穷尽所有风险，因此钢企要持续进行风险识别，明确风险管控的重点，统筹资源分配。
卢春江指出，部分钢企虽然具备详实的安全风险分析报告，但仍无法实现管控目标。这是由于钢企的安全管理者与操作人员还未能充分理解报告的内容。因而，钢企应加强主动式训练，实现风险的显性化。所谓的风险显性化，即是要求钢企将写在文本上的风险转化为员工的自主认知。为达成这一目标，主动式的训练是最好的方法。这种训练相比于传统的授课式培训，能够更加深入到钢企员工的日常工作中，激发他们的参与感，使其主动思考与实践，如此一来，在日常生产中也能够实现风险意识常态化。
对于如何将风险管控思想融入日常生产，卢春江建议钢企应固化流程，实现安全管理体系化融合。从操作层来看，钢企员工在作业前应主动评估操作存在的风险。从管理层面来看，钢企在进行安全检查时，应该核查保护措施是否有效，并固化风险防范措施，形成一套清晰、有效的流程。卢春江还强调，在这一过程中，钢企要注意制度保障和动态优化这两大问题。钢企可以在发布相关制度的同时，建立安全履职机制，督促全员践行。此外，钢企还可以将管控指标量化，如实时监测炼钢厂中温度、气体浓度等环境指标及人员活动轨迹、装备佩戴状态等人员行为指标，实施动态管理。
最后，卢春江表示，钢企安全管理升级离不开系统化的思维，“风险具象化—显性化—体系化”的递进路径可以为钢铁企业提供参考，帮助钢铁企业安全管理实现从“合规达标”到“主动防范”的跨越，最终完成从成本中心到价值创造的质变。
