编者按
在“十五五”规划启新程的关键节点，陕钢集团作为陕西省钢铁深加工产业链的“链主”企业，正在三秦大地上演绎着一场传统重工业向智能化、绿色化、融合化深刻转型的生动实践。
回望“十四五”以来的发展历程，面对钢铁行业长周期震荡调整的严峻考验，陕钢集团始终以“奋进者”的姿态破浪前行。从研发新一代直轧关键技术、破解多项关键核心难题，到完成超低排放改造、让“厂在林中，路在绿中”的生态愿景变为现实；从旗下龙钢公司圆管坯赛道40天跑出转型“加速度”，到汉钢公司中厚板及优特钢产品成功嵌入高端产业链；从“禹龙”云商平台线上交易额突破530亿元的数智跃迁，到内部协同增效与铁前系统降本过亿元的精细化管理……这一系列成果背后是发展逻辑的重塑。它见证了陕钢人如何用科技创新之笔，绘就高质量发展的新图景。在这组系列报道中，我们将走进火热的生产一线，深入解码陕钢集团在转型升级、科技创新、绿色低碳及党建引领等方面的探索与实践，为行业提供一份具有借鉴意义的“陕钢样本”。
中国冶金报社报道组
“十四五”时期，是我国钢铁行业转型升级的关键五年。面对复杂严峻的市场环境和绿色低碳发展的时代要求，陕钢集团以高瞻远瞩的战略定力，坚持“钢铁产业提质提效”和“延伸产业创新创效”两条主线，全面推进建筑用钢、钢结构用钢向新能源用钢和金属制品用钢转型，坚定不移走“减量、提质、增效、低碳”的钢铁发展之路，交出了一份高质量发展的“陕钢答卷”。
作为陕西省唯一的大型钢铁企业、中国西部最大的精品建材生产基地，陕钢是如何在“十四五”期间实现跨越式发展的？面对“十五五”的新形势、新挑战，陕钢又将如何调整发展思路、谋划新的蓝图？带着这些问题，《中国冶金报》记者一行走进陕钢，与陕钢党委副书记、董事、总经理许晓增面对面交流，探寻这家西部钢铁龙头企业的高质量发展“密码”和“蓝图”。
图为许晓增（右）接受《中国冶金报》报道组记者专访（实习记者 康瑞鑫 摄）
“十四五”——
“三大成就”决定性提升综合实力
《中国冶金报》记者：陕钢在钢铁行业的大棋局中有独特的优势，尤其在西部是引领性企业。请您概要介绍一下陕钢的产业布局、区域地位和资源特色等情况。
许晓增：陕钢是陕西省委、省政府为振兴钢铁产业而组建的钢铁企业集团，2011年12月重组加入世界500强企业陕煤集团，成为其全资子公司。经过多年发展，陕钢已构建了集矿山开发、钢铁冶炼、钢材加工、对外贸易、物流运输、装备制造等为一体的产业集群化发展模式，形成了独特的产业布局和区域优势。
陕钢的战略定位是全国尤其是西部区域的一流金属材料服务商，具有以下3个资源特色优势：一是区位优势，陕西作为钢材净流入省份，本地钢材需求远大于本地产量，这为陕钢提供了广阔的市场空间。二是产业环境优势，陕西雄厚的装备制造业基础和丰富的高校科研资源，为陕钢推进高端化、技术升级和产品升级提供了得天独厚的装备、人才、市场等各类条件。三是在产业布局方面，陕钢已形成“南北两翼，比翼齐飞”的战略格局。此外，在协同产业方面，陕钢已经构建了完整的产业生态。未来，陕钢将从生产性企业转变为以生产性企业为基础、依靠服务实现增值的新形态，其中钢铁主业和协同产业将各占整个集团总营收的50%。
图为陕钢集团总部办公大楼
《中国冶金报》记者：“十四五”刚刚过去，请您介绍一下在过去五年中，陕钢取得的主要发展成就有哪些方面？主要经验有哪些？
许晓增：“十四五”期间，陕钢主要取得了以下发展成效：
一是环保领域率先突破。我们率先在行业内完成超低排放改造，累计投入近60亿元，龙钢和汉钢两家主业公司均取得环保绩效A级资质。如今，我们已实现全流程超低排放，35个物料场实现全封闭管理，面积达44万平方米。主要污染物排放浓度稳定低于国家标准，其中氮氧化物排放总量较“十三五”末下降60%以上。
二是管理创新激发内生动力。我们在内部率先实行市场化经营改革，将原来统一销售、统一采购、资金统管的模式，改为按照市场化价格进行结算，将更多的生产中心转变为经营中心、将费用中心转变为利润中心。这一改革使人人都有了市场意识和成本意识，盈利能力得到一定增强。
三是产品结构调整稳步推进。我们从原来的“普钢思维”转向“优特钢思维”和“特钢思维”，立足现有产线装备，研发投入累计超18.5亿元；新建年产100万吨中厚板生产线填补陕、川市场空白，实现了中厚板、优特钢、带钢、圆钢等新产品的稳定生产。
这三方面的举措对综合实力的提升起到了决定性作用：环保率先突破奠定了绿色发展的基础，使我们在行业竞争中具备环保优势；管理创新实现了从“行政驱动”到“市场驱动”的转型，激发了干部职工的活力和内生动力；产品结构的逐步调整实现了从建筑用钢向能源用钢与结构用钢的战略跨越，多元化、高端化的产品新格局正在形成。
图为陕钢集团汉钢公司能源管控中心
《中国冶金报》记者：在探索绿色低碳新路径方面，陕钢做了哪些探索？有哪些成就？还将采取哪些举措以取得进一步的发展？
许晓增：面对国家“双碳”战略目标，陕钢投入巨资开展全方位的环保治理与绿色升级，走出了一条绿色低碳发展的新路径。在绿色低碳方面，陕钢主要采取了以下措施：
第一，超前布局环保改造。我们提前安排，在碳排放方面做了大量实际且卓有成效的工作，包括率先实施超低排放改造、通过技改投入抓节能降耗等。
第二，持续推进节能降耗。炼钢工序的能效力争标杆水平，持续致力于降低单位能耗。比如，通过提升自发电比例、对高能耗设备进行改造等方式降低能耗。在近两年资金短缺的情况下，我们在节能降耗方面的投入也是不降反增。
第三，创新能源管理模式。我们采用合同能源管理模式，让专业公司来做能源管理，分享节能效益，把能耗降下来。通过这种方式，单位能耗和吨钢综合能耗达到行业内较好水平。
第四，积极推进新能源布局。我们在碳汇方面积极布局新能源项目，采用B2B（商家对商家）模式，利用我们的场地建设光伏、风电项目。目前，我们已取得10万千伏的光伏、风电建设指标。此外，我们还对闭库的尾矿库进行再利用，建设光伏等项目，为碳交易做好储备。
第五，规划产能置换项目。我们计划在龙钢4×60吨转炉产能置换时再建电炉，进一步降低整体能耗。
图为陕钢集团绿色钢城
《中国冶金报》记者：陕钢作为陕煤集团的子公司，与陕煤集团在协同方面做了哪些工作？成效如何？
许晓增：在与陕煤集团协同发展方面，陕钢已经取得了显著成效：
一是在原燃料采购协同方面，陕钢作为陕煤集团的全资子公司，享受了喷吹煤长协价，有效降低了成本。
二是在废钢资源协同方面，按照招投标程序，陕钢使用陕煤体系内各煤矿产生的全部废钢，不仅质量有保证，而且价格相对稳定。
三是在焦炭供应协同方面，陕煤有两家焦化厂，对我们支持很大。它们虽然无法做到定制化生产，但焦炭的质量稳定性较好，在一定程度上减轻了我们的外购压力。
四是在产品销售协同方面，依托陕煤集团，我们进一步扩大了市场企业合作范围。比如，陕钢中厚板产品通过协同平台顺利进入了郑煤机这家全球煤炭装备制造第一企业的采购体系。
五是在资金支持方面，陕煤集团的授信，为我们提供了重要的资金保障。
图为陕钢集团绿色矿山
“十五五”——
坚定不移走“减量、提质、增效、低碳”
发展道路
《中国冶金报》记者：从“十五五”发展规划看，您如何判断行业发展的方向、趋势？根据上述判断，陕钢将如何调整发展思路和规划？
许晓增：钢铁行业减量化发展是必然趋势，建筑用钢和制造业用钢的需求发展存在明显差异，后者的需求是增长点。
在制造业用钢中，装备制造、新能源等领域的需求相对是增量。针对这一趋势，“十五五”期间我们的发展思路是：坚定不移走“减量、提质、增效、低碳”的发展道路，聚焦“三个面向”——面向产品高端化，面向区域用钢需求，面向智能化、绿色化。具体来说，要向制造业用钢调整，满足装备制造、新能源等领域的用钢需求；要向高端化发展，满足社会发展对钢材品质、品种不断提升的要求；要立足区域市场，满足好陕西及周边地区的用钢需求……
图为陕钢集团龙钢公司生产线
《中国冶金报》记者：从西部高端材料基地的角度看，陕钢还有哪些短板？将进行哪些方面的投资？最终达成什么效果？
许晓增：目前，智能化还是短板，必须加快发展。
在信息化建设方面，陕钢已经把生产、销售、物流、检化验、结算等数据系统建设起来，建立了数据中枢，通过“禹龙”云商平台把数据汇聚上来，现在可以及时看到全流程的数据，发现异常情况。
在组织架构上，我们借鉴太钢等先进企业的经验，组建了快速反应小组，将集团总部供销、生产、财务等6个主要生产经营部门党支部整合成立1个生产经营党支部，支部书记由一位管运营的副总兼任。这些部门集中办公，统筹采、供、销、运和生产的协同，提升成本协同效率。
在集中管控方面，我们计划对7座高炉进行集中管控。目前，竞聘上岗、赛马机制已经开始实施，从人员中选拔最好的干部职工操作高炉。
在数据驱动方面，我们提出了“数据驱动是核心”的理念，把生产、销售、物流、检化验、结算等数据系统建设起来，建立了数据中枢，真正靠数据来驱动流程。数据驱动的最典型应用场景，就是把平常看报表、事后发现异常数据，变成提前预测、提前干预。我们已经多次发现并纠正了采购、销售等环节的问题。
我们深度调研了6家单位，包括南钢、湖南钢铁等企业，把我们原来规划的信息化投入由8亿元~10亿元，压缩到4亿多元，优先实施核心内容，如铁前集中管控、工序一体化管控等。
《中国冶金报》记者：面对智能化改造带来的人员富余问题，陕钢如何做好人员安置？
许晓增：这是国企面临的一个现实问题。我们认为，要通过发展来解决。
目前的安置措施是：先把主业上富余的人员优化下来，放到其他单位，搞“三产”，让主业先高效起来。未来，可能更多的人要到新的钢铁延伸产业去。
我们提出“三个一批”，即优化一批、培训一批、置换一批。推进三项制度改革要给机会，培训完再培训，培训后竞争上岗。
我们向陕煤集团建议将其他新建项目的部分工作交给陕钢，同时也在积极推动跨单位安置，在集团体系内分流一部分。
每一个职工背后都有一个家庭。我们会尽最大努力，在能承受的情况下履行好社会责任。
《中国冶金报》记者：陕钢如何实现从生产建筑用钢向生产优特钢转型？在这一过程中面临哪些挑战？
许晓增：“十四五”期间，汉钢的产品结构调整基本到位，目前主要生产3米宽的中厚板，在原来单高线、单棒线改造的基础上，生产优质棒、优线，向特钢转型。这几年我们致力于提高中厚板高附加值钢的比例，提高优质棒、优线的附加值。
在这一过程中，实质性的研发成果也取得了专利权。但在市场开拓方面，我们还面临一些挑战。小品种、小批量的优特钢加上品种多、规格多，需要不断切换产线；智能装备水平没跟上，需要靠人工换模、换辊；操作也不一样，生产组织有一定困难。
我们在钢材深加工方面也在积极推进，虽然目前一年只有8万吨到10万吨，最好的时候能达到12万吨，但这是我们的战略方向。我们组建了专业队伍，到工地现场加工，提供延伸服务。
在产品高端化方面，目前优先做700兆帕以下的产品，但考虑到实际盈利问题，不会只做460兆帕以下的普钢。虽然高端产品用量小，但这是一个循序渐进的目标。
图为陕钢集团汉钢公司全景
图为陕钢集团龙钢公司全景
（报道组成员：范铁军、刘加军、刘经纬、申延军、贾林海、康瑞鑫，本文执笔：刘加军、康瑞鑫）
