转眼间，《中国冶金报》创立已经70周年。70年来，她始终青春焕发，活力四射。在中国宝武马钢改革发展的进程中，她积极服务企业党的建设、生产管理、文明生产、企业文化等，为企业各个时期的产品营销、深化改革、创新创效给予了有力有效的推动。每每回想她对于企业宣传的影响力、穿透力、辐射力，马钢的广大干部和职工发自肺腑地说：爱你不容易，真的想紧紧拥抱你。
一次“洋官司”打赢，
树立了行业反倾销标杆
天有不测风云。2001年5月，美国4家企业向美国商务部和美国国际贸易委员会递交了对来自中国大陆、俄罗斯、西班牙、德国、卢森堡、南非、意大利和中国台湾等国家和地区进口美国的结构型钢，提出了倾销调查申请。马钢2000年10月至2001年3月出口美国的H型钢被列为倾销对象进行立案调查。调查时，美方选择印度作为替代国，将马钢所有生产要素按替代国价格来套算，并于2001年12月初步裁决向马钢征收高达159%的关税。
对美方不合理的裁决，马钢迅速成立了应对反倾销领导小组，积极应诉，并聘请了美国美迈斯律师事务所和王恒涛律师事务所作为公司律师。
在长达1年的应诉过程中，马钢团队认真填写美国商务部相关调查问卷和配合美国商务部专员来马钢实地核查的过程，详细介绍了企业基本情况、生产工艺流程、H型钢成本核算、原材料采购、产品出口以及公司运作情况。根据问卷调查和实地核查掌握的情况，美国商务部最终调整了有关数据，于2002年5月30日做出了马钢零税率的裁决，马钢成为美方裁决上述国家和地区税率最好的一家。
马钢打赢这场中国钢铁“洋官司”，立即引起中国冶金报社驻安徽记者站（马钢记者站）的密切关注。2002年5月31日，我与时任站长郭启林迅速与参与应对反倾销团队公司法律处、外事处、生产部、销售公司、H型钢厂相关人员进行面对面采访与沟通，一连数天搜集素材，了解各种应对方法和手段。随后，马钢记者站记者进行了仔细琢磨、反复推敲、精细整理后，将消息《美国结构型钢反倾销案尘埃落定 马钢H型钢应诉获胜》和综述《如何取胜——马钢积极应诉美国H型钢反倾销调查综述》发到报社，编辑部不吝版面于2002年6月7日头版头条予以刊登。稿件见报后，在行业和社会各界引起极大反响。
美国美迈斯律师事务所合伙人潘诺顿先生说，马钢应诉成功，是因为所有的信息被真实有效地收集起来，从而使得美方调查机构确定马钢没有进行倾销活动。
海外一些商家、经销商及合作伙伴说，马钢应诉获胜，表明马钢H型钢在国际市场具有广阔的前景，同时也证明马钢是一家值得信任、合作友好的国际上市公司。
国内许多企业说，马钢的胜诉，是自己学习和借鉴的范例，它对今后更多的企业在外部反倾销案件中奋起应战、维护正当权益，将起到激励作用。
国内外许多新闻媒体纷纷做出评述，敢于应诉的行为，是企业一门必不可少的“功课”。它带来的启发是，对在国际贸易摩擦中可能带来的切实损害，回避不是办法，只有依照和运用世贸组织规则，积极应对，敢于抗争，才能使得对外贸易中所出现的纠纷、争端得以公正、合理的解决。同时，对马钢提高管理人员独立处理国际事务、国际贸易争端的能力和驾驭市场的前瞻性和惊人的魄力表示高度赞赏。
这场“洋官司”的完美胜诉，既树立了马钢应对国际市场挑战的信心，也为钢铁行业破除美西方发达国家故意设置的门槛找到解决问题的一把“金钥匙”。
一场精彩的演讲，
让与会人员深感经济学家功力所在
2002年农历大年初九下午，江南大地已春意融融，马钢集团宾馆院内的草坪上吐出了一茬茬嫩绿，栽种的一盆盆花卉冒出了一粒粒新芽。沐浴着和煦的春风和春节的喜庆，著名经济学家厉以宁教授围绕“知识经济时代企业如何搭建企业文化新平台”的话题，为马钢中层以上管理人员做了一场十分生动、富含哲理的报告。
在谈及“公平来自大家认同”时他认为，首先要对公平的含义有一个全面的理解。他说，人们对公平的认识通常有3种说法：第一，平均分配是公平；第二，机会均等是公平；第三，收入分配差距合理是公平。
他认为，第一种说法只能在特定的环境下才能成立。比如，一个城市缺水时，向市民供应水都是同一标准份额。第二种说法必须体现大家都站在同一起跑线上，但有它的局限。第三种说法难以确定合理差距。为此，他指出，除以上3种说法外，第四种应为“公平来自大家认同”。不论在什么情况下，大家看法一致、认同一致，就能体现公平。因此他呼吁，创建企业风格、企业品牌，最主要的是培育职工的认同感。只有职工认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。朴实无华的语言令在场的人员一片叫好，掌声顿时响起。
改革开放后，对于市场经济理念如何定位、怎样表述清楚，大家的认识还相对比较模糊。为此，厉以宁教授说，一讲市场经济，人们马上联想的是市场调节和政府作用。他诙谐地说，市场调节是靠市场无形的手在起作用，政府调节是靠政府有形的手在起作用。然而，在市场、政府调节没有出现之前的漫长岁月里，人类是如何发展起来的？靠的是道德力量在起作用。他说，以道德力量调节是介于有形之手和无形之手之间的，道是有形却无形。因此他认为，企业需要用道德力量调节、提升职工的思想境界，净化职工的心灵。聆听他接地气的演讲，马钢管理人员无不打心里折服。
对许多人来说，学到的知识就是有一定的本事，将来走到哪里可以靠本事吃饭。对此，厉以宁认为，知识像牛奶一样是有“保鲜期”的。他表示，任何人都要树立终身学习的观念，一个时代学习不能因当时有所成就故步自封，而是不断去进取，尤其是知识经济时代，学习所获取的收益一定比付出的成本要大得多。他形象地说，知识像牛奶、水果一样是有保鲜期的，保鲜期一过，知识就落后了。对此，马钢管理人员感同身受，啃老本的老观念确实害了不少人。
既然都是管理者，又怎样做到管理到位，这既是一门学问，也是一个现实课题。厉以宁给出的答案是，企业文化的一个深刻内涵是分工明确、各司其职。看起来，这句话老生常谈，但在实际运用中做得更好并不轻松。厉以宁说，管理是企业发展的基础，有序的分工在于明确。就现实中的情况来看，有一些企业，职责不清、分工不明的现象时有发生，有些人该管哪些、不该管哪些，或怎么管都弄不清。也有些人事无巨细，什么都管，结果什么都管不好。
联系企业实际，马钢管理人员强烈感受到他的论断太切合实际了。
企业的高质量发展不能高喊口号，必须契合实际。厉以宁认为，顺应客观规律是办好企业的基础。企业文化建设中一个重要内容，是引导企业如何顺应客观规律。我国加入世贸组织后，相当一部分人认为我国企业许多产品在国际市场具有竞争力，理由是我国劳动力成本低，并认为这种说法站不住脚。他说，劳动力应该涵盖两种类型，一种是一般劳动力，另一种是高素质劳动力。针对这种客观现象，企业高层管理应尊重客观规律，统筹考虑如何留住人才、吸引人才。
面对人才紧缺的实际，特别是高端人才（博士生、博士后）缺乏的现状，马钢高层管理人员感觉厉以宁指出的加快人才引进方向太有必要了。
安徽记者站全程参与采访后，我与时任站长郭启林加以整理和谋篇布局，很快写出侧记《市场经济条件下如何搭建企业文化新平台》发往中国冶金报社，稿件于2002年2月26日二版头条刊发，并在篇目上方配发几个核心提示：公平来自大家的认同。只有职工的认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。自律是道德的调节，道德力量调节是介于无形之手、有形之手之间的。有了道德力量的调节，市场调节会更正常，政府调节会更有力。知识像牛奶一样，是有“保鲜期”的。只有不断学习、更新知识，企业家才能名副其实，免遭淘汰。有序的分工在于明确，顺应客观规律是办好企业的基础。
稿件见报后，马钢广大职工爱不释手，情不自禁地说：“虽然我们没有现场聆听厉以宁教授的报告，但我们通过《中国冶金报》的及时报道，我们感到也是一份无上光荣。他能亲自来马钢给企业上了一堂十分接地气、有灵气、有朝气的企业文化课，真是马钢职工的福气，说句心里话，报告的内容让我们打心里欢喜。”
《中国冶金报》编辑部认为，厉以宁教授的报告，在《中国冶金报》刊发后，对钢铁行业加强企业文化建设、加快人才队伍培养、强化企业综合管理、优化企业环境建设都具有很强的示范效应。
一回生态变革，
废矿坑种出金灿灿生态水稻
马钢矿业南山矿是一座具有百年开采历史的矿山。最悠久的凹山铁矿因资源枯竭，于2017年闭坑终止开采。南山人为还自然风貌，于当年9月实施生态复垦。通过近6年的辛勤努力，南山人不仅把负230米凹山坑打造成美丽的人工湖，还在湖边四周种植了板栗、柿子、葡萄、杏子等经济作物，成为名副其实的花果山，由此获批为AAA级国家地质公园。
随后枯竭的东山坑该如何治理呢？对此大家意见不一。有些人认为，要想不麻烦，就按凹山坑的版本进行复制；也有些人提出利用南山的资源，在原址建原料加工厂；同时，另有些人提出把场地平整后对外出租。到底选择哪种办法为东山坑生态复垦开辟出一条新路呢？
南山矿通过反复论证和集思广益后，最终采用周边村民种植水稻的建议。此举意义深远。一是可有效防止裸露的尘土“雨天一身泥、晴天一身灰”，有利于改善环境；二是年年有丰收，在一定程度上保障了国家粮食安全；三是与周边实现了矿乡和谐发展；四是为珍稀鸟类提供了丰富的生存资源和理想的栖息场所；五是为矿山可持续发展开辟了新的增长点；六是为冶金矿山生态治理提供了可复制的样板。
秉承绿色发展的理念，南山矿创新治理模式，利用附近和尚桥采场多余的废土进行回填、土壤改良、凹山人工湖循环排水等，修复废弃矿坑，唤醒沉睡土地，消除地质灾害隐患，先期完成了60亩水稻田治理。2024年7月5日，在条件全部具备的情况下，南山矿采用无人机开始播撒稻种。
为做好田间管理，南山矿聘请周边南庄村种粮大户陶世根为技术顾问。在他悉心指导下，每天安排3名技术能手来到庄稼地查看庄稼长势、稻田水质、杂草和虫害情况。其间，南山矿还邀请中国工程院院士蔡美峰、王运敏和安徽省农机部门及马鞍山市农委专家上门进行技术指导，为庄稼丰收增添了筹码。
2024年11月28日早晨，两台农用收割机开始收割。附近的村民和现场职工兴高采烈地围在彩旗猎猎的水稻田边，情不自禁地欢呼：“丰收了，丰收了！”当天下午收割的水稻样品送到农机部门进行检测和分析，水稻不含有害物质，完全合格，且属于无公害食品。
我现场目睹了这一丰收喜悦的场景，并全过程进行了采访。稿件发到编辑部，受到报社上下一致好评，被安排在2024年12月3日头版头条刊发，并配发了6幅彩色图片。
稿件见报后，南山人无比自豪，用他们的话来说：“我们开了全国冶金矿山生态治理先河，在废弃矿坑种出金灿灿生态水稻的做法登上了大雅之堂，怎能不激动？”通过《中国冶金报》的隆重推出，随后中央广播电视总台和安徽省、马鞍山市多家媒体也前来进行跟踪报道，进一步提升了南山矿绿色矿山、生态矿山建设的形象。
在我成长的过程中，《中国冶金报》编辑同仁给予我莫大的关心与帮助。他们经常用电话、短信、微信等方式面对面、点对点辅导我，让我从普通记者成长为行业小有名气的记者，平均每年有15篇稿件上了各版头条，所撰写的作品中有获得中国新闻奖三等奖1篇、全国产业新闻一等奖1篇、中央驻皖好新闻一等奖3篇、安徽新闻奖一等奖2篇。对此，我也想说，《中国冶金报》的编辑同仁，真的想紧紧拥抱你！（章利军）
