2026年是“十五五”开局之年，是中国宝武太钢集团建设全球最具竞争力的不锈钢全产业链高科技企业的关键一年。开年以来，太钢主动识变、应变、求变，深入践行“三创四化五策略”高质量发展模式，以改革创新为动力，持续深化产品经营，全方位挖潜降本、提质增效，纵深推进整合协同，生产经营呈现稳中有进、质效双升的良好态势，打赢“双过半”攻坚战，为“十五五”开局之年高质量发展奠定坚实基础。
图为中国宝武太钢集团不锈热轧厂正在进行不锈钢板材生产。 （王旭宏 摄）
坚持创新驱动打造高端化发展的新高度
太钢集团坚持高端化发展方向，持续深化科技创新，围绕国之所需和传统产业升级改造、战略性新兴产业与未来产业发展带来的高增长市场、高价值领域，推进“生产一代、研发一代、预研一代”的三代研发，不断壮大战略产品集群，厚植差异化发展新优势。
上半年，太钢集团新产品开发量同比增长31%，发布航空航天用钢品牌“极境钢”，全球首发航空模具用殷瓦钢和精密电子用绿色低碳不锈钢。其中，殷瓦钢应用于国产大飞机制造模具，打破了高端航空复材模具材料长期依赖进口的局面；低碳精密不锈钢碳排放较传统工艺降低80%以上，通过全球权威碳足迹认证，供应国际头部企业；全球首发首台（套）500兆瓦水电机组用900兆帕级磁轭钢，实现了我国高端水电用钢从跟跑到领跑的跨越；太原基地差异化比例同比提升3.1个百分点，近地销售比例提升2.5个百分点，直供比例提升6.9个百分点，出口比例实现稳步扩大，经营质量实现新跃升。
全方位挖潜降本增强提质增效的新密度
太钢集团牢固树立“一切成本皆可降”的理念，以提升吨钢盈利水平为核心，项目化推进铁水、炼钢、物流、能源及质量五大成本改善工程，牵引带动全流程、全方位降本增效。
守牢铁水成本“根基”，深化矿焦铁一体化运营。太钢集团在保持高炉稳定顺行的基础上，大力优化配煤配矿结构，大幅降低焦比与燃料比，降本成效显著；扎实推进炼钢降本，加快提升炼钢效率，打造炼钢集约化生产新模式；大力降低物流成本，优化物流结构，提高低成本运输方式的比例；推进能源降本，坚决杜绝现场“跑冒滴漏”，把每一度电、每一方气用到极致；强力推进质量降本，深入推进CP（控制计划）落地，快速改善质量成本。
降本提质增效的深入推进，为经营绩效的改善发挥了突出作用。上半年，太钢集团利润超额完成预算目标，同比大幅增长；宝钢德盛基地实现扭亏为盈，进步显著；其他基地盈利水平呈现逐月向好态势。太钢集团吨钢利润同比明显提升，吨钢利润分位值较去年同期大幅前移，资产负债率同比显著降低，资产结构更趋稳健；营业收现率、净资产收益率等关键指标均超额完成阶段性目标，发展韧性和竞争力进一步增强。
深化整合协同提升价值创造的新水平
立足国内不锈钢产业布局，太钢集团强化“一总部多基地”架构下的整合协同，围绕市场销售、客户服务、技术研发、采购供应、制造能力等方面，策划实施35个协同项目，推动整合协同走实走深。同时，太钢集团加强与中国宝武钢铁业子公司、“五元”产业子公司间的协同，高效推进21个协同项目。
积极拓展协同的边界与范围，加强与产业链上下游的协同开放创新。太钢集团将深化营销体系变革和产销研一体化实质化运行，拉近与客户的距离，快速捕捉用户的需求，推进联合攻关，在超导、中微子实验室、航空航天等一些重大项目上实现重大突破，取得了令人振奋的成果。
接下来，太钢集团将继续以改革创新为核心动力，以对标找差为方法，聚焦科技进步、绿色引领、数智赋能、改革提效、整合协同等方面，全面提升创新驱动能力、产品经营能力、价值创造能力和公司治理能力，进一步提升经营业绩和发展质量，加快建设全球最具竞争力的不锈钢全产业链高科技企业，向着成为全球不锈钢业引领者坚定迈进。（张彩锋）
