4月20日~21日,由教育部高等学校物流管理部与工程类专业教学指导委员会、中国物流与采购联合会共同举办的“马钢杯”第六届全国大学生物流设计大赛在安徽冶金职业学院开赛,来自全国各大高校580支代表队通过审核取得大赛资格。这是马钢物流公司继去年在全国率先成功获得钢铁行业国家5A级综合物流企业称号后,为马钢乃至钢铁行业获得的一项重要大赛举办资格。
借助物流大赛的影响力、传播力、公信力,马钢物流公司将充分发挥品牌优势和获批国家多式联运示范工程优势,全面按照功能集成化、服务系列化、手段现代化、作业规范化、组织网络化、经营市场化、信息电子化、目标系统化、人才专业化的总体要求,积极打造行业现代智能物流领军企业。
审时度势,力争以新作为实现新目标
2019年,行业物流企业发展面临诸多严峻挑战。从经济基本面看,中国经济从高速增长转向高质量发展,新旧动能转换,倒逼物流运输结构调整,实施“公改铁”、“散改集”对绿色运输提出了更高的要求。从内部物流行业面看,航运方面,新增运力280万吨,平衡了市场供需关系;汽运方面,“公改铁”致使货运量下降及淘汰不达标车辆,运行成本增加;铁运方面,货运量提升,导致运价优惠幅度有可能减小。从钢铁主业面看,与2018年相比,钢材市场价格大幅下滑,钢铁主业盈利能力减弱,物流降本压力进一步增大。预计2019年物流行业预计运营成本上升,盈利能力降低,这将给马钢物流公司经营带来巨大压力。
为把握市场发展主旋律,增强马钢集团整体抗御市场风险能力和竞争力,马钢物流公司将全面导入“三标一体化”管理体系,以创建国家5A级综合物流企业为抓手,以板块协同为举措,以全程物流总包业务为突破,力争以新作为实现新目标。
完善管控模式,规范公司治理。该公司加快建立健全以公司章程为核心的现代企业制度体系,一切以制度为标准,构建起适应高质量发展的现代企业治理体系,健全与集团管控模式相适应的管理流程、业务流程,确保所有经营管理行为都在制度、规矩下运行。
强化市场意识,加快转型发展。该公司加快从保产服务型向市场经营型转变,壮大规模体量,形成支柱板块。
转换运营方式,提升效率效益。该公司强化效率、效益“双引擎”,坚定实施创新驱动发展战略,不断增强产业发展创新力和竞争力。
咬定目标,确保实现效率、效益“双提升”
马钢物流公司将围绕打造在钢铁行业具有较强影响力、在区域市场极具竞争力的生态智慧型钢铁物流企业的战略目标,进行系统设计、统一规划、科学布局,在“12336”(坚持一个理念、提高两个能力、实施三大战略、抓好三个建设、实现六大目标)发展战略的总体指引下,结合企业处于业务培育期的实际情况,深化实施板块管控,持续完善板块功能,切实加强风险防控,大力推进产业项目,不断创新物流模式,全力拓展外部市场,全面提高市场竞争力。
该公司2019年的具体生产经营目标是:营业收入10.5亿元,同口径增加16%;外部收入3.15亿元,同口径增加18%,占比达30%;利润总额1.32亿元,同口径增幅16%;经济增加值(EVA)7274万元,同口径增长25%;人均营业收入163万元,同口径增长16%;净资产收益率16%,同口径增加1个百分点;保产保供有力,优化降本 2500万元;重大人身伤害事故、重大火灾事故、爆炸事故、重大环境污染事故为零。
精准实施,推动做大做强多元产业
为确保各项目标精准实施,做大做强多元产业,马钢物流公司将坚持效率第一、效益优先,坚持问题导向、风险导向、目标导向、效益导向,遵循市场规律,突出市场行为,转换运营方式,提升效率效益。
一是深化板块管控,强化制度建设。该公司按照“对上承接得了,对下管控得好”的总体要求,全面落实物流公司机构改革方案,将分级管控工作落实到位,确保物流板块整体管控有力,运行高效。
二是强力保产保供,推进降本增效。该公司结合马钢股份公司生产经营布局带来的物流变化,持续优化物流方案,提高应急能力,全力保产保供,为马钢股份公司生产经营稳定顺行提供强有力的物流保障。同时,该公司积极挖掘降本增效空间,强化采购、生产和销售物流的联动,持续推进物流优化降本,全年物流优化降本2500万元以上。
积极落实国家环保刚性要求,打赢蓝天、碧水、净土保卫战,推动“水转铁”、“公转铁”、“散改集”等物流方式的转变,提高清洁运输比例。
三是积极开拓市场,提高盈利能力,积极推动马钢集团公司物流优化整合,推广全程物流总包业务模式。该公司继续完善张庄矿物流总包模式,进一步提升物流服务水平;开展姑山矿物流总包业务,在为客户实现降本的同时,提供更加优质的物流服务;加大对集团公司其他单位的物流业务调研和整合力度。
该公司创新物流模式,拓展以互为市场业务为核心的外部市场业务;深化与重点货主单位、物流承运商的合作,实现互利共赢。
该公司充分发挥板块协同效应和专业化运营优势。汽运公司、中联海运、合肥物流公司、集装箱公司将进一步提升经营能力,扩大外部市场份额。
今年,物流公司将在人才队伍、激励机制等方面提供强力保障,充分发挥员工积极性,加大外部市场开拓力度,努力实现外部收入占比超过30%、经营利润进一步提高的目标。
四是依托产业项目,实现跨越发展。物流公司将以产业项目为载体,以项目经理制为抓手,加大项目推进力度,早建成,早受益,以项目促发展,努力实现跨越式发展。主要包括以下4个项目:
铁路物资再生资源循环利用基地项目:与中铁物资合资建设循环利用马鞍山基地,实现上海铁路局管内铁路物资再生资源的回收拆解、物流配送、再制造功能,延伸物流产业链服务,目前,双方已签署合作备忘录,力争2019年上半年合资公司完成组建并开工建设。
汽车产业链延伸项目:抓住中国报废汽车市场大发展的机遇,与玉成公司等进行合资合作,面向江苏、安徽报废汽车市场,开展报废汽车回收拆解、再制造业务,增强汽运板块竞争力;力争2019年4月份完成合资公司组建,第三季度完成资质升级工作。
中联海运运力提升项目:研判市场行情,发挥资金优势,2019年拟投资1亿元,再增加5万吨自有运力,进一步提升中联海运市场竞争力和盈利水平,奠定中联海运在区域内的行业地位。
多式联运项目:在做好项目经济性评估基础上,落实好项目用地。
五是推进行业对标,锤炼竞争优势。今年,物流公司将按照国家5A级综合服务型物流企业标准,全面对标行业先进,制定落实战略行动计划,全面提升各项经济技术指标。汽运公司选取鞍钢汽运、重钢汽运和安钢汽运3家作为对标对象,找差距,补短板,努力提升企业经营管理水平。中联海运与上海海一、北仑船务等进行对标,提升企业自身竞争优势。
六是引进战略投资者,谋划整体上市工作。这是物流公司长期健康发展、走向更大更强的必由之路。今年,物流公司将加强与宁波舟山港、中铁物资等企业的合作,积极谋划物流公司的战略投资者引进工作;同时,加快推进资产证券化步伐,谋划公司整体上市前期工作。
七是办好物流大赛,彰显企业风采。物流公司积极配合,主动作为,努力办好此次物流大赛,全面提升马钢品牌影响力,彰显马钢物流风采。同时,该公司以举办大赛为契机和平台,通过与各大院校专业团队深度研究交流,发现人才,拓展思路,解决问题。