本报通讯员 郭慧娴 郭华兰

　　新钢建设公司成立于1958年，到现在已经有60年历史了。作为一家老单位，创建清洁工厂对他们来说，难度自然更大。但在工作推进过程中，新钢建设公司坚持不搞形式，不走过场，不讲情面，不留死角的“四不”原则，以“高标准、严要求、实举措”的工作方针深入推进厂容厂貌环境整治行动。其中，新钢建设公司最大的车间——铁前维修中心，经过集中持续的环境整治，目前环境面貌有了很大改善。

　　实现清洁“微”管理

　　在“维修中心创建清洁工厂”微信群里，管理人员发布了一条“请烧结作业线利用今天抓紧整改并回传照片，其它作业线已整改完成”的信息，同时附有图片。不到10分钟，烧结作业线工作人员在群里上传了清理过后的图片。

　　今年，铁前维修中心成立了环境整治监督小组，将各作业线精细化管理工作细化分解，制定检查标准、评分标准、考核标准；同时，建立微信群，把各作业线和车间管理人员利用微信群，紧紧联系在一起。管理人员在现场巡视时，如果发现违规行为，将第一时间拍照取证，并将照片发到微信群，督促相关负责人在最短的时间内认领落实解决，并将处理结果马上在微信群中公布。

　　“以前我们都是检查完了将问题进行梳理，以各作业线、班组为单位下发督查整改通知书，再通知各作业线、班组人员来领取，问题从发现到解决快则半天，慢则一两天。”督查组工作人员说，“自从今年有了微信群，工作开展更方便了，最快5分钟就解决了问题。”

　　“利用微信平台通过影像形式进行清洁‘微’管理，使职工们的卫生管理意识明显提高，卫生清扫更及时、更彻底。”监督小组组长彭文军颇有感触地说。

　　厂区环境大变样

　　干净整洁的地面，宽敞明亮的房间，温馨的安全提示语，摆放整齐的花卉盆栽，桌上整齐地摆放着一排水杯，让人眼前一亮。这里是铁前维修中心烧结作业线电工3班的休息室。

　　“以前水杯都是走到哪就放到哪，工作服、安全帽也随意摆放在桌凳上。现在不一样了，自觉维护环境卫生的人越来越多了。下班后我们都要看看茶杯、凳子有没有摆放好。”电工3班汪班长说。

　　今年以来，铁前维修中心花大力气对各区域作业线班组的工作场所、学习场所、休息场所进行整顿改造；对休息室、更衣室、卫生间，采取分片清扫的方式集中进行除锈、刷漆以及清扫工作，力求做到地面墙面见本色、厕所无异味、设施设备无尘土；建立环境卫生长效管理机制，划分清扫责任区，推行职工包干区域制，制定现场清扫标准，管理人员随时进行检查，有效保持现场环境整洁干净；在享受整洁休息环境的同时增加了职工爱班组、爱集体、以厂为家的主人翁意识。

　　创建清洁工厂，不仅美化了厂区环境，也给每位职工带来了愉悦的工作心情。厂区良好环境的持久化，需要每一位新钢人用心维护，要以一抓到底的韧劲、善做善成的实效，引导职工自觉践行环保准则，创建一个更加美丽、更加清洁的现代化工厂。

　　《中国冶金报》（2019年05月15日 07版七版）