5月17日，一份来自济钢集团总经理的嘉奖令刷爆了济钢干部职工的微信朋友圈：萨博汽车公司深挖经营创效，一季度实现订单、经营“双突破”，特授予总经理特别奖励，嘉奖10万元……

　　据了解，今年前5个月，销售收入和利润同比均实现了翻一番的突破，创造了2004年公司成立以来的同期最高水平。萨博汽车公司总经理赵传飞至今仍然清晰地记得济钢产能调整后公司的境况：“人员走了一半，尤其技术人员流失严重，公司发展走到了一个未知的十字路口。”为此，该公司首先优化调整现有人员，成立若干市场开拓小组、技术攻关小组、产品质检小组等，强化生产组织，加快发展。

　　萨博汽车公司领导班子基于对市场的重新认知和定位，确立了由管理创效向经营创效转变的“新主线”，进一步与市场接轨，全力以赴抢抓订单，向市场要效益。

　　2019年年初，研发多年的两项新型号项目合同成功落地，合同额5.4亿元。目前，萨博汽车公司订单饱满，确保了年度目标任务的完成。

　　在生产组织上，萨博汽车公司采取订单交付契约化、产品工序模块化、生产作业流水化，确保工序衔接到位、物资供应到位、相关方管理到位。同时，明确任务分解、计划节点、人员职责和考核奖惩，提高了组织效率，实现了生产经营提质增效。