本报讯（通讯员钱雪冰 实习记者曹洪儒）2020年12月23日，鞍钢集团房产物业公司与其下属的物业中心、工程一公司、工程二公司3家基层单位签署全成本核算契约化经营协议，标志着该公司市场化运作迈出关键一步，对促进转型发展具有重要意义。
“三供一业”（供水、供电、供热和物业管理）移交之后，该公司虽然开展了多角化经营实践（指企业运用多向发展的新产品与多个目标市场相结合的策略），但没有真正走向市场，不存在实质意义上的市场化经营主体。实行全成本核算契约化经营，既是该公司转换经营机制的关键一步，也是鞍钢集团深化企业改革的要求。
在签约仪式上，有关人员宣布成立工程一公司、工程二公司及有关干部任免决定，并对全成本核算契约化经营协议的承包管理原则、经营期限、经营方式、考核指标、激励与约束机制等具体内容进行解读。
2021年是该公司实现转型发展的关键一年，该公司将远学朝阳钢铁，近学德邻陆港，紧紧围绕鞍钢集团提出的深化国企改革要求，坚定不移地带领广大干部职工谋发展，实现自身价值。该公司要求全体干部职工切实把思想和行动统一到该公司转型升级、实现高质量发展上来；算好“经济账”，树立增效意识；强化管理，提高工作效率；努力拓展外部市场，增加效益增长点；加强党建工作，形成担当作为、风清气正、干事创业的良好氛围。
《中国冶金报》（2021年1月6日 08版八版）
