本报记者 李巍 通讯员 任铁英
“紧盯难点搞攻关，把难点变成效益点，就是我们创新的主旨。自创新工作室成立以来，我们盯准技术难题搞发明，累计创效500余万元。”4月8日，河钢宣钢物流公司范秀川创新工作室技术领头人范秀川与《中国冶金报》记者兴奋地聊着工作室的业绩表现。
今年第一季度，范秀川创新工作室通过开展技术攻关，有效地解决了柴油机风源净化系统故障、内燃机车自动停机故障等问题，创效近10万元。
“2月份中旬，我们将铁路车皮清扫机纳入攻关计划中。在装卸煤炭类货物后，车皮外侧残留的煤炭需要及时清理，以往都是人工清理，不但效率低，而且极易造成二次污染。为此，我们创新工作室积极开展技术攻关，现在已经设计出清扫机雏形，并在局部线路成功试用，效果不错。目前只有几个技术点需要进一步改进，此项发明投用后，预计单项年创效可达10万元。”谈及创效项目时，范秀川说道。
此外，范秀川创新工作室还围绕生产中的难点，积极带动更多职工开展攻关、技术革新、创新创造，形成了“1+1＞2”的效应。“我们创新工作室不久前开展了‘职工出难题、成员包项目’活动，由职工提出生产中遇到的难题，工作室成员根据自身特长选择攻关课题，实施设备改造和工艺优化，使老设备焕发新生机。现在，越来越多的职工参与到技改创新项目中去了。”范秀川表示。
《中国冶金报》（2021年5月12日 08版八版）
