本报通讯员 金梅
今年上半年，首钢集团水钢博宏公司冷料厂（下称冷料厂）坚持“循环绿色发展”定位不变、“保产保供”初心不变、“降本增效”目标不变，以保产服务为第一要务，努力扛起博宏公司保产保供大旗。1月份~6月份，冷料厂采购42.3万吨废钢,输出56.27万吨主要钢铁产品，超额完成公司下达的任务，实现时间、公司任务目标双过半。
科学研判 靶向施策
1月份~6月份，冷料厂经营收入和利润指标再创新高，实现双增长。这得益于水钢博宏公司党委的正确指导、冷料厂的精准施策。今年的博宏“两会”刚一开过，冷料厂就按照水钢博宏公司总体部署，抓实内部市场，强化市场预测和经营策划；准确把握外部市场，最大限度地提高废钢直采量，为水钢降本增效做出贡献。
“废钢市场复杂多变、资源紧张，供需两端同步承压，内外困难叠加，我们必须常态化对标找差，攻坚克难。”冷料厂党委副书记尹栋华对严峻的保产形势有着清醒的认识。
1月初，冷料厂副经理马敬就带领采购员曾覃恩深入重庆、四川等地市场，多渠道开辟供应商，破解制约废钢采购的难点问题。在推进废钢直采工作中，冷料厂充分发挥“一盘棋”思想优势，上下同欲，在稳定现有供应商的同时，大力开辟周边资源，努力在采购上求突破。同时，冷料厂抓实日跟踪、周小结、月分析的行业对比找差，做到最大限度地降本增效。
问题导向 协同共进
结合废钢保供、铁水罐保产以及轧钢事业部用料等情况，冷料场坚持问题导向，强化协同共进，助推生产向好发展。
3月底，正值水钢年修，冷料厂各生产区一片繁忙，一边是翻铁保罐，一边是钢筋小切头和废螺纹钢加工，一边是外购废钢卸载和配送......夜幕下的冷料厂漆黑寂静，值班干部胡传贵和纪少波，分工明确，一个人紧盯废钢坑协调输送，另一个人紧盯现场组织生产。“现在炼钢生产节奏快，平均1天要消耗近2000吨的废钢，稍不注意，废钢坑就空了，只有做到心中有数，才能保住生产。”纪少波说。
年修期间，冷料厂共翻铁76罐约3396吨。5月份，冷料厂输出8.66万吨废钢产品，创历史新高。冷料厂在生产实践中淬炼忠诚钢铁魂。
对标找差 闭环管理
今年初以来，该厂强化产品质量管理，对外从关口前移入手，从源头把好质量关；对内强化验收机制，严格执行验收标准，做到物料进出平衡，全面推进废钢专项治理过程管控和数据信息过程管控，做到日核算、周分析、月总结，并不断探索新的采购模式，在结算方式上和质量把控上下功夫。该厂坚持做到当月供货，当月挂账，次月支付。
作为废钢的结算员，青工蒋泽英深知自身任务的重要性，和同事专程到原材料公司学习结算的专业知识。“差之毫厘，失之千里。票据的偏差往往就在毫厘之间，但票据做不对，就会损害水钢的经济利益。”从最初的战战兢兢到不畏惧，再到现在的成熟老练，结算员蒋泽英努力做到“让问题到我为止”。
冷料厂采取边推进、边对比、边总结的工作方式，发挥优势，弥补不足。同时，冷料厂制订切实可行的奖罚机制，确保实现任务目标。
“编筐编篓，重在收口。这个时候最不能掉以轻心的就是安全问题，最容易放松的也是安全问题，一定要紧绷这根弦。”冷料厂经理汪瑞要求全厂干部职工充分认识决战全年度的重大意义，把思想高度统一到决策高度上来，积极投入到下半年的生产经营工作中。
《中国冶金报》（2021年7月21日 08版八版）
