本报通讯员 沈小平 蔡晓霞 谭学军
今年初以来，首钢集团水钢博宏公司各下属单位根据集团公司精益管理年度计划，齐心协力、集思广益，在改善现场管理水平、设备性能等方面出真招、见实效。截至12月中旬，该公司今年已开展设备初期清扫活动20多次、现场“回头看”活动10多次、现场改善活动30多次，均取得良好效果。
水泥分公司存在预热器撒料箱不易调整，原撒料板对物料打散效果不好，投料量受限，窑台时产量低，煤耗、电耗居高不下等问题。为此，水泥分公司车间职工杨秀亚想方设法改善预热器系统，将旋风筒负压波动值降低，以确保气料热交换充分，预热器负压参数平稳，投料量不断增加，窑台时产量与去年同期相比提高12.8吨/小时，电耗、煤耗也明显降低。
创业公司印刷厂职工谢磊针对装订车间长期以来地面无功能区域划分、未设置安全通道、线路无穿管保护等问题积极推行改善措施，问题相继得到改善后，作业区功能清晰，现场整齐美观，并消除了潜在的安全隐患。
在创业分公司五金机电加工厂，加工班班长米树志在加工加长件过程中发现加工件过长容易造成甩动的问题，随即便带领班组职工自制加长件三角支撑架，固定过长的部分，确保加工件在加工过程中不再随意甩动。
观音山矿业分公司职工杨广针对水电管理所变电站通道杂乱的情况，重新梳理规划，按照安全通道标准设置了安全通道警戒线，改善后的现场整齐美观。
随着博宏公司精益管理工作的深入推进，不仅生产现场环境持续得到改善，资源也得到了高效利用。在冷料厂加工车间，工人胡传贵通过对龙门吊配电柜内杂乱的线路进行清理并标识，将传统控制方式改为PLC控制，减少交流接触器的使用数量，缩短了检修故障时间，提高了设备运行效率。
石灰矿业分公司白云石车间围绕焙烧系统1号引风机室内设备开展了1次设备初期清扫活动，并通过此次活动让职工更加熟悉设备的属性和运行要求。据水钢博宏公司相关负责人介绍，该公司通过开展设备初期清扫活动，设备故障率大幅降低。今年初以来，该公司未发生1起设备安全事故，生产的稳定性得到了有效保证。
此外，该公司通过组织专项培训、精益师授课、专项检查辅导等方式，着力提升了各单位精益工作管理水平。其中，冷料厂加工车间综合班、石灰矿业公司石灰石车间、石灰二车间相继获得“设备初期清扫活动优秀班组”称号，水泥分公司“三联试模穿衣”“水泥袋装称量”等优秀项目受到水钢表彰。
《中国冶金报》（2021年12月22日 08版八版）
