本报实习记者 曹洪儒 通讯员 赵毅
进入第四季度以来,鞍钢化学科技认真分解落实责任状指标,深挖管理、技术和创新3个维度的降本潜力,通过牵住成本的“牛鼻子”,凝聚创新、创效动能,深化成本变革,引导广大干部职工共克时艰、砥砺深耕,不断提升行业竞争力,全力打好收官战。
多措并举保变革
进入第四季度以来,该公司积极制订成本变革方案,以“精益、全员、受控”为工作原则,成立厂级、车间级、班组级三级“成本变革”推进机构承接各项任务,制订工作方案并形成思路清单,组建攻关团队,组织分解指标、明确责任,推动精细操作,促进指标提升。
同时,该公司健全完善激励机制,促进全员参与,引导职工坚守风险底线,对变革过程进行风险辨识与评估,确保风险受控。该公司通过行政支撑、专业重组、分级管控,实现了“组织交任务、全员挑重担”,合力推动第四季度各项指标任务落实。
精打细算保效益
该公司围绕“决战第四季度”制订了12项主要措施、27个具体任务项目,压实责任单位和责任人,以市场为导向,向管理要效益,运行“三干三算”(干前算、边干边算、干后算)生产运营模式,实现财务、生产、营销一体化联动,紧密跟踪原料和产品价格变化,避免非计划停产产出低价产品,确保购销价差指标完成。
同时,该公司以节能增收为重点,向费用管控要效益,从材料费用、维修费用、劳务费用等方面抓起,严管定额材料,严把预算管理。为此,该公司第一、第三回收作业区较计划时间提前完成设备检修,最大限度进行余热回收,增加效益。
该公司还以改革优化为抓手,向创新要效益。该公司努力开拓市场,优化产品结构,重点开展耐火用改质沥青的开发工作;同时优化创新车辆管理和使用方式,减少用车量214台班;优化完善智慧化工创新方案,推进西部回收和焦油精制自动包装、无人化仓储、西区集控等项目实施,提升管控水平。
齐心协力挑重担
进入第四季度以来,该公司发挥党建引领作用,统一思想,同向发力,坚定完成各项任务指标的信心。其中,党员干部主动深入一线、挂钩基层,解决滞后薄弱环节,全方位动态跟踪任务完成进度,及时搭建技术平台、管理平台,抓实措施落地。各级党组织积极开展“党建引领赋能,凝心聚力攻坚”党内主题实践活动,实施18项“共产党员工程”“共产党员挑战项目”,做好形势任务宣讲和先进典型宣传工作,激发党员先锋模范作用,凝聚全体职工的创新创效动能。
《中国冶金报》(2022年12月7日 08版八版)