本报实习记者 曹洪儒 通讯员 赵毅
进入第四季度以来，鞍钢化学科技认真分解落实责任状指标，深挖管理、技术和创新3个维度的降本潜力，通过牵住成本的“牛鼻子”，凝聚创新、创效动能，深化成本变革，引导广大干部职工共克时艰、砥砺深耕，不断提升行业竞争力，全力打好收官战。
多措并举保变革
进入第四季度以来，该公司积极制订成本变革方案，以“精益、全员、受控”为工作原则，成立厂级、车间级、班组级三级“成本变革”推进机构承接各项任务，制订工作方案并形成思路清单，组建攻关团队，组织分解指标、明确责任，推动精细操作，促进指标提升。
同时，该公司健全完善激励机制，促进全员参与，引导职工坚守风险底线，对变革过程进行风险辨识与评估，确保风险受控。该公司通过行政支撑、专业重组、分级管控，实现了“组织交任务、全员挑重担”，合力推动第四季度各项指标任务落实。
精打细算保效益
该公司围绕“决战第四季度”制订了12项主要措施、27个具体任务项目，压实责任单位和责任人，以市场为导向，向管理要效益，运行“三干三算”（干前算、边干边算、干后算）生产运营模式，实现财务、生产、营销一体化联动，紧密跟踪原料和产品价格变化，避免非计划停产产出低价产品，确保购销价差指标完成。
同时，该公司以节能增收为重点，向费用管控要效益，从材料费用、维修费用、劳务费用等方面抓起，严管定额材料，严把预算管理。为此，该公司第一、第三回收作业区较计划时间提前完成设备检修，最大限度进行余热回收，增加效益。
该公司还以改革优化为抓手，向创新要效益。该公司努力开拓市场，优化产品结构，重点开展耐火用改质沥青的开发工作；同时优化创新车辆管理和使用方式，减少用车量214台班；优化完善智慧化工创新方案，推进西部回收和焦油精制自动包装、无人化仓储、西区集控等项目实施，提升管控水平。
齐心协力挑重担
进入第四季度以来，该公司发挥党建引领作用，统一思想，同向发力，坚定完成各项任务指标的信心。其中，党员干部主动深入一线、挂钩基层，解决滞后薄弱环节，全方位动态跟踪任务完成进度，及时搭建技术平台、管理平台，抓实措施落地。各级党组织积极开展“党建引领赋能，凝心聚力攻坚”党内主题实践活动，实施18项“共产党员工程”“共产党员挑战项目”，做好形势任务宣讲和先进典型宣传工作，激发党员先锋模范作用，凝聚全体职工的创新创效动能。
《中国冶金报》（2022年12月7日 08版八版）
