本报讯 12月12日，首钢集团水钢博宏公司通过钉钉视频方式召开11月份经济活动分析会，全面分析总结11月份经营生产工作，客观剖析目前存在的问题，对12月份年底收官工作进行安排部署。
该公司要求，要根据水钢12月份经营目标要求，按照极致效率、极低成本的经营方针，结合博宏公司7个攻关组工作推进，根据公司下达的预算指标，进行指标分解、落实责任、制订措施，确保完成12月份各项目标任务的同时做好年终收口工作。石灰矿业分公司要落实铁前一体化协同工作要求，继续抓好250立方米竖窑指标攻关以及均化工作，满足水钢生产需求，同时要进一步开拓石灰外销市场，加大外销力度，提高外销收入。冷料厂要管控好单价采购废钢，做好冬储工作，实现保产目标。对外市场营销中心要实现水渣产销平衡，加大对非定尺钢材的销售力度。水泥分公司要千方百计做到有效益的品种规格水泥销售，做好用电协调、涨价协同，继续推进免烧水泥试生产。同时，职工要在疫情防控期间做好自身防护，做到不聚集，并继续做好外来人员的管理，进一步落实冬季“六防”工作，关心关爱职工。
针对下一步重点工作，该公司强调：一是知形势、明任务。各单位要对应指标体系一一算清楚，找到抓手和方向。例如，水泥分公司要围绕生产、销售、协同涨价等对应数据落实措施保完成。二是重人才、强队伍。各单位要加强三支人才队伍建设，高度重视人才培养，特别是混合型人才的培养，多为年轻人搭台子、压担子，建成有活力的人才队伍。三是收好口、交好账。各单位要重视2022年收口工作，勇于交账。2023年的工作要按照“稳中求进、降本增效、培育新的经济增长点”等方面谋划。四是稳治安、强防盗。针对治安防盗工作，要做好管控，重点是管好自己的人，特别是加强门岗管理、防盗巡逻、出厂审批等，要做到含铁资源不外流。 （蔡晓霞）
《中国冶金报》（2022年12月21日 08版八版）
