本报讯 近日，笔者从首钢集团水钢博宏公司召开的经济活动分析会上获悉，2月份该公司超额完成月度目标任务。会上，该公司财务部、经济运行部对2月份财务指标完成情况等进行了介绍、分析，并对各单位接下来的重点工作进行了安排。
2月份，该公司开展了“博宏公司全员参与精益改善工作”启动会，内部各单位按照标准要求推进各项工作，为月度任务指标顺利完成奠定了基础。其中，冷料厂抓好铁水罐修砌工作，做好铸铁机日常维护保养，确保了常态化翻铁；水泥分公司回转窑点火投料后，加强工艺控制，降低了煤耗、电耗及生产成本；石灰矿业分公司紧抓工艺提升和职工队伍拉练，提高了保产保供能力；创业分公司积极组织、参与脱硫剂生产线建设、烧结机脱硫塔拆除、4号高炉焦炭仓补焊、炼钢热修区搬迁等项目。
针对接下来的重点工作，博宏公司要求各级领导干部要勇担当、敢作为，助力公司更好发展。一是坚定信心，保持定力，进一步瞄准产业链短板，合力攻坚，真正实现高质量保产保供和持续盈利。二是对标对表，强化管理，加强财务管理对经营生产的指导作用，从狠抓成本管理、提高风险防控能力等方面加强指导，把经营效果体现到财务账本上。三是创新突破，夯实基础，按要求推进精益管理工作有改善项目清单，聚焦效益、效率、安全、环保等方面的焦点课题，实现管理水平提升。
同时，该公司强调，各单位要在强化发展要素上寻求突破，用发展破解经营生产困局、筑牢生存发展基础，在突破困境中赢得先机。 （熊锋）
《中国冶金报》（2023年04月12日 08版八版）
