本报讯 今年初以来，安钢缔拓公司认真贯彻落实安钢集团公司工作部署，紧紧围绕降本增效中心任务，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，在执行上出实招、求实效，针对旗下安钢宾馆运营难点，在“管”上做文章、在“降”上深挖潜、在“增”上添措施，有效激发了降本增效新活力，第一季度成功实现盈利目标。
把好思想宣传“切入点”。该公司通过周例会、班前会、专题会等形式，以大讨论的形式，将形势讲清、压力讲明、任务讲透，增强职工们“把24小时组织生产变为24小时组织降本”意识，切实做到发动全员、问计全员、依靠全员；同时强调贯穿“一盘棋”理念，确保各项工作始终沿着正确的方向开展，凝聚起全体干部职工合力，拧紧创效责任阀。
紧盯管理提升“发力点”。该公司坚持以效益为中心，强化算账经营，统筹各业务，划小核算单元，逐一分析，制订改进措施。据该公司相关负责人介绍，在人力资源方面，该公司针对职工少、任务重的难题，创新采取部门间“共享用工”模式，有效调配客房、会展中心、配餐组等岗位职工，圆满完成了工业研学、会务接待、餐厅重启等重要工作，有效提升了劳动生产率和人均创效水平。同时，该公司把客房入住率、工业游接待人次等量化指标作为绩效考核重要指标，切实激发了干部职工干事创业的热情。
聚焦降本挖潜“关键点”。该公司贯穿“一切成本皆可降、一切费用皆可省”主线，积极开展“自己动手，美化家园”活动，组织工矿物业、工程建设、机关职工协助补栽补种绿化植物、安装夜间灯带、维修管道水箱等，全面减少费用支出；将宾馆餐厅物料采购纳入安钢缔拓公司统采统购体系，严格筛选各类食品供应商，在保证食材安全的同时进一步降低了采购成本。
增加市场开拓“增收点”。该公司积极走访调查周边宾馆、连锁酒店的价格和服务标准，列出对标清单，逐一对照整改；积极对接携程网，开通线上订房服务，进一步提高宾馆知名度。餐厅方面，该公司在恢复开餐运营后，不断丰富菜品、提升服务，收获了广大职工的点赞；积极承接各类商务接待、宴席包桌等综合业务，先后服务来自河南平顶山市、河南舞钢市等地的宾客数百人次，实现了由无到有、由少到多的新突破，拉动了该公司餐饮经济新增长。 （何智慧）
《中国冶金报》（2023年04月26日 08版八版）
