本报讯 今年初以来,鞍钢集团本钢集团多措并举,以精细化管理为手段,通过加强市场研判分析、把握市场节奏、优化非钢产品流向与渠道布局等措施,充分挖掘非钢产品市场潜力,拓展增利空间。第一季度,本钢新开发各类直供用户4家;低温液体营销量同比增长157%,销售收入同比增长87%,实现了销量和销售收入的“双提升”;废旧物资销售额同比增长50%,为企业创造了实实在在的经济效益。
在钢铁主业竞争激烈的大环境下,精打细算抓管理、想方设法创效益成为了本钢应对市场挑战的“砝码”。低温液体、废旧物资等产品是本钢在生产过程中产生的副产品,扩大其销售量,变“副”为宝,成为了本钢降成本、增效益的一个重要手段。本钢积极适应市场变化,探索新的销售模式,特别是在目前国家对环保、安监要求极其严格的形势下,使本钢非钢产品销售实现了数量和效益的提升,在保产的前提下为企业创效益做出了积极贡献。
今年初,在市场大幅震荡的情况下,作为非钢产品销售主要业务部门的板材市场营销中心,始终坚持以用户需求为中心,主动适应市场变化,创新销售模式,优化销售渠道,扩大销售半径,提高服务水平,增加了销售量。在废旧物资销售方面,该中心销售人员加大市场开发力度,并与各板块加强联动,第一季度新增客户4家;销售数量超额完成季度考核指标,同比增长50%。在低温液体销售方面,该中心把原有“以产定销”的销售模式变为“以销定产”,确保生产出适销对路的产品,推动交易量稳步提升。此外,该中心还通过加强服务,利用信息一体化系统,加快市场响应速度,进一步扩大非钢产品销售网络,确保产品销售数量和效益全面“开花结果”。
接下来,本钢将持续创新完善非钢产品销售新模式,适应不同市场环境,为实现企业效益最大化做出更大贡献。(许海凌)
《中国冶金报》(2023年05月24日 08版八版)