本报讯 今年初以来，酒钢集团筑鼎公司锚定全年任务目标，围绕控成本、强服务、增效益等关键要素重点发力，对标先进、持续改善、不断超越，深入推进经营管理各项工作，该公司生存力、发展力、持续力显著增强。1月—6月份，该公司在建的112个项目客户满意度达到88%，利润同比增加1765.2万元。
为统筹公司成本控制，该公司整合各单位主要预算人员，成立筑鼎公司造价事业部，实现预决算、工程造价、招投标控制价集中统管；同时规范工程项目管理机制，强化项目过程控制，策划毛利率较去年同期有了较大提升；在全公司范围内推广“红圈”App工程管理软件，从“人、机、料、法、环”方面进行项目实时控制和管理，切实提高项目执行力和管理水平；将造价控制融入EPC（设计采购施工）总承包项目全过程管理，要求设计人员到现场、管现场，设计经理和项目经理共同对项目负责，有效避免了因设计缺陷造成的浪费及损失，促使EPC总承包项目平均毛利率明显提升。
在有效压降成本费用的基础上，筑鼎公司集中精力强服务，结合年度目标、周重点工作等建立清单台账，定方案、定时限、定主责人员；经营管理部门不定期下沉到各基层单位，做到及时发现问题并制订专项攻关方案；各基层单位、部门、围绕实际工作内容开展岗位对标，形成了对标、追标、达标、创标的良性循环。
此外，筑鼎公司为加强与行业先进企业深度合作，设立兰州分公司；针对体量较大的集团内部生产维保业务市场，加强施工项目部人员力量配置和转型，成立维检修分公司，并依托公司资质资源承接多项生产保障项目。
按照“关口前移、重心下移”的理念，该公司还将资源、指标与经营绩效考核挂钩，激发经营活力；利用与中冶南方、中冶京诚等单位合作协作的机会，强化指标对标，逐步缩小与行业先进企业的管理差距。（杜娟娥）
《中国冶金报》（2023年07月05日 08版八版）
