本报讯 今年初以来，酒钢集团东兴铝业公司持续贯彻阿米巴经营管理理念，以提质增效、对标对表、保目标行动为抓手，全面落实全员、全要素、全过程极限降本工作，实现电解铝含税完全成本由年度高点压降500元/吨以上，为实现该公司经营目标、提升综合竞争力提供了有力支撑。
强化市场运作，压降采购成本。该公司持续实施月度市场分析研讨会机制，阶段性研究制订三大原料采购策略，全力压降采购成本；研判阳极炭块市场下跌走势，采取分批减量采购策略，实现采购降本2000万元以上；实施差异化定价策略，实现采购均价较市场价降低目标；积极研判市场走势，通过采取长单保量、现货锁价策略，实现氟化铝低于市场均价采购。
加强能源管控，降低用电成本。该公司积极开展月、周电量补充交易，主动与新能源发电企业沟通，最大限度争取新能源电量，上半年通过电力市场交易的清洁能源电量占比达到52%，有效降低了能源成本；积极与宏晟电热公司沟通，上半年自备电占比完成年计划的50%以上；通过与地方国网公司沟通，优化调整电价结算方式，为降低成本创造了有利条件。
强化指标攻坚，降低单耗成本。该公司深入推进全要素、全流程对标对表，促进对标对表取得实效，上半年经营管理对标指标优化率达到81%。该公司聚焦核心指标，从工艺、管理、项目等方面制订铝液综合交流电单耗提升攻坚举措，圆满实现能耗双控目标，降本6600万元；聚焦瓶颈指标，大力实施技术创新与技术攻关，开展阳极炭块及阳极钢爪防腐技术“四新技术”试验，阳极炭耗同比降低1.5千克/吨，降本840万元；聚焦关键指标，强化内部基础管理，提高物料二次循环利用率，氧化铝单耗同比降低2千克/吨，氟化铝单耗同比降低1.6千克/吨，降本1800万元。
深挖内部潜力，压降内控费用。该公司按照“非必要无计划、有计划必压降”的原则，全面梳理费用项目，严格跟踪过程管控，费用偏差率控制在5%以内，上半年管理费用同比减少5000万元以上；通过采取提升铝液就地合金化率、降低异地库房入库费等措施，销售费用同比减少1800万元；优化资金运作，促使财务费用同比减少2600万元；积极开展自主维修，压减外委维修数量，促使维修费用同比减少3000万元以上；开展清仓利库行动，机物料费用平均压减10%。
接下来，该公司将进一步深化极限降本管理，全面落实各项举措，持续推动公司由生产型向经营生产型转变，确保完成各项目标任务。 （陆盼）
《中国冶金报》（2023年07月26日 08版八版）
