河钢塞钢管理团队荣获“时代楷模”称号，可喜可贺！

　　他们的成功，源自“一带一路”伟大倡议所开启的筑梦空间，源自习近平总书记“言必信、行必果，承诺的事情一定要兑现”的殷切嘱托，源自共和国70年风雨兼程所铸就的大国风范、钢铁力量，源自钢铁人对党忠诚、勇于担当的政治品格和不懈奋斗、创新进取的精神风貌。

　　本立而道生。他们的成功，也是河钢集团国际化发展战略结出的硕果。

　　分析河钢塞钢成功的原因，带给我们的启示是多方面的。特别是河钢国际化战略所蕴含的价值观和方法论，尤其值得研究、借鉴。

　　何谓河钢国际化的价值观和方法论？河钢以“代表民族工业、担当国家角色”为己任的站位，使河钢形成了一系列体现国家意志的价值判断标准。这样的价值观使河钢摆脱了对眼前利益、局部得失的纠结，始终与国家战略同向同行，衍生了以理念颠覆和模式创新为核心的方法论，完成了使命内化、角色再造、战略调整等一系列蜕变。对内，他们建成世界最清洁的钢厂，持续深化供给侧结构性改革、加速向产业链中高端迈进；对外，他们成功收购瑞士德高公司，为远在万里之外塞尔维亚的一家连续7年亏损的钢厂殚精竭虑。这样的价值观和方法论，有助于钢铁企业解决国际化发展中所遇到的一系列问题。

　　首先，河钢作为国有大型钢铁企业所体现出的高站位和大视野，是对国企成为“六种力量”的深刻把握，有助于解决一些钢铁企业走出去动力不足的问题。近年来，特别是“一带一路”倡议提出以来，中国钢铁企业海外投资并购的积极性大幅提高，动作频仍，但也存在过度依赖本土竞争、面对海外投资风险踌躇不前等现象。而河钢“代表民族工业、担当国家角色”的视野和抱负则提示我们，钢铁工业发展到今天，早已结束了中国钢铁的短缺时代，能够满足国民经济各行各业绝大部分的用钢需求，面临着重大历史责任转移的问题。这种历史责任的转移，意味着钢铁行业要厚植新发展理念，率先实现高质量发展，支撑现代工业体系的建设和“两个一百年”奋斗目标的实现；要在世界钢铁的舞台上发挥更大的作用，为中国积极参与全球治理做出钢铁人的更大贡献。

　　其次，河钢“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”的国际化发展定位，以及与强者为伍的模式创新，有助于我们解决海外发展所遇到的产业链支撑不足的问题。近年来，我们时常听到一些走出去投资的企业提起在海外“单打独斗”的困境。所谓“单打独斗”，既有面对陌生的法律、政策、市场、人文环境等的不适应问题，更有对整个产业链的资源难以高效协同配置的问题。不熟悉的环境可以通过学习、实践逐步熟悉，而高效协同的产业链构建，却非一日之功。河钢从供应链资源配置到客户端、再到产业链融合的全球化布局思路，携手国际强手的走出去路径提示我们，妥善处理好国际竞争与合作的关系，着力构建并深度融入跨国产业链，是走出去开展国际产能合作的成功基础。

　　再次，河钢提出并成功实践的“三个本地化”原则，有助于我们解决走出去之后怎样“融进去”的问题。“本土化”，是发达国家跨国公司常用的经营管理战略。河钢创新性地将之明确为“用人本地化、利益本地化、文化本地化”原则。尽管效益最大化是企业的终极目标，但如果只拘泥于一时一地的效益，忽视互惠共享，忽视社会责任，即使走了出去，也很可能融不进去、待不下去。河钢塞钢的“三个本地化”提示我们，携着70年发展的辉煌，我们比以往任何时候都需要在“亲、诚、惠、容”4个字上下功夫，擦亮中国钢铁的国际化品牌。

　　最后，河钢“走出去也要带回来”的理念和实践，有助于我们解决如何在国际化的洗礼中提高自身竞争力的问题。“走出去也要带回来”，是一种锁定“建设最具竞争力钢铁企业”的原点思维。这种思维方式，使河钢不为国际化而国际化，而是以开放的心态学习、创新，追求从资源配置、客户管理，到人才培养、创新能力建设等全方位的提升。特别是他们通过搭建平台，在实践中培养、锻炼人才的方法，对钢铁行业解决国际化人才不足的问题，具有操作性较强的借鉴意义。这种原点思维和创新实践提示我们，响应“一带一路”倡议走出去的过程，应该而且一定能够成为钢铁企业全面增强国际化运营能力、提高核心竞争力的过程，其中的关键词，是开放、实践、学习、创新。

　　知是行之始，行是知之成。河钢国际化的价值观和方论法带来的启示值得继续深入挖掘。当然，每家企业的发展战略、发展路径各有不同。面对“一带一路”这条机遇之路、繁荣之路的召唤，相信广大钢铁企业会做出符合自身实际的选择，并在国际化发展的实践中，创造更多的经验，收获更大的自信。

                                                                           《中国冶金报》（2019年05月30日 01版一版）