2009年，中信泰富特钢集团党委成立，特钢集团党委实施属地化管理，隶属上海经信党工委和中信集团党委双重领导。2017年1月份，特钢集团党委由中信集团党委垂直管理，在中信集团党委的直接领导下，中信泰富特钢党委结合“乡镇企业的灵活、国有企业的规范、外资企业的国际化”的自身特色，不断推动集团高质量发展，党建工作取得了长足进步。

　　2020年9月28日，中共中信泰富特钢集团股份有限公司委员会党校揭牌成立。中信泰富特钢党委书记、董事长钱刚任校长，党委副书记郏静洪任副校长。“党校的成立，是中信泰富特钢党委贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，落实全面从严治党要求，加强集团党建的一项重要举措，也是坚定集团党员干部理想信念，提升党员干部综合素质，助推集团高质量发展的必然选择。”钱刚指出。

　　走进中信泰富特钢展馆、兴澄特钢特板厚板分厂员工休息室、大冶特钢展馆，模范人物、技能大师、员工的笑脸，以及各种生动活泼的党建活动场景，一一映入《中国冶金报》记者的眼帘。让人印象深刻的是，中信泰富特钢的党建工作已与企业各项业务工作融为一体，扎根筑魂、固本培元，引领着企业的发展壮大。

　　党建为纲，以用为本聚优势

　　“党建为纲，纲举目张；以用为本，聚合优势。”郏静洪在接受《中国冶金报》记者采访时这样概括中信泰富特钢的党建特色。他进一步解释道：“把党的建设与企业生产经营各环节工作深度融合，坚持党的领导、加强党的建设这个我国国有企业的独特优势就能充分发挥出来。” 

　　以贯彻落实新发展理念为例，中信泰富特钢党委注重结合实际、精准施策，有效推动五大发展理念落地生根、开花结果。

　　一是在改革创新中培育发展动能。中信泰富特钢将产品创新摆在突出位置，注重在高端产品研发和关键品种效益提高上下功夫。每年淘汰10%的低效产品、新增10%的高效产品，着力突破行业关键重大技术问题；试点推进智能化生产线、智能车间项目，着力提升装备制造竞争力；实行优员增效，提高全员劳动生产率。

　　二是在统筹协调中优化发展布局。中信泰富特钢强化在人力资源、资金财务、成本控制、原料采购、市场营销等方面的战略协同，提升运营质量，如采取销售由特钢集团统抓等手段，一体推进“中信泰富特钢+兴澄、大冶、青钢”品牌体系建设，实现企业间优势互补、协调发展，提升特钢整体品牌美誉度和影响力。

　　三是在绿色智造中转变发展方式。中信泰富特钢认真践行 “绿水青山就是金山银山”理念，积极开发使用环保节能技术，推进再生资源利用。“十三五”期间，中信泰富特钢在环保装备上投入超过32亿元，有效降低污染物的排放。

　　四是在开放合作中拓展发展空间。中信泰富特钢建立了11个海外代表处，每年出口钢材超过100万吨，70%以上出口产品供应欧洲和美国、日本等发达地区和国家，并与高端客户结成战略伙伴关系。

　　五是在普惠共享中汇聚发展力量。中信泰富特钢践行“为客户创造价值，为员工创造幸福，为股东创造效益，为社会创造财富”的企业使命，实现各方互惠共赢。“十三五”期间，中信泰富特钢整体竞争优势显著扩大，实现了产销量翻番、效益超3倍的优良业绩，持续保持领先水平。

　　同时，中信泰富特钢集团旗下企业也从实际出发，积极构建与企业发展相适应的党建模式。

　　兴澄特钢以“党建+”模式为切入点，促进党建融入经营生产，开展对标挖潜，创先争优、比学赶超。该公司通过党建共建、结对互学方式，促进业务提升；通过开展“赢在执行”等活动，充分保持党员先进性和发挥基层党组织战斗堡垒作用，激发支部活力。兴澄特钢还开展支部品牌创建活动，着力培育“厚板党建131”（“1”为精益，厚板党支部精益的党建文化；“3”为拥有精湛的生产技术、设备维护精准化管理、始终如一的精细操作；“1”为精品，打造世界一流的精品钢板）、特板研发党建“123”（“1个目标”，特板品牌创国际一流；“2个强化”，强化党员模范带头作用，强化党支部战斗堡垒作用；“3个过硬”，政治素质过硬、专业技能过硬、产品品质过硬）等工作法。

　　大冶特钢则通过“每年一主题”的工作模式，找准党建工作出发点和着力点，推进党建与中心工作深度融合，切实提升了党建在公司各项工作中的引领力。比如，2020年，大冶特钢党委深入开展“转改强提”（转观念 改作风 强素质 提效能）主题活动，同时制订方案并大力推进 “庸、懒、散、满、慢”专项治理工作。党委推进组领导分3组深入各基层党组织，以“导”为主，按照“整改措施要实质、整改期限要可控、主体责任要落实”的要求加强对基层的指导。各基层党组织贯彻公司党委指导精神，边整改边发现新问题，建立一对一帮扶机制和销号工作机制，对照清单一条一条地检查，确保主题活动取得实实在在的效果，促进干部员工思想作风和精神面貌发生了根本转变。为持续推进和深化2020年“管理提升年”各项工作，大冶特钢党委深入推进学习型、创新型、协同竞争型“三型组织”建设，促进工作质量、工作效率“双提升”。全员创新工作得到持续深化，公司创新氛围发生深刻变化，仅2020年8月份部门分厂级创新成果即达到1979项。大冶特钢党委还创新实施“1+1+1+N”的党群工作例会机制（公司党委1个月工作总结+1个基层党组织经验交流+1个专题学习+N个基层党组织观摩）。他们将会议室搬到现场，加强现场服务指导，促进了党带群团和党纪工团联动机制，有力服务和指导了基层党组织党建工作，也促进了基层之间对标学习。

　　青岛特钢构建了三级党员学习教育平台，做到“公司有中心（培训中心）、支部有阵地（党员活动室）、小组有园地（班组）”；季度性开展“党员之星”评选活动，营造党员示范带头、人人学习楷模、个个争当先进的氛围。

　　扬州特材将党建工作融入生产经营，结合党员示范岗、党员责任区定期开展党员服务一线活动；成立党员带头的技术攻关小组，带头开展实验，成功开发多元化球团品种；党委牵头开展降本攻关项目，各部门党员带头开展成本压降攻关。

　　精神为核，坚持自我革命不动摇

　　“我党之所以能够永葆初心、勇担使命，靠的是勇于自我革命的鲜明政治品格。我们全体员工，特别是党员领导干部，更要带头不忘初心、牢记使命，带头自我净化、自我革新、自我完善、自我提高。”这是钱刚在给中信泰富特钢干部职工上主题党课时提出的要求。

　　2019年，面对严峻的经济形势和国际形势，中信泰富特钢对国际、国内政治经济形势做了全面分析，并深入剖析了特钢产业所面临的矛盾和问题。钱刚对中信泰富特钢的党员干部提出了自觉向书本学习、向实践学习、向人民群众学习，加强党性锻炼和政治历练，不断提升政治境界、思想境界、道德境界，全面增强执政本领，建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍的要求，并提出了中信泰富特钢自我提高的目标，即竞争力提升。

　　围绕这个目标，中信泰富特钢发动全体党员干部传承和发扬企业多年积淀而成的两种精神：愚公精神、工匠精神。

　　一是愚公精神。特钢企业的工艺技术往往需要投身基层，现场蹲点，锲而不舍地深入钻研。中信泰富特钢正是靠着这些不断涌现的“愚公”，努力攀登着特钢工艺技术的高峰。

　　兴澄特钢特板厚板分厂工艺技术团队就是一支这样的队伍。

　　钢板厚度精度是衡量中厚板质量的重要指标。兴澄特钢特板厚板分厂工艺技术团队对此特别关注。这支以30岁~40岁中青年党员为骨干的团队，从基础数据收集下手，从操作工的参数设置到模型的运行记录，从关键设备的数据记录到成品钢板的尺寸数据，几经研讨，终于把问题根源基本摸清。经过一年多的攻关试验，该厂钢板厚度异常率从26%降到5%，每月超限吨数从一两千吨降低至三四百吨，创效显著。

　　为了提高特厚板探伤合格率，团队连续加班，检测坯料规格由连铸坯扩展至钢锭、复合坯，钢种由常规品种扩展至重点品种，钢板规格从普通规格延伸到超厚超宽规格，不厌其烦，反复试验。经过努力和钻研，特厚钢板探伤合格率提升了15个百分点，成效斐然。

　　二是工匠精神。兴澄特钢特板厚板分厂生产班作业长周徐刚，坚持“质量就是效益、质量就是生命”理念，8年中他带领的生产乙班从未发生过批量质量事故，性能一检合格率、轧制命中率在4个班组中一直名列前茅，“轧区6个月综合指标排名第一”“剪切连续7个月无剪切非计划”等，都创出了分厂的最好纪录。

　　2017年，特板厚板分厂获得大批量生产管线钢资质。周徐刚作为党员示范岗的带头人，主动请缨承担分厂大部分管线钢的生产任务。针对钢板瓢曲等问题，周徐刚一直冒着高温蹲点热矫进行作业观察，主动参与改善钢板平直度的研究，当班时主动要求进行轧钢试验，终于解决了管线钢瓢曲问题。

　　此外，他还多次参与了项目攻关：“高温低速大压下轧制工艺”项目，解决以容器钢12Cr2Mo1VR为代表的特厚板探伤问题；“差温轧制下的低速大压下轧制工艺”项目，实现了以120毫米厚Q460C为代表的以轧代锻特厚板的生产，属国内首创；“钛合板表面质量及轧制命中率提升攻关”项目，控制了轧制过程中上下除鳞水压力的大小偏差，使得钛合板上下表面产生温度差，从而有效改善板形。

　　人才为基，像办学校一样办企业

　　中信泰富特钢研究院拥有在册的中高级研究人员500名，并外聘了阵容强大的国内外院士专家队伍。中信泰富特钢始终将人才视作企业的核心竞争力，像办学校一样办企业也就成了企业发展的一块战略基石。

　　“员工素质提高10%，效益可以提高100%。”这是钱刚在担任兴澄特钢特炼厂厂长时常说的一句话。

　　中信泰富特钢学院自成立以来，立足“人才培养的助推器、知识沉淀的组织者、文化传承的工作台”阶段性发展定位，以“办好企业大学，助力中特圆梦”为愿景，以提升培训工作的“系统性、实用性、关联性”为落脚点，始终围绕生产经营管理的“难点、热点、痛点”组织开展培训工作，力求结合实际、运用实战、获得实效。2020年，该院总计举办培训项目211个，培训5.4万人次，培训满意度达92%。

　　采访间隙，兴澄特钢特板厚板分厂综合室主任郭红伟拿出手机，向《中国冶金报》记者展示自己每天的“自习课”——中特云课、云端学习、学习强国。

　　“中特云课是我们特钢学院开发的一个应用软件。” 张银华，这位上世纪80年代初大学毕业即分配到大冶特钢工作的老特钢人，现在是中信泰富特钢学院院长，笑吟吟地说道。

　　“对于一家特钢企业来说，创新的深度、质量把控的精度，决定了企业所能达到的高度。我们特钢学院的定位就是人才培养的助推器、知识沉淀的组织者、文化传承的工作台。”张银华说。

　　在张银华看来，办好企业大学的核心理念有3个：一是“个人贡献=业绩贡献+赋能贡献”。“对任何员工、包括所有层级领导的贡献做评价，一方面要看业绩，另一方面要看培养人。”二是 “好领导是好老师”。“既然要像办学校一样办企业，那么理所当然，我们各条产线、各个层级的领导，就相当于是各个院系、各个专业不同层级的导师。为此，我们也开设了‘好领导如何做好老师’的专题培训班。”三是把培训过程当作人才的选拔过程。 “我们认为，提升能力的过程本身还有一个更重要的功能，就是发现、发掘和推荐人才。” 张银华说。

　　许君锋，兴澄特钢装备部电气工程师、高级技师，“江苏工匠”，国家级技能大师工作室的领办人。至今许君锋已累计获得国家专利15个（含1项发明专利），发表国家级或省级专业论文18篇，参与著作2部。

　　走进位于特钢学院的许君锋技能大师工作室，《中国冶金报》记者在墙上的“创新、人才培养、攻关”项目计划表中看到，在一串“永磁技术推广”“智能燃烧技术”“机器人研究”等攻关项目计划中，清楚地写着“培养市级以上大师1名”“培养后备人才3名”的目标。近几年，他带领工作室成员学技术、学本领，通过各类技术、技能培训，已累计教学500余人次。

　　“以许君锋及其技能大师工作室为代表的技术创新单元，是兴澄特钢实现技术引领和创新驱动的重要因素。”张银华说，这就叫“业绩贡献+赋能贡献”。

　　以党建为纲，实现党的建设与生产经营深度融合；坚持自我革命不动摇，涵养出以锐意进取、勇于克难攻坚为内核的企业精神；以“人本”理念创新开展员工培训，“像办学校样办企业”，是中信泰富特钢锻造新时代党的领导力的实践探索，更是中信泰富特钢创建全球最具竞争力的特钢企业集团的不竭的力量源泉。

　　尾声

　　“按照中信泰富特钢‘十四五’发展蓝图，在内涵式发展方面，无论是提高效率、创新完善体制机制，还是大力推进智能制造、提升劳动生产率，‘提质’都将成为中信泰富特钢高质量发展的航向。”中信泰富特钢总裁助理顾国明说。而在外延式发展方面，其落脚点将是在持续聚焦特钢及与特钢产品密切相关的资源技术和上下游产业链的基础上，在兼并重组方面迈出新的坚实步伐，通过输出技术与管理，进一步提升整个特钢产品市场的协同效应。

　　在中信泰富特钢网站上展示出的钱刚董事长的致辞中，《中国冶金报》记者看到中信泰富特钢“创建全球最具竞争力特钢企业集团”的发展愿景和实现路径：深耕特钢主业，坚定不移走“品种、质量、效益型”道路，以“引领全球特钢产业发展”为目标，围绕国家产业结构调整，坚持价值创造、绿色发展、技术创新和发展模式创新，加快推进智慧冶金和数字化转型，带动行业由应用型集成工艺向原创型研发工艺转变，提速发展、全球布局，积极承担国家使命，助推产业链高质量发展。

　　展望未来江海浩漾，百年强国壮志澎湃。

　　为期一周的采访，《中国冶金报》中信泰富特钢高质量发展之路采访报道组看到了一家优秀特钢企业转型升级的长期坚持和不懈奋斗。如今，站上全面建设社会主义现代化国家的新征程、新起点，相信中信泰富特钢高质量发展之路将越走越宽，相信中国钢铁行业将在中信泰富特钢等一批优秀企业的引领下，在整个钢铁产业链乃至中国工业的高质量发展中担当作为、再立新功。

 

　　（《中国冶金报》中信泰富特钢高质量发展之路采访报道组：陈玉千、陈琢、吕兵、刘加军、何惠平；贾林海、陈曦、温晓霞、周利勇、燕卫平对本文亦有贡献。）