在质量月活动中，新余钢铁集团有限公司检测中心秉持“立足新发展阶段，落实新发展理念，构建新发展格局”的质量观，围绕“全面对标找差，聚焦质量提升”主题，结合单位实际，有重点、有计划、有步骤地开展“四抓一评一推”，助力质量提升，积极营造人人关心质量、重视质量、追求质量、创造质量、享受质量的氛围。

　　抓好质量宣传活动。围绕公司“质量月”活动主题，利用中心橱窗、微信工作群、班建展示栏等平台和载体，开展形式多样的宣传活动，宣传“质量月”活动的目的和意义，推进职工质量意识的提高，营造“人人重视高质量，人人创造高质量，人人享受高质量”的浓厚氛围。

　　抓好警示教育活动。该中心通过观看近年来典型意义的质量事故、质量异议展板，让职工接受质量警示教育，并组织全体干部职工结合岗位实际，开展大讨论活动，用实际行动做好检验检测工作，保持数据长期信誉度。组织职工撰写心得体会，对优秀文稿进行评比表彰奖励。

　　抓好对标找差活动。该中心将今年以来综合检查查出的问题进行统计分析，找出工作方面存在的不足，在广度和深度上下功夫，制定整改计划，落实整改措施，促进检测质量的提升。各车间加大自身检查的频次和考核力度，将指标分解落实到大班、班组及个人，与绩效挂钩.

　　抓好用户走访活动。该中心本着积极、主动、认真的态度，对接服务用户，分中心和车间两个层次做好用户走访活动。通过走企业、进车间、下班组，深入了解生产单位各方面的实际需求，做好汇总分析，提出改进计划，满足用户需求，提供优质服务，助推质量效益双提升。

　　开展标兵评选活动。近年来生产和管理工作中，该中心涌现出来了一批有创新意识、有变革精神、克服困难有韧劲的先进典型，为让职工学有榜样，赶有目标，该中心通过自下而上推荐，将评出质量管理、质量控制、质量改进工作中的“质量标兵”，并好中选优推荐至公司。

　　推进综合检查工作。该中心发挥综合检查组的作用，将各区域的检测工作分解到检查组每个人，实现检查区域无死角，全覆盖；利用视频网络的科技手段，对各岗位工艺纪律的全天候检查，针对双休日、交接班等重要时段紧盯抓牢，对易出质量问题的工序点高密度检查，对重点岗位的操作质量反复查；进厂原燃料检验、表面质量检验、产品性能测试、工艺纪律执行等违章行为一经发现，加倍考核所在单位和个人。通过以上举措，以检测人的新作为，新业绩，新形象，助推公司高质量发展。（张俊）