图为上海二十冶BIM团队赛前准备场景

　　本报通讯员 尚冶宣

　　今年以来，上海二十冶公司开展职工技能比武活动，活动结合企业发展的新要求，从传统的“比数量”的技能比武模式向“比质量”的技能比武模式延伸，延伸到如何实现企业的创新发展战略，如何实现职能管控更加有效。目前，由该公司党委主抓、职能系统实施的各具特色技能比武活动已全面展开。

　　立足“根基牢”。上海二十冶在开展技能比武活动中，以舆论为先导，引导全体职工自觉地参与到活动中来，结合学习习近平总书记的讲话精神，让全体职工深刻体会到技术比武不仅仅是一次活动，而是促进企业腾飞的“助燃剂”，更是企业为广大职工搭建的实现“梦想”的舞台，是实现自我价值的舞台。同时，他们夯实技术比武的组织管理，传统的工会一家“独唱”的职工技能比武模式被打破，建立起由公司领导、工会、部门经理、全体职工共同参与的职工技术比武模式。该公司党委成立了技能比武领导小组，做到“又领又导”，领着职工参与活动，引导活动正确展开；实现“三个全覆盖”，即承建项目全覆盖、施工区域全覆盖、职工参与全覆盖；做到“四个有保证”，即“技能比武方案有保证、技能比武组织有保证、技能比武检查有保证、技能比武经费有保证”。正是得益于技能比武活动扎实的根基，有力地推动了该公司技能比武活动的开展和进行。

　　注重“系统优”。上海二十冶在开展职工技能比武活动中，重点抓好以下工作：一是“优先系统的组织技术比武能力”，即突出部门的系统管控能力的提升，以强化系统管理为导向，以提升系统业务能力为目的。在工程管理中，他们强化施工设计、文明标准化、质量创奖、项目策划等管理；在经营管理方面，强化标书编制、成本控制、BIM运用、成果转化等管理；在综合管理方面，强化风险控制、人才培养、党建工作等管理。二是“优化系统的组织技术比武的业务”，即在日常工作的基础上强调“新、创、实”。例如，财务系统在开展技能技术比武活动中，突出对新税务制度的技能比武，既创新又实用；人力资源系统在开展技术比武活动中，要求人力资源工作人员把事后解决职工的劳动纠纷，提前到如何做好人力资源规划工作，做到事前预防；科技发展部在开展技术比武活动中，突出专业技术运用能力的培养，开展BIM应用竞赛并邀请了五冶BIM中心、广联达东部大区研究院和品茗BIM技术部等专家担任评委，既起到了公正评价又达到了相互交流、相互学习的目的。

　　打造“实用好”。上海二十冶在开展职工技能比武活动中，牢记“一切为了现场、为了一切现场、为了现场一切”这一宗旨，打造“理论现场实用、管理现场实用、成果现场实用”的良好的技术比武环境，坚决杜绝“为了技术比武而比武”的“浮、浪、虚”现象，既注重形式更注重内容，做到形式是内容良好的载体。例如，安全生产监督部在开展技能比武活动中，把传统的安全制度、法规的讲解和安全文化的传播、落实紧密结合在一起，实现了安全理论的现场应用，打破了传统的“我要安全和要我安全”的理论，让安全文化深入每一个职工心中，做到“理论现场实用”；工程项目监管部在开展技能比武活动中，结合质量月活动展开，邀请企业5位业务能力强的专家、业务骨干，就土建及钢结构工程材料复检和检验、建筑业质量通病和质量事故、混凝土结构非破损性检验与评定方法，进行了针对性的授课并深入现场实地查找问题，解决问题，使施工现场的质量管控能力进一步提升，做到“管理现场实用”；科技发展部以BIM技术应用考核评比竞赛及推广项目BIM应用全覆盖为目标，按照分步实施原则，确定跟踪的12个BIM示范、试点项目，结合工程重、难点（采用BIM的原因）、BIM组织及团队、应用平台、BIM实施过程及实现功能、BIM技术应用特点及创新点、BIM技术应用效益、下一步实施计划等内容进行考核评比，使BIM这一建筑行业较为先进的技术成果应用到项目管理中，有力地推进了项目管理能力的提升，做到“成果现场实用”。

　　上海二十冶职工技术比武活动的深入开展，激发了广大职工爱岗敬业、岗位成才、立足本职、钻研业务的积极性和创造性。正如一位今年新到该公司入职的大学生所说的那样：“职工技能比武是企业搭建实现自己梦想的舞台，在这个舞台上每个人都在自觉地成长。技能比武虽然只有100天，但在实现梦想的舞台上，我们每天都只争朝夕，一天也不懈怠，一天也不耽误。”

　　《中国冶金报》（2019年10月31日 04版四版）