打造一个品牌，需要全流程的衔接和不断的巩固，才能擦亮品牌，使之持久放光。中冶宝钢实施南钢原料一期C型仓进仓线环保封闭建安工程、落地烧结矿堆场大棚建安工程，就是不断擦亮企业品牌的过程。此两项工程，历时一年半，施工过程一波三折，尾项工程于7月15日全面收官，项目正式验收，获业主、监理、施工三方最满意工程，成功打造中冶宝钢在南钢技改施工品牌，并且延伸了南钢市场服务链。

　　复制模式移经验  进军新区拓市场

　　前几年，中冶宝钢在梅钢陆续成功改造行车无人化运行、液压站智慧化运行、烟气脱硝脱硫治理，料场及皮带输料系统环保改造等技改工程，施工管理能力逐步辐射到南钢，吸引了南钢业主关注。随着南钢公司响应政府号召加大环保改造计划不断推进，2019年，中冶宝钢将梅钢技改合作模式和经验复制到南钢，成功进军南钢技改市场，并被业主以专业优势列在首位，一举签订四项技改工程。

　　四项工程全是南钢重点项目，施工的专业性及难度极具考验。对此，中冶宝钢调配专业能力强、责任心强、经验丰富的项目经理，负责四项工程的组织协调。啃“硬骨头”的过程也是不断磨炼和提升的过程，先啃下炼钢厂房延伸改造及增设行车、2号铁水脱硫系统工艺改造两项工程，旗开得胜，获南钢业主及项目监理认可。

　　而原料一期C型仓进仓线环保封闭建安工程、落地烧结矿堆场大棚建安工程，是四项工程中最大、且最具考验和挑战的两项工程，其要求及施工管理更是菲比一般。

　　统筹布局细分工  集智攻坚克难题

　　落地烧结矿堆场大棚建设，包括网架钢结构制作安装、皮带机及配套辅助设备安装等，工程于2019年11月开工。一期C型仓进仓线环保封闭工程含3座转运站建设，7条皮带机及通廊制作安装、机电仪设备及配套辅助设施安装，并新建电气室一座，工程于2020年1月开工。针对两项高难度的工程同步施工，投标同时即安排人员熟悉招标信息、合同文件及图纸，中标后即根据各专业工作量及要求制定周、月、季计划和总计划，编制并报审施工方案、安全技术交底、开工报告等资料，提前落实准备工作及大临设施，按计划安排人机料材进场。

　　两项工程工序统筹协调，细化分工，开工打桩时同步启动线下钢结构制作，彩板、盖瓦安装时同步实施皮带机、堆取料机等设备安装。施工过程集智探讨“见招拆招”，攻克一项项障碍和难题――

　　攻克一：落地烧结矿大棚建设打桩作业因地下不明障碍物影响，钻孔灌注桩无法实施，项目经理三次协调南钢高层领导研究推进，边打桩边勘探，发现地下7-13米处有隐蔽水池，连续墙、钢渣、混凝土块较多，采取先清池打钢护筒护壁、回填黄土压实的办法，再用4台冲孔机先冲孔后打桩。攻克二：地下轨道较多，先开挖后移位，清除障碍。攻克三：设计图纸多处不符实际或与生产冲突，临时改变设计及施工方案，对无法拆除的设备逐步移位。攻克四：大棚网架钢结构安装一级高危，采用专业性较强的“胎架滑移法”实施安装，保障安装精度和安全高效。

　　攻克五：进仓线转运站建筑结构一层绝对标高、超一定规模的危大工程，高支模施工方案邀请专家反复论证，解决后顾之忧。攻克六：三分之一工作量需协调生产停机方可进行，只能见缝插针实施作业。攻克七：大部分吊装作业一台吊机无法完成，采取双台吊机同步吊装，专人指挥、同步协调。攻克八：两度春节防疫，人力短缺，一边防疫一边拉动人力支撑。攻克九：庚子夏天超长梅雨季影响，随时待命，雨停即干，极端高温天气错峰施工。连续攻克九项难题，九九归一，归于实力。

　　几经周折延工期  标化管理树样板

　　施工过程除上述问题影响进度外，还有部分原因系供材不能及时到位，落地烧结矿堆场大棚建设打桩、封顶、投产，三次办理延期报告，进仓线工程同样三次办理延期报告。供材到位后，抢工现象十分普遍，协调各方管理部门，抽调人力支撑，设备安装、电缆敷设、皮带硫化等作业连续拉动1320人次。同时增派管理人员驻点监护，安排跟踪各专业每日施工量。

　　安全管理落实人员进场实名制、证件有效手续齐全、机具核验后进场，定人定岗查隐患，加强分包队伍安全教育及审批流程管理，并安排专职安全员全程跟踪收集汇总归档备案。进度管理按图纸工作量及工序计划，协调分包队伍各专业班组对应搭接。质量管理按工艺要求落实工序查验报审流程，质量员每日提供查验整改记录，并形成文件或影像资料备案。现场围挡、地面、道路、材料、图表等标准化、可视化管理，边干边维护。项目管理被南钢业主树为样板示范工地，并两次组织其他施工单位进场观摩对标，借鉴经验。

　　专业队伍专于事  实至名归获美誉

　　功夫不负有心人，两项工程历时18个月，中冶宝钢6名管理者连续获南钢6次“优秀施工个人”“优秀相关方个人”，在南钢25家技改单位每季度综合业绩评价中，排名始终位居上等。一期进仓线项目摘获南钢2020年度“最佳施工单位”，两个项目同时摘获南钢“相关方安全管理先进单位”。两个项目交工验收，三方均满意，并由此延伸二期进仓线项目合作。（陈兴梅）