2023年11月30日，中国十七冶集团副总经理伍昌国一行到由冶金分公司承建的长三角一体化郑蒲港智造产业集聚区一期建设项目检查指导工作。集团公司项目管理部副部长吴民，冶金分公司总工程师孔炯等陪同检查。

　　伍昌国副总经理一行来到厂房主场区施工现场，实地查看了现场劳务用工实名制通道，质量样板间，文明施工，临时用电，钢结构吊装作业，听取了项目负责人对现阶段项目建设情况的介绍。随后在会议室，听取了项目负责人对工程策划，工程重难点、项目质量、安全、经营情况、中冶集团《工程项目管理手册》落实等情况的汇报。伍昌国副总经理对项目目前所取得的成绩表示肯定。对项目部采用的钢结构安装数字孪生系统、质量举牌验收制度、安全网格化管理等技术和以高效履约滚动市场的效果表示赞扬。并指出：

　　一是集团公司高度重视郑蒲港片区的项目工作，冶金分公司及项目部要认真做好项目前期策划工作，科学合理的前期策划工作是项目顺利履约、提质增效的基础，更关系到项目的盈利能力。还要充分考虑郑蒲港片区的环境、文化习俗、施工条件和资源情况等因素，综合项目实施进展，对项目前期策划及时更新调整，及时纠偏，确保策划方案始终具备较高经济型和可操作性。

　　二是做好过程经营和成本控制工作，推动项目降本增效，提升项目成本管控水平。项目部每月要召开经营分析会，材料作为施工成本管控的重点，过程中严格把控进、出场材料重量以确保其足额进、出场，按月进行混凝土配比重量与磅算重量分析、钢筋理算与过磅重量分析、材料预算与实际消耗分析，以促进项目成本精细化管理，提高项目经营效益。

　　三是要严格贯彻公司关于党风廉政的各项要求，清清白白做人，干干净净做事。统一思想，提高认识，守住底线，认认真真做好自己的本职工作，为企业的高质量发展助力。

　　冶金分公司及项目部表示，将严格贯彻落实集团公司检查提出的各项要求，落实安全生产责任制，树立风险意识。不断深入学习《工程项目管理手册》，提高项目管理基础能力，实现降本增效，优质履约。