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党建引领破难题 全链赋能创实效
——中国二十二冶金结公司华通安哥拉电解项目部“补短板、强弱项”小记

2026-01-07 14:04:00

  本报通讯员 王永达 闫扬
  党的二十大报告明确提出,要增强党组织政治功能和组织功能,坚持大抓基层的鲜明导向,把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。中国二十二冶金结公司华通安哥拉电解项目部党支部深入开展党建“补短板、强弱项”工作,紧扣“海外一体化项目全流程管控”核心需求,以“党建引领破难题、全链赋能创实效”为目标,聚焦资源保障、流程协同、属地融合、团队建设四大短板,创新推出“党建筑基、攻坚、赋能、融合”四大举措,积极贯彻落实新时代党的建设总要求的具体实践,破解海外项目建设难题、激活发展动能关键举措,为项目高标准履约、高质量推进注入强劲“红色动力”。
  党建筑基强体系:
  全链管控破“协同”短板
  在全流程协同管控方面,该项目部党支部坚持制度先行,以标准化建设筑牢海外党建根基。2025年6月,该项目部党支部书记牵头组织《工程项目管理手册党建分册》专题宣贯,覆盖全体党员及关键岗位人员,国内人员通过视频参会,重点解读党建“五个覆盖”要求,创新提出“党建+国际化管理”思路,明确“招投标前置策划、施工同步推进、投产全程盯守”的全流程机制,杜绝“党建与业务两张皮”。
  针对海外合规风险,该项目部创新推行“党政双签字”制度:护照管理“一人一档”,领取、上交需项目经理与党支部书记同步签字,全年遗失率为0;外出审批实行“三方联签”,配套闭环管理,项目安全管理卓有成效;物资采购、合同签订需有关人员与支部委员共同审核,累计审核合同16份。同时,该项目部经理与党支部书记挂帅“全流程履约专班”,将党建嵌入各阶段:招投标阶段,党员骨干优化技术方案助力中标;施工阶段,开展“三保一比”劳动竞赛推动节点落地;投产阶段,组建“党员技术盯守组”24小时跟踪设备安装进展,确保各环节衔接无缝隙。 
  “四个一批”强攻坚:
  靶向突破解“资源”难题
  针对“物资紧缺、海运受阻”短板,该项目部党支部以“党员示范岗、责任区、突击队、服务队”为载体,构建“四个一批”攻坚体系,既保障资源供应,又推动技术优化创效。
  在资源保障上,该项目部党员突击队主动担当,面对水泥紧缺,项目部经理带队走访安哥拉当地水泥厂,采取“日夜蹲点盯运”模式,累计保障8.5万余立方米混凝土供应,填补原计划2.3万立方米混凝土的缺口,确保电解车间基础施工按计划推进,避免工期延误;针对设备海运,建立“国内-海外24小时联动机制”,党员轮班值守,48小时完成滞留钢构件清关,确保2024年12月31日钢结构首吊节点如期实现。
  在技术与质量管控上,该项目部党支部积极设立“技术质量党员示范岗”,电解槽基础创新“可循环支架绑扎新工艺”,将传统在地绑扎工艺改为钢制可周转支架,提升施工效率,节约人工成本;建立“理论+实操+指导”培训体系,针对属地员工进行技能培训,帮助掌握核心技能,打造“属地化技术团队”。同时,该项目部党支部将电解车间、氧化铝储运、铸造车间、阳极组装车间、整流机组区域五大关键施工区域划分为“党员责任区”,实行“一区一党员”;通过建立“材料-工序-成品”全过程监控体系,每周定期开展安全巡查、质量提升活动,排查质量隐患,下发质量整改通知单,整改率达100%;针对雨季风险,提前编制专项方案,预设导流设施、储备应急物资,确保“小雨不停工、大雨有保障”。
  “党建+”赋能全流程:
  精益管理补“创效”弱项
  该项目部党支部创新“党建+”模式,将党建与安全、创效、履约深度融合。
  在安全生产领域,他们围绕“安全生产月”开展“党员安全巡查”12次,排查高空作业防护不到位、临时用电不规范等隐患48项,整改率100%;组织党员签订《党员身边无事故承诺书》,形成“党员带头、全员参与”格局,项目安全管理卓有成效;在降本创效方面,党员技术攻关小组优化关键工序;创新使用“辅助工装”,大型设备安装效率提升30%;推行“废料回收”行动,党员带头捡拾施工现场废钢筋、废模板、零星扣件等物资,其中废钢筋加工复用为预埋件,落实“过紧日子”思想。
  在履约保障上,该项目部党支部以党建推动里程碑节点落地:在电解车间3.5米平台攻坚中,党员突击队实行“24小时轮班”,连续72小时混凝土浇筑作业中党员全程旁站,创下单日浇筑1200立方米纪录,比计划节点提前3天完成,为后续设备安装争取时间;优质履约获业主感谢信。
  党建共建聚合力:
  内外联动补“资源”短板
  为拓宽海外资源渠道,该项目部党支部与中国外运安哥拉分公司、中铁二十局安哥拉项目部等开展“联学共建”等活动;围绕“一带一路”建设、海外风险防控等主题,联合开展专题党课、红色教育专场,提升党员素养与管理能力;借助中国外运优势优化海运路线,缩短运输周期、降低物流成本;借鉴中铁二十局安哥拉项目部经验,完善属地员工培训与考核机制。同时,他们还以党建共建搭建“中资企业交流平台”,开展经验分享会,共同解决清关、采购等共性问题,实现“资源共享、优势互补、抱团发展”,为项目推进提供外部支撑。
  该项目部党支部用实践证明,党建既是海外项目的“政治保障”,也是“创效引擎”,将党建融入全流程,能破解多重难题、激发团队活力,为企业深耕“一带一路”市场提供坚实支撑。未来,该公司将进一步总结提炼该项目“党建引领补短板”的核心经验,通过专题培训、案例汇编、现场观摩等形式,推动更多海外项目以党建为抓手突破发展瓶颈,实现“党建强、管理优、履约佳、效益好”的目标,助力企业海外业务在复杂国际环境中持续稳健发展,为共建“一带一路”和高质量发展贡献更多“二十二冶力量”。 
  《中国冶金报》(2025年12月02日 05版五版)

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:宋玉铮

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