图为李海瑞在工作中。（上海宝冶冶金公司供图）
■本报通讯员 郭盈博
从南洋岛国到西北戈壁，他在风沙与热浪中磨砺过硬本领；从东海之滨到中原腹地，他在攻坚与履约中践行铮铮誓言。深耕冶金建设行业数十载，上海宝冶冶金工程有限公司项目经理李海瑞，用兢兢业业的足迹，擘画出一幅壮阔的冶金建设图卷。
山河砺行： 跨越南洋戈壁的淬炼征程
马来西亚东钢二期1380立方米高炉建安工程，是李海瑞海外项目生涯中浓墨重彩的一笔。该项目开工即遇海运周期拉长，他主动扛起攻坚重任，细化中外籍人员闭环管理制度，优化跨境物资运输方案，最大限度地降低施工影响。当地机械资源匮乏，为确保下降管和上料斜桥顺利吊装，他带领团队反复踏勘测算，精准敲定吊车站位与构件摆放位置，在狭小场地里实现最佳适配。最终，项目如期投产并荣获马来西亚东钢二期工程施工金奖，以过硬建造实力赋能“一带一路”建设。
如果说海外项目考验的是“应变”，那么新疆火烧云铅锌矿冶炼项目练就的就是“耐苦”。该项目地处塔克拉玛干沙漠边缘，夏季地表温度逼近50摄氏度。作为全球年产量最大的氧化铅锌矿冶炼项目，这里承载着南疆工业振兴的厚望。“刚到的时候，一天能刮三场沙尘暴，嘴里、耳朵里、鼻孔里全是沙子。”李海瑞后来跟同事们聊起那段日子，语气轻松得像在讲别人的故事。在脱氟氯回转窑点火节点前的1个月，他几乎每天只睡四五个小时，鞋底的花纹早已被碎石磨平。靠着这股“耐苦”精神，项目提前4天实现点火目标，重达万吨的构件在沙暴中如期诞生。进度与质量“双优”，让该项目斩获中国有色金属建设协会2025年度优良结构工程奖。
实力破局： 3座高炉的极限挑战
2026年，某高炉中修项目正式启动。这一次，等待李海瑞的是一场更具技术含量、更考验统筹能力的硬仗——在有限工期内连续完成3座高炉带耐材推移作业。
单炉检修仅有60天工期，涉及数千项检修工序，1座高炉已是挑战，3座高炉连续作业更是极限。该项目团队需将结构、设备、管道、耐材等系统集成为一个综合模块，在已有的高炉模块化大修技术方案基础上，进一步优化带耐材模块化离线组装工艺，实现中小高炉大修中炉体耐材离线全预制模块化安装，以达到高效、节能、快速的目标。“难，确实难。但正因为难，才需要我们宝冶人来干。”在项目启动会上，李海瑞的话不多，却字字铿锵。
带耐材推移被称为高炉维修的“心脏手术”，能大幅缩短停炉工期，但对施工精度要求极高——重达数千吨的庞然大物，毫米级的误差都可能影响后续投产。从第一座高炉停炉起，李海瑞便带领团队全面排查运输通道沿线障碍物，逐项优化施工方案，在关键位置布设位移与沉降监测点，建立实时数据预警机制，确保转运全程安全可控。同时，他提前策划模块就位精度管控和基础复核，预布现场坐标与标高控制网，实现作业面无缝衔接，最大限度地压缩设备转场拆装、调试校准的时间损耗。最终，首座炉体顺利就位，为后续高炉连续施工打通了关键的第一环。
熟悉李海瑞的人都知道，每到项目进入攻坚期，他的体重就会“自动”往下掉。这一次，从进场到首座高炉推移完成，他整整瘦了10斤。身边的同事开玩笑说他是“带薪减肥”，只有朝夕相处的团队成员明白，这10斤肉，掉在每一个通宵达旦的加班夜，掉在每一次反复推敲的方案里，掉在每一处寸步不让的细节中。
薪火相传： 把实干课堂设在一线
工作之余，李海瑞始终把带队伍、育新人扛在肩上。他坚信：一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。
他深知书本理论与现场实操的差距，从不推崇纸上谈兵。在团队管理中，他将“实干立身、实战育人”的理念融入日常——工地就是最好的课堂，难题就是最好的教材，现场实操就是最有效的历练。在工作上，他严抓每一个技术细节，眼里揉不得沙子。每次现场巡查，李海瑞身后总跟着几个年轻技术员。烈日下的构件旁，他蹲在地上摊开图纸，把工序要点结合自己当年踩过的“坑”，掰开揉碎了讲给新人听；方案讨论时，他不先给结论，而是抛问题引导年轻人主动思考，再一点点补全思路；遇到技术攻坚的“硬骨头”，他牵头成立专项攻关小组，让青年员工参与关键环节操作，自己全程旁站跟进、逐项把关，在关键节点及时纠偏，让年轻人在实打实的问题中摸规律、攒经验，打通理论与现场的壁垒。
身为一名共产党员，李海瑞始终步履不停对标优秀。靠着这份初心使命与严管厚爱的接力传承，他带动青年员工从跟着干到主动干、从学着来到顶得上，在实战中突破自我。有人问他，干了这么多年冶金建设，最有成就感的是什么？他说：“不是拿过多少奖，也不是创过多少纪录，而是每次高炉点火，看着铁水奔涌而出的那一刻。那是所有宝冶人用汗水浇出来的花，是冶金建设者最荣耀的勋章。”
这是李海瑞的故事，也是上海宝冶众多项目经理的缩影。和千千万万上海宝冶普通员工一样，他以匠心筑就钢铁脊梁，用实干书写冶金建设“国家队”的时代答卷。前路还有更多挑战等着他，但他始终相信：炉火不熄，征途不止；初心如磐，行稳致远。
《中国冶金报》（2026年09月01日 05版五版）
