为了使广大员工熟知《方大炭素2019年经济责任制考核方案》（以下简称考核方案）的内涵和精神实质，明确《考核方案》的基本原则和相应的考核办法，近期，方大炭素公司组织员工开展《考核方案》宣讲活动。

　　此次宣讲活动由该公司人力资源部组织实施。宣讲内容主要从《考核方案》的总体思路、亮点及重点变化内容、新聘员工工资实施管理办法、薪资核算中常见的问题解析等4个方面进行。《考核方案》重心下移、让激励考核作用进一步有效发挥，比如，薪资与个人贡献大小连挂考核兑现，员工收入向一线、脏苦累险以及关键岗位倾斜，重点体现出岗变薪变，岗不变薪也变，岗变了薪还不变；加大考核力度，快速执行，落实考核责任，按照制度公平公正考核；严格执行“背靠背”薪资发放模式，员工收入要和自己比、和市场比等。

　　《考核方案》围绕全年产销奋斗目标倒逼产能，通过挖潜增产促进企业整体经济效益，进而提升员工的工资收入水平。同时，加大专项考核力度，细化、完善扣罚条款，将考核分领导干部和员工两大类，每一类考核分A、B、C、D、E、F、G类七个档级，对准主体责任严格落实考核。

　　此次宣讲活动进一步树立了员工信心，增强了企业凝聚力，并为各二级单位制定内部经济责任制考核方案提供了思路和依据。